摘要：强化工程管理，可以节约建筑资源，巩固工程质量，防止出现工程事故，所以强化工程管理工作意义重大。本文主要分析了影响建筑工程管理的主要因素，并针对这些因素提出了一些应对的措施。
关键词：建筑；管理；制度；质检
工程管理的成败会直接关系到项目的质量，还会关系到施工人员以及居住者的人身和财产安全，关系到施工企业的业界名誉和地位。但是，就目前的实际情况来看，经济的发展带动了建筑市场的快速发展，管理方式也必须随之改变，但是在实际管理工作中，传统的管理方式已经不能满足当前的形势和需求，急需进行改革和完善。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1主观方面的原因
主观原因会在很大程度上影响到事物的发展，建筑工程中的主观因素亦是如此。主观因素也对工程管理起到了很大的作用，比方说很多建筑工程管理者没有在主观上将工程管理工作放在重要的位置，或者满足于传统的管理方法，止步不前，不愿意学习新的管理方法与理念，不愿花心思健全制度，等等主观方面的因素，都会对工程管理造成不好的负面影响，导致管理水平被降低。
1.2客观方面的原因
客观因素就是除了人员意识以外的，会对工程管理造成影响的因素。
（1）环境因素
建筑工程是处于一定的环境中，因此必然会受到环境的影响。在施工时如果周边环境出现变化，必然会对工程施工的正常开展造成影响。比方说，在工程施工时，出现大的雨雪等恶劣天气，如果不采取适当的措施，不但会导致工程施工质量受影响，还会延误工程进度。
（2）建筑材料的性能影响
建筑材料的性能会对工程质量造成直接的影响，建筑材料因素也是除却人员因素之外最重要的因素。材料管理并只是保证材料的正常入场就万事大吉了，还必须做好材料的清点入库、贮存堆放和保管等一系列的工作，因为这些工作中的任何一项工作没有做好，都会直接影响工程质量。
（3）施工方法因素
施工方法是否科学、恰当，直接关系到工程的施工速度与质量。工程科学技术的不断完善，使得施工方法得到了升级和更新，要是还是一味的墨守成规使用以前的方法，对于工程质量和施工进度都非常不利，长远来说，还会影响建筑工程业的持续发展。
（4）人员因素
建筑工程的管理离不开人，首先离不开管理人员，管理人员的道德品质和管理水平会在很大程度上关系到工程质量。如果连管理人员的素质都不过关，工程的质量就无法得到保障了。其次是工程离不开监理人员。监理人员是工程的控制和管理者，监理人员的专业技能和素质，会直接关系到工程质量。如果监理员对现场偷工减料等行为视而不见，不维护好施工现场的施工秩序，就会导致现场场面失控。最后，就是工程离不开施工技术人员。施工人员是工程施工的骨干力量，必须绝对服从管理，才能降低误工和返工的出现概率。
2建筑工程管理的对策
2.1强化建筑工程的质量管理
一方面，需要加强对建筑施工原材料质量的管理。在原材料采购过程中，必须加强对材料进行质检，保证所有的原材料都能够符合建筑工程施工的需要，符合检验的标准。由专业的检验人员对建筑原材料数量、品种、质量等实施检察，同时由技术质量人员检验材料质量是否符合施工标准；由专业的技术操作人员检验材料规格。只有保证材料没有问题，才能允许材料进场。另一方面，加强对施工工艺的控制。施工工艺严重影响整体的施工质量，相关技术人员必须根据工程的实际情况，合理的分析现场的所有条件，选择合理的施工工艺，做好施工技术较低等，并加强对施工工艺的检验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2强化工程进度管理
施工进度管理是为了在规定工期内完成预期的工程目标。施工进度管理主要包括了进度计划的制定以及调整。有了科学合理的施工计划，施工人员就能够根据施工进度安排，合理的安排施工。
在具体的施工进度管理过程中，首先，管理人员需要严格的按照相关的规章制度，根据工程项目的具体工期要求，结合现场的实际情况，合理的编制进度计划。其次，监督进度计划执行情况，将进度计划细化处理，保证每一项进度计划都能够按照规定完成。如果在施工过程中遇到了不可抗因素，包括暴雨、雪等恶劣天气等，可以及时的和有关单位协商，对施工进度计划进行必要的调整。此外，应该对施工财力、物力、人力等资源进行合理的调配，如果施工中出现问题，需要做好相关的问题记录，管理人员需要在第一时间了解现场的情况，这样才能做出针对性的调整，提高施工进度管理的质量。
2.3完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
2.4做好人员的管理与引进工作
现代化进程的加快，对建筑工程管理提出了越来越高的要求。首先，管理部门可以采用定期培训的方式，邀请专业的管理人员召开专题讲座，内容要涉及管理手段、管理理念、管理内容，同时辅助对施工技术、施工工艺内容的讲解，提高他们对施工内容的了解和熟悉程度，掌握施工质量技术要求标准，保证能够对施工内容进行合理科学的判断，减少施工漏洞，从施工的每个环节进行把关。另一方面，管理人员要自行进行充电，不断提高自己的职业道德素养和责任意识。同时，管理部门可以根据施工管理的情况，适当的进行人才的引进，采用帮扶的形式，不断提高管理人员的整体素质，打造优秀的管理队伍，从而保证工程建筑管理的质量。
2.5加强重视，创新管理工作方式
在工程建筑施工的过程中，工程各方主体都要转变思想，提高建筑管理的意识。主观上重视，才会带动实际行动。建设单位、设计单位、施工单位要改善原有管理工作的不足，创新管理方式，制定科学有效的管理制度，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。另外，建筑管理主体和相关的部门要实现理论与实践的结合，在实践中不断进行管理经验的积累，提高管理的水平。再者，网络信息技术的发展，给工程建筑管理工作创新提供了契机。在管理的过程中，可以应用网络系统建立施工管理平台，进行施工信息的及时有效发布和更新，进行施工各参与主体之间的信息沟通和交流，提高工程管理的信息化水平。
总之，社会和时代在不断的发展和进步，工程建筑管理也要不甘落后，紧跟时代的脚步。在实际的管理工作中，要及时发现不足，思考影响因素，针对性的解决问题，保证工程建筑管理的水平，提高工程质量。
参考文献
[1]王振华.工程建筑管理的影响因素及对策解析[J].中国建材科技,2015,02:224-225.
[2]李海蓉.基于建筑工程的工程造价影响因素分析及解决措施[J].江西建材,2015,20:238.
[3]郑建.工程建筑管理的影响因素及对策分析[J].绿色环保建材,2016,02:31-33.
[4]武文斌.建筑工程施工管理中存在的问题的对策[J].四川水泥,2015,12:236.
[5]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗,2016,03:83-85.
[6]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居,2014,(18):383-383,384.
[7]李新鑫,李奕霖.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材发展导向（下）,2016,14(5):345-345.
论文作者:黄灿宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：建筑论文; 工程论文; 因素论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第11期论文;