关键词：建筑工程 施工管理 问题分析 影响因素 对策
随着时代的快速发展，建筑行业也迅速兴起，建筑企业想要获得更多经济效益，就必须要对企业施工管理体系进行改革，要挖掘现场施工管理中存在的问题，因为这些问题将会直接抑制到房地产企业的发展。
一、建筑施工技术管理的主要内容分析
总体来看，建筑施工技术管理的内容大概可以分为两个方面，一方面是内业管理，另一方面是外业管理。其中，内业管理是指建筑施工技术方面的管理，外业管理是指对工程施工方案、施工准备工作以及具体措施等方面的管理。建筑施工技术管理涵盖范围广，涉及内容多，因此，施工技术管理工作必须具有健全的管理制度，在实践的过程中形成一套完整的管理体系，这样才能为做好建筑施工技术管理工作奠定良好的基础。
二、目前建筑施工管理中存在的问题分析
（一）管理者缺乏管理意识
企业管理者不具备较高的文化素养，缺乏科学管理意识，认为现场施工管理只需要沿用传统管理方式就可以，不会对施工现场管理投人过多精力和资金，同时现场施工管理体制也尚不健全，施工单位为了节省开支，经常会精简现场管理结构，导致现场施工过程中专业人员较少，经常出现各种施工错误，根本就不符合现代施工标准。
（二）缺乏严格的管理计划
施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划，一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。
（三）施工质量管理制度不健全
（1）施工单位没有对进场材料进行严格把关，很多施工单位都不对进场材料进行检查，供货商为了获取高额利益，就会选择混入许多不合格的材料，这将会对工程质量造成严重影响。
（2）工程项目施工所使用的建筑材料种类较多最为常见的就是水泥、钢筋、沙石，每种建筑材料的特性都不同，许多施工单位没有将这些建筑材料分类储存，只是放在一个仓库内，这样在使用建筑材料时还要一一选择，造成了施工时间上的浪费。
（四）施工安全管理存在问题
（1）施工单位为了节省施工费用，没有对安全生产管理投人过多资金；（2）施工单位的安全管理制度根本不符合施工单位的实际情况，只是随便制定的或照搬照套而已；（3）施工人员大多都是农村务工人员，文化水平不高，缺乏安全管理意识，在施工过程中无法严格遵守安全施工工程管理条例，对工程项目施工造成了安全隐患。
二、发生建筑工程质量原因表现三个方面：
在我国建筑工程质量问题的原因主要有：
（一）自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀士、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。
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（二）违背建筑程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计：无图施工；任意修改设计，不按图施工：工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。
（三）工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的问题。
三、提高建筑工程施工管理水平的有效对策
（一 ）增强企业领导管理意识
管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。
（二）建立新型建筑工程施工管理体系，所以当前我国必须要健全施工管理体系，要根据我国建筑市场实际情况，结合建筑需求，不断完善施工管理体系，在施工过程中严格按照施工管理制度来执行，加大对施工安全管理的宣传，要在传统管理理念上进行创新，坚持理论与实际相结合的原则，加强对专业施工管理人员的培养，可以与高等院校进行合作，开设此项课程，为本企业培训更多的人才。
（三）严格把控施工各项工序
在工程项目施工过程中，施工单位要严格划分各个部门的职能，要有专人对进场材料进行检查，要确保不合格材料不会进入施工现场。同时采购人员要加强与设计人员的沟通，向设计人员明确建筑材料的质量要求，在选择建筑材料时尽量选择一些信誉较好、规模较大的供货商，此外还要对施工人员进行严格筛选，施工人员必须要具备专业施工技能，要能看懂施工图纸，能在专业技术人员的带领下有效完成工程施工任务。
（四）做好施工全过程质量控制
施工单位要在施工前期，做好各项准备工作，选择最佳的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作；施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提高工作人员的安全施工意识；竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时发放员工工资，确保各项工作完整结束。
（五）切实保障施工技术管理人员的素质水平
施工技术管理人员的专业素质水平直接影响着管理工作的效果，因此必须对此高度重视，要对施工技术管理人员进行严格把关，提高相关人员的准入门槛，切实保障施工技术管理人员具备相应的工作能力和专业素质。
结束语
综上所述，我国建筑行业工程项目管理由于发展时间较晚，在管理、技术、经验等多个方面还存在着许多不足，在发展过程中难免会出现各种各样的问题，必须要重视这些问题，一步一步的解决这些问题，才能够确保我国建筑行业项目管理的稳定发展。另外，建筑行业项目管理应该向国际化、全程化、信息化、智慧化等方面发展，充分满足社会对建筑行业项目管理的需要。
参考文献
[1]王大伟，浅谈建筑施工质量的管理与控制，房地产业，2012.2
[2]王少炜，建筑施工技术管理优化措施分析，建筑工程技术与设计，2015年12月下
[3]毕强，浅谈房地产施工管理中出现的问题及措施，中国科技投资，2016.12期
论文作者:薛卫东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年23期
论文发表时间:2020/1/9
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