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摘要：在当前经济压力持续加大和市场竞争日益激烈的背景下，电力企业需要改变传统落后的成本管理理念，建立科学的成本管控制度，提高企业综合竞争力。本文首先阐述了电力企业成本管理的原则，然后分析了电力企业成本管理现状和存在的问题，最后提出了电力企业做好企业成本管理的策略，以供参考。
关键词：电力企业；成本管理；控制
一、电力企业成本管理的原则
1、全面控制原则
全面控制原则是成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部控制是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，是对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
2、例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有差异，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
二、电力企业成本管理现状和存在的问题
1、成本预算管理不完善
由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。从预算执行上看，有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。
2、电力企业成本管理监督没有到位
电力企业在前期发展的时候，依靠的往往是较高的投入，但是在进行企业成本支出管理的时候，标准却不够统一，管理没有到位，无法实现企业资源更加有效合理的配置。电力企业成本管理工作开展不仅仅需要提高企业资本核算的有效性，还需要对企业做好监督工作，切实提高企业资金的实际使用效率。现在，我国很多电力企业都存在资金使用随意的情况，企业相关的监督没有落实，这也导致了电力企业浪费了大量不该浪费的资金，从而给企业核心影响力提高造成了很大的影响，最终也会给电力企业发展进步造成严重阻碍。
3、成本管理理念有待提高。
传统的管理理念并未对成本控制的重要性有更为深刻的认识，企业成本管理规划缺乏长远战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，部分企业陷入困境的重要原因之一就是忽略了成本管理，或成本管理措施不力，在促销、生产扩张和研发等方面盲目跟风，投机冒险，造成企业亏空巨大，当出现市场萎缩、行业产能过剩或研发决策方向失误时，销售乏力，科研效益不能及时显现，企业便失去了抵抗能力，不能实现可持续健康发展。
三、电力企业做好企业成本管理的策略
1、做好全面预算管理，提高员工本身的成本控制意识
对于现代企业管理而言，成本管理是非常重要的，进行成本管理的关键是进行精细化的管理。第一，电力企业需要进行成本控制系统的健全，进行专门预算管理机构的建立，从而确保管理的效应能够实现最大化。第二，在进行预算编制的时候，需要不断的提高预算编制机构本身的权威性和独立性，确保其进行预算制定的时候，能够得到相关部门的支持和配合，从而获得更加真实的资料。第三，保证预算编制的科学性，电力企业发展是各不相同的，这便要求企业根据自身的情况来编制预算，不断的提高预算本身的适应性和灵活性，帮助企业不断的降低成本。最后，还应该完善考核，制定科学的考核制度，将各个部门的监督作用发挥出来，做好考核工作。落实全面预算，将成本指标和员工的绩效结合在一起，将员工本身的成本管理积极性发挥出来。
2、做好存货管理工作
电力企业进行成本管理的时候，存货成本管理是非常重要的组成部分，我们有必要进行ABC分析法以及经济批量法等存货管理办法的推行，合理的分类存货，这样才能够明确管理的重点，做好重点管理工作，提高管理的实际效率，管理人员将自己的精力放在给企业成本造成影响的最主要因素上。在进行存货采购的时候，需要科学的进行采购，不能够因为市场价格在短时间的一些波动而进行盲目的采购，将经济生产批量以及经济订货量运用进去，科学的对存货成本进行计算，努力的降低存货所需要的总成本。进行科学存货资金占用量的确定，保证资金的周转，提高资金的实际使用效率。
3、重视企业成本管理监督体系的完善
企业在进行成本管理的时候，必须全面的考虑到企业会计工作。比如，在企业财务会计部门中，应该进行专门监督人员的设置，要求监督人员专门对企业成本的使用情况以及资金流动的去向进行监督，并做好相关的记录工作。企业还应该进行成本管理监督体系的建立，从而确保企业发展的能够稳定。
4、电力企业必须重视成本管理工作人员整体素质的提高
电力企业从事企业成本管理工作的相关人员，不但需要重视自身专业素质的提高，还需要重视自身修养的提高，对自己的使命和职责有一个正确的认知，企业必须重视企业成本管理工作人员培训工作的落实。不但需要做好工作人员实际操作能力和专业知识的提高，还需要帮助成本管理人员转变其自身的观念，真正的做到与时俱进，发挥企业成本管理的作用。此外，电力企业在招聘企业成本管理人员的时候，需要选择那些素质比较高和管理理念出色的专业人员。并且电力企业还应该有意识的提高工作人员整体的素质，只有这样才能够留住素质比较高的企业成本管理人员，电力企业的企业成本管理能力才能够真正的提高，从而给企业更好的进步和发展奠定良好的基础。
结束语
面对激烈的市场竞争，电力企业应加强管理，控制企业成本，以谋求在市场中获得长足发展。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]许爱田.对电力企业内部控制的思考[J].财经界，2011
[2]王洪波.我国人力资源管理的现状与发展趋势[J].商业经济，2011
[3]周晓玲.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].科技经济市场，2015
论文作者:刘志勇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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