关键词 水利工程；水电建设；施工机械；现场管理
水利水电建设工程中会使用到大量的机电设备和大型机械，这些设备的类型、作用、价值、进场时间、保养要求等都各不相同，在整个施工过程中对其进行科学的管理和调度显得极为重要。如果设备不能有序进场，很容易造成调度混乱，从而给施工进度和质量带来不利的影响。因此，对水利水电施工机械的现场管理进行研究分析，对于工程质量的提升和进度的把控都有着非常重要的意义。本文将从机电机械施工设备的现场准备、计划协调以及组织调度等几个方面对水利水电施工机械的现场管理展开研究。
1 机械施工现场准备
水利水电工程是一项复杂的系统工程，具有建设周期长、施工难度大、涉及设备多、调度管理困难等特点，尤其是大量机械设备的调度与配合作业，更是成为工程建设现场管理的重要内容[1]。因此，在施工机械进场之前，必须做好周详的计划和充足的准备。这些准备工作一般包括场地的准备、机械设备的准备、设备安装与调试准备、机械设备的组织准备等等，此外還需要提前确认各机械设备的操作人员、维护人员、调度人员和主要责任人。
1.1 场地准备
机械设备需要占用一定的空间，尤其是大型机械设备，对场地的要求更加严格。不同的项目，其现场条件各不相同，但机械设备对场地的要求是基本不变的[2]，因此只有做好充分的场地准备，才能做到以不变应万变。首先要分析施工现场的地理条件，并根据施工顺序对机械的停放位置、作业区、维修站、进场路线、备件仓库等场地进行统一的规划；其次要做好施工现场的“三通一平”工作，也就是通水、通电、通路和场地平整，这是机械设备可以正常工作的必要条件，也是保证现场作业安全和作业效率的重要前提；再次，应做好各种临时场地的准备工作，包括停机场地、维修区、加油区等等；最后，还应准备好机械设备辅助设施，例如充电桩、输油管、输水管、输电线路等。
1.2 进场道路
进场道路的修建是重要的临时工程，特别是大型机械设备，对进场道路的要求较高，修建成本也较高。由于施工现场的地理条件限制，往往会给道路的修建带来困难，必须根据现场地理条件，在充分的调研和勘测的基础上，采用最经济的选线方案。为了满足成本要求，一般应重点考虑线路的长度、宽度、路基高度、平整度、地面硬度等因素[3]，在满足机械设备安全通过的基础上，实现最低的成本支出。
1.3 进场运输
水利水电工程机械进场的进场运输方案应满足安全、经济、及时等要求，根据不同类型的机械设备制定不同的运输方案，保证低成本、短距离、安全可靠，充分分析铁路、公路和水路运输方案在成本、速度、距离方面的优劣，制定出最佳运输方案。
1.4 作业前准备
机械设备进场后，施工管理部门应及时按照施工组织设计向机械设备部门申请设备，及时组织进场。进场机械应做好充分的检查工作，确保其能够正常工作、无安全隐患、管理上处于可控状态。机械设备在正式作业前应进行安装调试，保证机械设备的性能指标满足工程的施工需要。上述事宜确认无误后，机械设备方可交付现场使用。
1.5 施工组织
机械设备只有在合理的组织下才能进行有序的工作，协调高效地完成施工任务。施工组织包括机械队的组建、作业班组的划分、作业班制的确认、维修班组的配备等等。施工组织应与施工计划的总体要求相一致，便于施工现场调度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2 机械施工计划协调
在机械施工计划体系中，进度计划和维修计划是一对矛盾体，因此维修必然会占用施工时间，给进度控制带来负面影响，另一方面，为了赶进度，机械设备的工作强度往往较大，这就使机械故障的概率有所增加。因此可以采用施工时间和维修时间错开、不相同机械的维修时间错开、恰当延长保养周期等方法对进度计划和维修计划进行协调。此外，进度计划应留有充足的机动空间，不可安排过紧，因此为进度不仅仅取决于管理因素，更是与天气、地质灾害、事故等因素息息相关，特别是对于水利水电等建设周期较长的项目，不能把进度压缩得太紧，以避免影响施工质量，防止安全事故的发生。
3 机械施工组织调度
水利水电工程的机械施工组织调度是现场管理的重中之重，也是最困难的环节，需要丰富的施工管理经验。组织调度必须以施工计划为基础，在计划范围内实施机械设备的调度。
首先，要全面考虑影响施工进度的所有因素，逐一进行识别和分析，充分利用有利因素，避开不利因素，统筹兼顾、科学调度。优化保证重点工程的机械需求、合理调整受天气影响较明显的施工作业时间，根据不同的作业难度配置不同级别的操作人员；其次，要对施工区域的空间布局进行合理布置，通过流水作业、单向作业、同步作业等方案提高施工效率，压缩进度；最后，必须充分做好特殊情况下的应急预案。例如，当某一计划无法正常执行时，应及时启动预案，采用替代方案。又如，当出现洪水、火灾、地质灾害等特殊情况时，可将作业时间进行恰当调整，暂时将机械设备调到其他具备正常作业条件的区域去，避免机械设备资源的浪费。
4水利水电施工机械管理分析
4.1加强组织领导，提高思想认识
目前，水利施工企业实行项目经理负责制。由于机械设备是企业管理的一个重要方面，因此必须从思想上高度重视，组织上加强领导，彻底扭转只看中短期利益的行为，从经营管理、利益分配上和各项制度上，坚决废弃拼设备、吃设备，只用不修掠夺式的生产经营方式。从领导到职工都要有一个统一认识：机械设备是企业生存和发展的保障，只有强化企业设备，不断更新，改造机械设备，才能增强企业活力。
4.2健全管理机构，真正发挥其职能作用
水利施工企业在技术力量配备上，机构设立上都是以水工专业为主，有些企业的设备管理机构设在技术科，技术负责人一般由水工专业技术人员担任，很難对机械技术全面负责，导致机械技术管理相对薄弱。设备管理部门可以对企业全部设备，进行物质运动形态和价值运动形态的统计分析和全面分析，掌握各类机械设备的状况，进而科学地提出设备维修、使用计划和更新改造方案，并具体负责组织实施，为企业决策提供依据。
4.3机械设备的合理配置
开工前，由设备管理人员根据工程的实际需要，按项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，确定本项目所需机械设备的规格型号、数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，设备的调换应遵循原则。
5 结束语
水利水电建设项目需要借助大量现代化机械设备的辅助支持才能完成，通过科学的组织调度，可以实现现场施工的连续和平均，提高施工效率。随着科学技术的进步，这些机械设备技术水平的科技含量越来越高，维修、协调管理的难度也越来越大，只有努力提升自己技术水平和管理能力，才能更好地迎接新的挑战。本文论述的方法经实践检验，具有较强的可行性，效果也很好，是值得借鉴和推广的。
参考文献
[1] 陈敬华，高鸿宇.水利水电工程中现场机械设备的管理措施[J].工程技术：引文版，2018，（1）：00020-00020.
[2] 王芬.水利水电施工机械的现场管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：00014-00014.
[3] 端木祥杰，刘朝凤，马坤.水利水电施工机械现场管理研究[J].中国水运（下半月），2019，12（10）：109-110.
论文作者:张玉林
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：机械设备论文; 作业论文; 现场论文; 机械论文; 计划论文; 水利水电论文; 设备论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;