一、前言
眉山中车制动科技股份有限公司（下简称制动科技公司）坐落于素有“千载诗书城”之称的四川省眉山市，是中国中车股份有限公司二级子公司，国家高新技术企业、国家知识产权优势企业。
制动科技公司注册资本6667.9万元，厂房面积43284平方米，员工539人，是国内最大的轨道交通制动产品研发、生产、销售为一体的公司之一。制动科技公司主要产品包括：铁路机、客、货、轨道工程机械、动车组、城轨等交通装备制动产品、试验装备等。制动科技公司始终坚持自主创新，已有近50年的制动领域专业研发经验，拥有强大的设计、试验验证能力，拥有多种制动系统关键部件的设计主导权，参与制定了多项行业标准，在轨道交通制动领域拥有多项核心技术，拥有有效专利技术188件，核心发明专利50件。
制动科技公司拥有先进的生产设备及严格的质量管理体系，具有年产各类制动产品40000套能力，国内市场占有率长期稳居前列。公司经营状态良好，经营效益稳步提升，2017年财务统计年度制动科技公司实现销售收入3.6亿元，创历史新高。制动科技公司将秉承“造一流制动装备，保铁路行车安全”的企业宗旨，向世界各地具有不同使用需要的客户提供优质的产品和服务。
二、知识产权管理在科技创新中的应用实施背景
制动科技公司作为传统的技术型企业，虽然拥有完善的科技创新的管理制度和完备的基础环境保障，但面临飞速变化的国内外市场环境和企业转型升级的迫切需求，现有的科技创新的一些弊端表露无疑，存在的主要弊端有以下几点：
（一）、科技创新效率低下
现有科技创新模式效率较低，大多数科技创新工作多少存在闭门造车现象，不注重前期策划和相关信息的利用，项目策划工作不完善，创新工作随意性大，造成科技创新效率较低。
（二）、科技产出质量不高
1、产出效率不高：科技创新投入和产出不成比例，科技成果产出率低。在现有执行的科技研发项目的前期策划工作中，都不太重视规定项目科技成果的产出计划，导致少数科技人员不重视科技创新成果的产出和创新成果的实际应用，造成多数项目只是为“项目”而“项目”，科技项目的成果产出率较低。
2、科技创新成果质量不高：现有项目在科技研发过程中，不重视对市场需求变化信息和竞争对手知识产权信息的收集和分析，未能有效根据市场变化来调整研发方向，造成部分研发项目研制出的产品不满足市场变化需要，有的甚至会出现研发成果步入竞争对手的知识产权侵权陷阱，造成研发出的产品无法上市等现象出现，科技创新成果质量较低。
三、知识产权管理在科技创新中的应用实施的目的和措施
（一）、知识产权管理目的
随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素，世界未来的竞争也将会是核心知识产权竞争。企业是科技创新的主体，更是知识产权创造、运用、保护和管理的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强科技创新能力的重要保证。
四、知识产权管理在科技创新中的应用实施及成果
2015制动科技公司实施管理创新以来，较好实现了知识产权管理和科技创新管理的有机结合，填补了企业在科技创新人员管理、创新成果运用管理等方面的空白，完善了公司科技创新管理体系，实现了企业科技创新管理水平的全面提升，同时提高了企业科技创新效率和质量，具体表现在以下几个方面。
（一）、完善了企业科技创新管理体系
知识产权管理是针对企业知识产权的获取、运用、保护和管理形成的一套完整的管理体系。知识产权管理在一定程度上是对企业科技创新管理体系形成有效的补充，对科技创新成果的取得、创新风险管理、创新成果管理、创新人员管理等方面都建立完整管理制度，填补科技创新人员管理空白、规范了科技创新活动、严控科技创新成果运用。知识产权管理在科技创新的应用进一步完善了企业科技创新管理体系，对保障企业持续创新能力、实现企业全员创新提供了基础制度保障，从而带动公司整体管理水平提升。
（二）、科技创新效率和质量大幅提升
实施管理创新以来企业科技创新活动得到了较好规范，科技创新工作中的“经验主义”、“个人主义”和科技创新随意性基本杜绝，科技创新效率和质量都得到有效提升，主要取得成绩如下：
1、科技创新效率稳步提升：自2015年实施管理创新以来知识产权管理对科技创新项目的支撑指导作用愈发重要。知识产权管理较好的指导科技创新项目研发方向，从科技创新项目的启动、策划、实施、结案阶段都起到较好导向作用。自2015年以来企业科技创新效率明显提升表现在：
（1）、科技项目实施周期方面：科技创新项目实施周期明显降低，现在一般科技创新项目实施周期都在1年以内完成，重点科技创新项目实施周期为2年，科技创新效率明显提升。
（2）、科技项目结题率稳步提高：自2015年管理创新实施以来企业科技项目结题稳步提高，具体见下表：
2015年-2017年制动科技公司科技创新项目执行情况
2015年-2017年制动科技公司科技创新项目结题率变化示例
根据上表数据显示，实施管理创新以来制动科技公司科技创新项目按时结题率逐年升高，并在2017年成功实现100%按时结题率，企业科技创新效率得到大幅提升。
2、科技创新产出稳步增加：科技创新产出主要包括专利和新产品、新工艺。2015年以来制动科技公司科技创新产出数量稳步增加，具体表现再：
（1）、专利获取方面：自2015年以来制动科技公司专利获取量开始爆发性增长，并每年专利授权数都以两位数增加，具体见下表；
2015年-2017年制动科技公司科技授权专利情况
2015年-2017年制动科技公司科技授权专利变化情况
(2)、新产品、新技术产出方面：自2015年来制动科技公司科技创新成果产出的新产品和新工艺呈稳步增长态势，并且连续三年保持两位数增长，具体见下表：
2015年-2017年制动科技公司科技新产品、新工艺产出情况
2015年-2017年制动科技公司科技新产品、新工艺变化情况
3、科技创新成果质量稳步提高：2015年以来制动科技公司科技创新成果质量包括核心发明专利、新产品市场推广等都取得较好成绩，具体表现为：
（1）核心发明专利：自2015年以来公司核心发明专利数量和质量都取得大幅的提高，同时核心发明数量以每年2位数保持稳定增长，具体见下表：
2015年-2017年制动科技公司科技发明专利情况
2015年-2017年制动科技公司科技发明专利变化情况
（2）、科技创新产品产出质量明显提升：2015年实施管理创新以来制动科技公司科技创新项目坚持以市场为导向、以创新发展为目标，同时参照知识产权管理实行近期目标和远期战略相结合的方式，严格控制科技创新项目的管理模式。
近期目标：为迎合市场需求、满足客户日益提高的质量需求，制动科技公司先后在现有120阀和旋压制动缸的基础上实施技术创先，先后研发了改进型120阀（产品型号120H\120L）和LBC-1型主动润滑制动缸、YZ-1型制动机、150型货车空气控制阀等新产品，上述产品现已经在全国铁路车辆上全面推广应用，并为制动科技公司带来可观的经济和社会效益，促使制动科技公司在2017年实现销售收入3.6亿元，实现制动科技公司自成立以来最好业绩。
远期战略：制动科技公司根据国内行业先进技术发展方向和国际先进轨道交通技术状况，先后立项了无线ECP电空技术研究、故障智能监控技术研究、城轨车辆制动系统研究等多个行业先进技术课题，现在已经完成在上述相关技术领域布局专利技术超20件，为未来产品上市和占领未来市场制高点做好前期铺垫作用。
4、其他效益：2015年实施管理创新以来，制动科技公司知识产权管理较好与科技创新管理有机结合在了一起，并在彼此之间形成相互补充，直接促进了制动科技公司整体科技创新管理水平的提升，提高了企业全员知识产权保护和自我创新意识，为顺利推进企业全员创新打下坚实基础，为有效推进创新性企业发展和实现企业转型升级提供必要的科技支撑。
（1）、企业全员创新活跃度高：自2015年以来制动科技公司连续三年全公司提出有效精益改善提案超平均500件，非专业研发人员参与专利技术热情较高，企业全员创新氛围已经形成。
2015-2017年精益改善提案情况表
2015-2017年精益改善提案变化情况
（2）、企业全员知识产权保护意识提高：管理创新实施以来，通过知识产权贯标在企业内部全面推进全员知识产权保护学习，全面提高企业员工的知识产权保护意识，并要求做到自觉保护企业知识产权秘密，主动维护企业核心知识产权利益。自2015年至今经市场营销部门、质量管理部门等反馈的公司新产品，在市场销售过程中被侵权事件超5起，并成功处理新产品120型迷宫式排风部、机车阀等被侵权事件，成功挽回公司损失超500万元。
总结
“大众创业、万众创新”，新的历史时期创新发展任然是当前时代的主题，主动作为创新发展，迎合时代变化，实现企业自身转型升级。通过管理创新的实施，完善了企业自身科技创新管理体系，进一步规范了企业科技创新管理模式，有效解决了传统科技创新中的“经验主义”、“个人主义”、科技创新随意性大等弊端，提高了企业科技创新效率和科技创新成果质量。
伴随管理创新在企业内部的逐步深化，初步了形成企业全员创新模式，企业员工主动维护企业知识产权利益，主动参与企业科技创新热度高涨，为建立创新性企业、实现企业转型升级提供群众基础。
参考文献：
GB/T 29490-2013 知识产权管理规范
山东省知识产权局等企业知识产权管理规范解析和应用【M】北京，知识产权出版社，2017
论文作者:王开恩1,邹爱琳2,申燕飞1,杨玉山3,杨帅1
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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