关键词：电网损耗；分级管理；
1.管理策略
电网网损由电网的设备损耗和管理损耗两部分组成，设备损耗为电网在传输电能的过程中在变压器、输电线路和电气设备上的损耗，这部分损耗由输送电能的电网网架所决定，损耗基本固定。管理损耗为电网运行管理过程中发生的损耗，但可以通过加强管理而使电能损耗减少，如使电网运行方式更加合理、减少计量表计误差、减少窃电行为等。电网一次网损的管理理念就是要加强对运行方式、计量和窃电等方面的管理，不断的减少管理损耗，使电网损耗的电能与设备损耗接近。
公司从自身实际情况出发，通过采取分层计算网损、与理论、同期值比较、计算经济运行区间等措施，使网损分析更准确，分析更清晰，为制定管理改进措施和技术改进措施提供了可靠的依据。电网管理的相关部门根据网损情况的分析，改进管理方法或对电网进行技术改造使电网的损耗减少，电力调度控制中心再通过对改进后电网进行分析，查找新的问题，并将新的网损情况上报，形成一个闭环管理的过程。为保证以上工作的顺利进行，电力调度控制中心与相关部门共同完善相关管理制度，为各项工作提供制度上的保障，并取得了良好的效果。
2 主要管理做法
变电站电量数据由变电运维工区相关专责上报至电力调度控制中心、有电量采集系统的变电站通过电量采集系统自动生成电量报表，用户的电量数据由营业及电费部通过负控系统召测后上报电力调度控制中心。电力调度控制中心专责对上报的电量数据进行汇总、整理。电力调度控制中心专责对数据进行前期校核，比对电量采集系统上报电量和人工上报电量的一致性，对不满足要求的报表返回上一流程，要求重新填报，并查找不一致原因。
电力调度控制中心专责通过收集的数据，生成一次网损报表，即送变电损失报表。将送变电损失报表进行逐层分解，包含以下几个部分，220kV主变损失率、220kV变电站66kV母线不平衡率、66kV线路损失率、66kV主变损失率。将各部分损失情况与指标值进行对比，根据超差情况进行考核。将各部分损失情况汇总，与同期值、上一结算日统计值和理论损失率进行对比，形成分析报表。将形成的分析报告和相关报表经公司领导审核，如无问题上报至发展策划部，重新对数据进行整理分析。发展策划部根据电力调度控制中心上报的网损分析报告，制定电网改造计划并执行，电网改造完成后，电力调度控制中心再从流程1分析一次电网网损情况，形成闭环管理。将统计数据和分析报告存档，积累历史数据，为网损分析提供数据支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
对上报数据进行分析。由于整个地区电网涉及的变电站较多，如果某一变电站上报数据异常，而统计人员未发现，在进行电能损耗分析时工作量较大，而下一级统计人员管辖的变电站数量较少，这就要求下一级在上报电量数据时，应加强数据的审核，将异常的数据统计后上报，并说明原因，采取必要的措施，将降低网损分析的工作量。另外各基层单位上报人员上报的基础数据的格式应统一，便于汇总后的整理与计算，降低月初汇总人员的工作量。
准确计算理论线损，与理论线损对比分析 ，查找管理损耗。理论计算软件是我们网损分析的重要工具，合理有效的运行理论计算软件可以使网损分析更有科学依据。目前，供电公司按电网运行方式及变化情况精确进行理论计算，将实际线损与理论线损比较，通过偏差的大小，能看出管理上的差距，分析管理上可能存在的问题，然后采取相应措施，不断降低管理损耗。同时利用理论计算软件，根据负荷情况，计算电网的最佳运行方式，使电网经济、可靠运行。
分层计算、分析。分层计算、分析能使我们更好的掌握全网的损失情况，使网损分析更有针对性。目前供电公司将线损分析按电压等级、分层、分线路进行分析，主要是将主网线损分为220kV变压器损耗、66kV母线不平衡损耗、66kV线路损耗、并将以上损耗情况与理论值进行对比，查找实际损耗异常的设备或线路，查找异常原因，掌握线损较高的薄弱环节，并与相关部分协调制定降损主攻方向。
电能平衡分析。计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。这是很有效的分析方法，经常开展这项活动能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。用变压器经济运行软件计算经济运行区间。目前电力调度控制中心对电网管辖范围内的变压器和新投入运行的变压器进行经济运行区间计算，并根据负荷情况合理安排运行方式，有效的降低电能损耗。变压器经济运行软件制作简单，使用成本低，且操作相对简单，是我们降损的重要工具。与先进水平比。将本单位的线损完成情况，与周围单位比，与专业人员进行沟通与交流，吸取先进单位的先进做法，并根据本单位实际情况进行改进，通过以上方法，不断发现本单位在电网结构和管理中存在的差距，开拓降损思路，在与先进单位先进的比较中不断完善电网降损措施，达到电网最经济运行。
3.效益分析
公司着力观念的转变与制度体系的创立实施，切实的降低了辖区内客户不满诉求及服务风险，连续两年荣获省层面“供电服务明星单位”荣誉称号，且服务方面同业对标成绩在全省始终保持“三甲”行列。在取得成绩及提升专业管理水平的同时，建立起全员参与、纵横贯通、专业协同、快速反应的“服务”体系，实现了外界品牌形象显著提升、客户与员工良性互动、市场占有率进一步提高的局面。
结束语
本项管理主要从内部挖潜提升，仅是相对增加资金投入，相关培训费用、绩效奖励及评先奖励均与以往相应奖励同比基本持平，但达到了预期效果。
论文作者:姜浩楠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：电网论文; 电量论文; 控制中心论文; 情况论文; 数据论文; 电能论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年第15期论文;