中国第四冶金建设有限责任公司 贵州贵阳 550000
摘要：随着社会经济的不断发展，城市化建设步伐加快，建筑工程项目呈现快速上升的趋势，在提升建筑工程效益的同时也为建筑企业带来了严峻挑战。从实际情况来看，在施工期间，由于受到多种因素的影响，使得建筑管理工作无法有效开展和落实，阻碍了质量的提升。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行了详细的分析和深入的研究，旨在提升建筑工程管理水平与管理质量，为建筑企业的建筑管理工作提供启示。
关键词：建筑工程；管理；因素与对策
引言
建筑工程管理工作异常关键，对推进工程项目顺利开展，确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作，建筑工程实施中，管理工作依然会碰到一些问题，需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素，采用对应的手段进行处理，避免出现建筑施工隐患，推动建筑工程顺利展开。
1、建筑工程管理的意义
建筑工程是针对建设行业的一个广泛总称，因为其既包括直接建造各种房屋、建筑物等工程项目，也囊括了包括已建成房屋、建筑物上实施新的工程项目等。建筑工程不仅仅只是完成工程实体，而是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程；其中，还包括了与之有关的配套设施。每一项工程都拥有庞大的工作量；正因如此，对建筑工程的造成影响的制约因素来自各个方面，无法完全避免，在建筑工程运作的过程中，实行有效的管理工作，是促使其正常运营的前提，针对影响建筑工程的制约因素，采取针对性的工程管理，能够有效保障我国建筑业的良性发展。
2、建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素
就影响我国建筑工程管理的主观因素来讲，主要就是管理人员不能有效地将现代化管理技术应用到实际工作当中，至今仍然沿用传统的管理技术以及管理理念，他们不能有效地了解现代管理方式以及理念对于提升工程项目管理的重要性，他们认为，传统的管理方式以及管理理念可以满足公司发展的需求，而且他们可以凭借着丰富的管理经验，对工程项目实行全面管理，进而，他们就不会对传统的管理模式进行完善。在这种大环境下，我国的建筑工程管理水平就会受到影响。
2.2客观因素
无法满足需要的客观条件，建筑工程的质量也无法保证。建筑行业需要大量的原材料，在采集原材料的这个环节中就会出现浑水摸鱼的现象，材料的质量如果不符合标准，就无法对程整体进行计算。因此政府，以及有关监管部门要充分发挥其有效的职能，对原材料市场和施工现场进行不定期检查，对不合格的商家进行上报处理。另外，建筑施工现场发现材料不符合标准，立即停工，并进行有效的解决。
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2.3环境因素
环境因素包括工程所处的气候环境、地质环境、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响程度不同，多数时候还是各种环境综合起来的复杂环境直接影响工程。在这方面，国内的的机械设备和施工工艺是两个主要因素，施工时对现场条件、结构形式等必须有全面的里了解，并一次为依据选择合适的操作机械。根据施工的实际情况、从技术水平、经济水平等方面制定合理的施工方案和确立各项程序，用完备的准备和科学的分析尽量避免环境对工程的影响。
3、强化建筑工程管理的对策探讨
3.1健全完善管理制度
虽然我国建筑行业的发展较为迅速且施工技术较为完善，然而在工程管理方面却并未形成完善的规章制度。因此，国家政府在今后的工作过程中应重视工程管理这一方面的内容并且积极引入国外先进的管理理论、经验、技术等，以构建新型建筑工程管理制度，在这一过程中应注意结合我国当前建筑行业及工程的实际情况进行制定相关的法律制度以保证在执行过程中各项规章制度可以被有效落实，从而为施工企业的各项工作提供有力的参考依据，以保证施工企业在今后的工作过程中可以严格按照规章制度中的各项条例执行，为建筑工程管理的顺利进行奠定良好基础。
3.2加强人员管理
要建立严格的人员管理制度，强化对施工人员的管控，建立奖惩制度。有条件的企业可在工程施工前对施工人员进行简单的培训，提高施工人员的施工技术，加强安全意识，并建立完备的监督机构，对施工人员进行监督和管理，按照施工人员的工作表现进行奖励或处罚。施工人员的安全教育和操作规范不可忽略，建筑施工中管理人员要加强对施工人员的安全教育，督促施工人员严格按照施工规范进行施工和机械设备操作。加强管理人员的责任心教育，要做到有职就有责，任职要负责，失职要追责。
3.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程成本的主要因素，加大对成本的控制是不可缺少的一项内容，在建筑工程管理期间，应当制定详细的成本控制方案，不仅要考虑好成本问题，还要顾及到工程质量和安全情况。避免材料过度的浪费，合理的安排施工人员，以此实现节省成本的目的。要做好建筑材料的仓储工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程进度也是工程项目管理中主要的内容之一，在当前经济高速发展的时期，企业都比较关注经济利益，时间就是金钱，因此，做好工程管理的首要条件便是制定合理的施工进度方案，这就要求管理单位在开展工程项目的时候，准确分析建筑类型和整体特点，制定初步施工进度计划，随后根据工程施工中可能出现的各种情况，不断的调整以及完善施工进度方案。采用动态的控制措施，才可以保证在合理的工期内，保质保量的完成工程项目，节约工程成本。
3.4重视安全管理工作
在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，要让所有人员知道安全无小事，对于安全工作的监督和落实必须做到人人得管事，事事有人管。这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。
结束语
总之，建筑工程管理工作是一个涉及范围广，工作量大的工作，在行业市场竞争激烈的今天，其管理水平的高低直接影响着企业的存亡。因此，强化建筑工程的质量管理，提高作业人员的安全意识，提高政府及监管部门的执行力是强化建筑工程管理的可行策略。在这基础上全面提高管理人员的综合素质和管理能力，健全建筑工程管理相关机制，是提升现代建筑业生命力的有效保证，能推动现代建筑行业的持续健康发展。
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论文作者:武宏伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 因素论文; 施工人员论文; 工程论文; 环境论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;