摘要：伴着现代化科技的飞速成长，促进了管理水平的提升。而在建筑实施中工程管理占据这首要的位置。本文主要对建筑工程施工项目的技术管理做了探究
关键词：建筑工程；技术管理；解决对策
现如今，虽然许多建筑公司逐渐发展壮大起来，但是很多从业人员都不清楚项目的技术管理的有多重要。所以为了项目更好的实施，在时间上不拖延，就需要对施工技术更加的了解，从而减少施工前后出现的问题。
1 建筑工程施工项目技术管理的简要介绍
当代建筑的技术管理主要是现场技术管理，它要求进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。指导相关人员制定建造方案和各部分建造计划，把交底技术做到位，并且传达给施工小组，并且进行跟踪检测，落实计划，统筹各个部门之间的技术品质问题。组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。组织众多的技术能手来解决项目中的难点，同时合理的应用好新的技术以及工艺等，以此来保障工程的顺利进行。
组织技术人员解决工程中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。材料的消耗要根据图纸进行计算，加工及预订货物小组要组织好，并在其监管下统一进行加工预订货物及验收，相关部门也要组织人员对购入的材料和设备的品质进行监管及检验合格，对不符合标准的果断退货，对材料在质量上要严格要求。
2 目前建筑工程施工技术管理的现状
2.1 建筑施工企业没有充分意识到安全生产和文明施工的重要作用
在管理法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2 在建筑施工企业的内部管理上缺乏统一指导
在进行内部管理的时候，因为一些企业并没有核心的制度，进而导致管理出现一定的偏差，另外，还没有得到积极的配合，这都在一定程度上影响了最终的效果。由于政府职能部门不到位，对竣工验收过程中没有严格按照规章执行，又有部分建筑人员缺乏施工质量的意识，尤其是交工验收过程中，部分领导把验收当儿戏，在工程验收过程中没有对工程产品进行最后的把关，导致竣工验收形同虚设。同样的，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。有些建筑施工企业为了节省资金和施工方便，误以为差点的建筑材料也能过关，甚至持有反正用了几年就拆迁了的观点，忽视了对建材产品质量问题的认识，擅自替换、变更或使用没有合格证明的工程材料，造成质量方面的问题经常发生，危害到人们的生命安全。
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2.3 施工资源分配不合理
资源的分配需要在施工之前就拟定好，避免开工之后手足无措的现象，优化的分配能在完工时节省大量资源，盈利增大。在工地施工期间，人力资源、材料以及机械供给都是在动态变化中，所以要根据实时的具体情况来分配各种资源。
3 建筑工程施工技术管理问题的解决对策
3.1 注重安全管理，以防隐患发生
安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。除此之外，安全因素也是每个人都特别关心的，因为它能在一定程度上影响到很多家庭的未来，因此，安全是每个企业管理工作的核心。
3.2 提高工作人员的总体素质，加强管理
对现场进行管理的时候，一定要保障工程的安全、质量指标，不仅需要具备一定的技术，同时还应该选合适的管理方法，保障集体的建设水平。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。所以就需要管理部门对有关工作人进行培训，从而提高他们的集体素质。在施工前后的培训是很必要的，因为这样也许就可以提高工作效率，同时减少工程失误。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理。
3.3 做好充分的施工准备
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究图纸并掌握设计者的真正内涵，及时发现其中的问题，恢复定线及施工放样。对全部的额控制点进行加密、保护以及记录。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。开展相关的培训和技术性交代，让相关的人员熟练的掌握有关的规定、流程、工序以及资料等。在工地设立实验室，并请求批准临时资质。在施工时，对用到的需要做实验的原材料取样并测量其性能，设立材料的性能的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。将工期、设备、技术要求、材料的准备等纳入考虑中，进而选择出最适合的那份方案，健全相应的方案。
4 结束语
伴随 经济社会的快速前行，没有什么技术管理是可有可无的。另外建筑在这个社会又是一个核心要素，故而建筑的施工技术管理开始日益受到人们的重视。为了减少失误，提高建筑的施工质量，就需要有关工人员在施工前后付出很大的努力，从而将此项目圆满的完成。
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[3]李东坡，田强.建筑工程施工技术管理现状及对策[J].中国科技博览，2013（5）：56.
论文作者:吉玉婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：技术管理论文; 建筑论文; 工程论文; 组织论文; 质量论文; 图纸论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第32期论文;