摘要：建筑工程项目管理，是现代建筑企业日常生产、经营，实施建筑工程项目的主要手段，它以工程项目建设为中心，针对项目建设的各个关键指标，采取一系列系统化的管理措施，确保各项指标圆满达成。本文主要对建筑管理中项目管理的重要性进行分析研究。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
一、建筑管理中项目管理的重要性分析
现在的建筑工程项目管理一般分为政府的管理和项目业主及参建各方的管理。无论哪个管理都离不开项目范围管理，项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理这几个核心的管理内容。它们是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。再具体来分析说，就是把项目建筑各部分的单独工作分离开来，形成多专业、多方面的，在约定的时间内达到业主的目标。所以建筑项目管理的定义是在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组动员发挥各自职能，以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。
现代建筑工程项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键，同时也是企业综合市场竞争力构建的关键。因此，现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。其要以可持续的项目管理理论为基础、以完善的管理体系以及管理制度来促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，从而为整体建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
二、建筑工程管理中的问题
2.1工程项目管理方法和手段落后
目前，国内的大多数工程勘察设计、施工设计等企业仍然以传统的管理方式作为主要的工程项目管理规范，管理技术较为落后。尤其是对于一些新研发的、现代化、系统化的项目管理软件没有给予足够的重视，从而导致管理方法与时代脱轨，管理水平长期处于低水平状态。
2.2建筑工程管理人员素质不高
随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业作为国民经济的支柱产业也得到了飞速发展，发展前景极为广阔，在此背景下建筑工程企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验，但是建筑工程管理还存在很多问题，在管理方面缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，既具有过硬的技术又懂得法律和经营的复合型人才也较少，能了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才更加缺乏。当前建筑工程管理人员的管理水平和综合素质相对较低，在工程管理过程中，管理意识淡薄、执行能力弱，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。再加上一些管理人员不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，从而影响了管理水平的提高。
2.3管理欠规范
这一问题主要体现在招投标及合同管理两个方面。在招投标管理过程中，管理措施落实不到位，相关地方和行业的保护主义以及弄虚作假现象较为严重。再加之承发包的价格也不合理因素，这些都影响了工程招投标合理有序的进行。在合同管理方面，其主要表现在以下两方面：一方面，甲方制定的合同条件过度存在“不平等条款”，导致实施管理非常困难。另一方面，施工单位投标阶段与施工阶段言行不一致，导致“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”现象出现，直接影响到了建筑工程项目的整体质量和最终项目效果。
三、加强建筑工程项目管理的有效措施
3.1 加强质量管理
对于建筑工程项目的质量管理：（1）企业要努力提升项目人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的决策者要加强质量安全意识，努力提升自己的能力，为建筑工程项目制定合理的建设方向。建筑工程项目的管理者要不断提升自己的管理水平，加大管理力度，保证建筑工程项目施工的有序进行。对于项目建设的专业技术人员，企业要定期对其培训，提高其专业技术水平，技术人员自身也要不断总结经验教训。施工者也要不断加强安全意识，踏实认真地工作。（2）项目的管理者要建立健全的质量管理体制，加大管理制度的实施力度，保障建筑工程项目的质量安全。（3）企业要不断提高相关的施工技术水平，提高建筑工程项目的综合性能。
3.2加强成本管理
工程成本控制是是施工全过程中，明确合同的总承包价款，并根据合同价款设立目标成本，成立合同管理部门，将合同价款分解到各个分部分项施工步骤，针对分解的施工成本，设立本项目部的成本目标，按照成本目标制定成本控制计划，形成施工全过程、及全员的动态控制，签订工程合同后，对项目成本进行预测、制定成本计划、对成本动态控制、进行成本分析，应用价值工程原理把技术和经济结合起来，降低工程成本而不影响功能。而且在总承包与分包洽谈合同时，也必须明确分包工程分界点，引入多家竞争体制，评定工程造价，报建设单位同意，确定为预测成本。其次，在建设项目实施过程中，严格控制和审查工程变更，严禁通过设计变更扩大建筑规模和增加工程量，如必须实施变更的，需经建设单位同意，方可实施。最后，在工程结算时严格把关，保证工程决算的可靠性和真实性。降低生产经营成本是企业界一个永恒的课题。但是，确保成本目标的实现不意味着无限制的降低生产成本未，忽略了质量、安全管理，而是要研究如何以适度的生产成本来赢得高的利润
3.3 加强进度管理
（1）项目管理者在施工进度计划的制定上一定要保证计划的合理性。不可强行将工期缩短也不宜定的太长。制定时，还要考虑气候和天气对于工期的影响，设定合理的期限。（2）在控制施工进度时，要对工程的质量安全进行严格控制，把握好工程进度和工程质量安全的内在联系。（3）工程管理者在进行进度管理时，要把握好工程各个部分的协调统一，让项目的各个部分都能有序地进行。
3.4加强安全管理
在建筑施工过程中，一般的施工管理的目标基本是以成本、进度，质量为主、而把安全目标放在其次。但是，安全管理是建筑工程顺利进行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以顺利进。施工无安全，其他方面也只是一纸空谈。我在施工管理中，总是将安全置于第一位，将安全管理层层落实到每一个项目部成员和施工人员。
切实落实各种安全制度：劳动保护用品的落实情况，安全技术措施的落实情况，施工人员对安全的认识程度，能否按操作规程真正做到既保护自己，又保护他人，去进行施工操作。对安全隐患每一个细小的安全隐患都会造成重大的安全事故，都不容忽视，对安全隐患一定要清除到底。
按《中华人民共和国消防法》的规定，制定和执行防火管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工和储存、使用易燃易爆器材，应采取特殊消防安全措施。现场严禁吸烟。成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，将合同中的安全目标分解到分部分项工程中，制定安全施工方案，建立安全生产职责制。
结束语
目前的建筑工程项目施工管理，我们一定要站在企业生存与发展的高度来理解，认识，要坚持以质取胜的发展经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展。同时还要在建筑施工企业中引入实施先进的管理理念和方法，确保打长远之战。
参考文献
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[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建筑工程管理与实务[M].北京：中国建筑工业出版社,2010：2～3.
论文作者:汪中
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
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