摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的日益加快，电力工程建设日益蓬勃。为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。基于此本文分析了电力工程项目施工的进度管理。
关键词：电力工程；进度管理；措施
1、电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2、影响进度管理的重要因素
影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。1）材料因素。材料是工程建设的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。2）设备因素。设备对于整个电力工程的项目建设具有十分重要的意义，也是影响电力工程施工进度的重要因素之一。电力工程作为一项规模较大，施工复杂的项目，通常需要一些大型的机械设备来辅助作业，如果在施工中出现设备丢失或损坏的情况，将会对工程造成不可挽回的损失，使工程的进度受到一定的影响。此外，在仪器使用过程中必须严格按照使用规范和标准进行操作，一些不规范的违规操作也会造成工程出现问题，延误工期。3）人为因素。工程施工的主体是人，进度控制的主体也是人，所以人的因素始终是影响电力工程施工进度的最根本的因素，要想加强电力工程的进度管理，我们必须致力于建设专业的高素质的人才队伍。在施工过程中施工的相关人员必须严格按照工程设计和计划的进度进行工作，有些操作人员由于缺乏专业素质，在施工中随意更改工程设计，使得电力工程建设与图纸设计出现严重的偏差，直接影响工程的工期和质量。
3、电力工程项目施工的进度管理的措施
3.1、电力工程项目主线计划管理
通常，电力工程项目中设计范畴最广、项目最多的部分就是主线的管理，例如，在变电站的主控楼中，主线的工程要求流程，从地基挖掘开始，进而进行模具制造、钢筋捆扎、混凝土浇筑以及墙体埋线的施工，最后进行外墙主线的粉刷，在此过程中，由于电气和暖通工程安装等过程中，工期通常在三到五个月实践，电气盘柜进场过程中会遇到地板制造顺序和吊顶相配合，只要进行主线的严格控制，就能够把握整体电力工程项目进度计划的管理。
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3.2、电力工程项目中工序控制管理
明确整个电力工程项目中，不同分项工程之间的相互关系，有助于进行施工顺序的协调发展，提升整体的电力工程项目计划编制效率，例如在进行变电站的建设过程中，通常的工序为:首先进行基础环节的构筑，在此基础上进行支架的设置，最后进行设备的安装与调试，在电力工程施工的现场，涉及到整体的基础设施建设工作，进行接地和电气的预埋回填后，在实践接地网的构筑和电气的预埋工作，进行接地网施工过程中还应当进行电缆沟和后续道路开挖部分的预留。由于电力工程分项之间的关系较为复杂，应当在在施工前先进行逻辑理顺，由于不同的特殊原因导致工序的更改，应当出具专业证明进行施工工程质量的保障。
3.3、采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。
可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。
建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
3.4、强化施工现场管理
针对目前电力工程存在的现场失控的问题，我们认为要想加强进度控制，必须强化施工现场的管理。施工现场的管理工作可以从施工技术、施工材料、施工质量及施工安全等几方面进行把控。首先，制定施工现场考勤制度，将工作人员的考勤记录与工资挂钩；其次，设立安全生产部门，用于监督工人在施工中的操作规范，确保施工过程安全有效地进行；最后，制定施工现场例会制度，定期召开周会或月会，例会的主要内容就是报告在这一段时间内施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等。
3.5、建立工程进度分析与评价机制
建立工程进度分析与评价机制，第一，必须加强人才队伍建设，企业应当加强对员工的培训工作，培养出一批优秀的专业化的管理人才。他们就是进度分析与评价的主体。第二，重视进度管理的资料整理与搜集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。第三，借鉴国外的经验，运用数学模型和计算机等手段对进度进行有效的分析与评价，通过分析结果对进度管理中存在的问题进行解决，使工程管理工作整体得到优化。
3.6、运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，电力工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的电力工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。电力工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
总之，强化电力工程项目施工进度管理，运用科学合理的管理方式对工程建设的质量也具有重要的保障作用，需要重点加强研究。
参考文献：
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[3]徐红刚.试论如何进行电力工程项目施工进度的有效管理[J].科技创新导报，2015，04:175.
论文作者:王翔
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/18
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