摘要：我国经济发展十分迅速，我国建筑业发生了翻天覆地的变化，逐步从贫困走向富裕。建筑业曾经是国民经济的强大支柱，但现在被称为朝阳产业。我国改革开放以后，我国的住房建设也趋向于高层建筑和超高层建筑的方向。由于我国人口众多，土地资源有限，利用地上建筑空间来满足我国这么多人的生活需求是非常必要的。而为了我国更好的发展，我们必须改革建设项目的施工管理，降低施工管理的复杂性，使施工管理更加信息化。这可以提高我们建设项目的质量和我国的发展。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；措施
1 建筑工程的施工的特征
目前，改革开放已经40年了，国内现有的交通基础设施也迎来了全面的改革创新。随着目前国内经济水平的迅速提高，建筑业也迎来了新的突破。目前，国内建筑业日趋复杂。一般来说，现代建筑的特点主要包括以下几个方面:
1.1 施工规模大，施工难度大
近年来，建筑业正逐步实现高难度和规模化，主要在于对公路施工技术进行创新和突破。建筑业的建设规模越来越大，最明显的表现就是建筑跨度的不断增大。在施工项目方面，吊桥最大跨径已破2122米，拱桥最大跨径已破620米，斜拉桥对应的最大跨径破1180米。我国工程量最大的珠海澳大桥，其施工长度与目前世界超大型隧道及桥梁的工程量基本一致。在大规模发展的前提下，企业在发展中遇到了许多困难，同时对施工管理的要求也越来越高。随着建筑规模的不断扩大，建筑底部整体分布也出现了较大差异，同时对环保以及抗震等相关性能也提出了更高的要求。在这样的基础上建筑施工困难重重，对施工企业来说也带来了更大的挑战。
1.2 目前的施工管理越来越困难，对施工技术的要求也越来越高
目前，我国城市建筑的数量在不断增加，尤其是立交桥的数量，特殊建筑在施工技术和要求上都比较严格。在设计和施工中，应考虑背景和场地环境。与目前国内普通建筑相比，专业施工管理的难度无疑是最大的。就拿铁路专用桥来说，现代化铁路桥通常主要包括公路桥以及铁路桥两大类，铁路桥在建设的时候通常为2条线，而公路桥在建设的时候通常有4条车道，这些无疑给施工造成了诸多压力。
2 现阶段建筑施工管理中存在的问题
2.1 建筑工人的教育水平有待提高
作为建筑工地的基层建筑工人，他们受教育程度低，没有专业技能培训，综合能力较差。施工人员缺乏施工经验和安全意识是影响施工理念落实和安全生产工作的主要原因。不遵守操作规程和人为疏忽是造成事故的主要因素。基层管理者的管理水平也是影响管理工作实现的客观条件。
2.2 施工管理工作缺乏创新，管理模式相对滞后
在建筑企业遍地开花的同时，建筑企业的效益增长明显受到限制，建筑管理模式发展滞后是影响建筑企业经济效益增长的主要原因。许多建筑企业的创新管理受到单一来源和低素质施工人员的制约。过去大多数建筑企业仍然采用落后的管理模式，主要是事后管理。在施工过程中，故意忽视建筑业的发展规律，造成施工现场混乱。缺乏必要的科学管理措施，没有及时发现和处理存在的质量问题，这些都是造成施工质量差的原因。
2.3 施工设备和材料使用不合理
施工设备和材料是施工项目的基础。有效的资源管理可以提高建设项目的质量。一些经理负责设备和材料的采购不能完全理解这个项目的施工现场的需要,只有部分的了解当地市场的细节,并没有一个合理的预算所需的设备和材料,导致购买材料不能满足施工需求,浪费太多钱。在资源保管和维护环节，有的施工项目没有固定的维护管理人员或管理人员不具备相关管理资质。设备和材料管理不到位、养护不及时，会影响设备的使用寿命和增大材料的损耗，进而降低工程质量。
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2.4 管理制度不健全
健全的施工管理制度是建设项目顺利发展的保证。建设项目规模越大，对管理体制的依赖程度越高。健全的管理制度是追究管理责任、实现管理目标的理论基础。许多相对较小的建设项目往往没有健全的管理制度，一旦出现问题，管理人员互相指责，互相指责，定义不明确。由于缺乏建设活动开展的相关依据，混乱的管理体系使得施工项目的质量难以保证。
3 优化建筑施工质量对策
3.1 提高施工人员的整体水平
在招聘施工人员时，技术水平和经验是评价标准。只有建立健全评价机制，提高施工人员的安全意识和技术水平，才能更好地提高工程质量。对管理人员采取淘汰制度，只有高素质的人员经过科学合理的指导，才能及时发现施工中存在的问题，并采取有效措施提高工程质量。
3.2 完善管理模式
通过应用先进技术提高管理水平，目前，随着科学技术的发展，许多新技术得到了广泛应用，现代管理模式也提高了项目的效率。随着信息技术的应用，信息管理逐渐取代了传统的管理模式。通过信息技术的应用，可以有效提高管理的质量和效率，为管理提供有效的依据。管理者还可以通过信息技术对施工人员进行全面管理，从而提高整个工程的质量。
3.3 设备与材料的管理
在建设项目中，管理者既要有操作经验，又要有理论知识。在进行管理之前，应该对管理人员进行培训，以提高他们对项目的理解。在施工过程中，设备和材料成本占很大比重，因此有必要加强对设备和材料的管理是管理的基础。由于材料市场的多样性和质量，管理者需要对其有充分的了解，选择质优价廉的材料和设备来降低成本。在材料的管理上，要做详细的记录。不同的物料和设备应在不同的区域存放和记录。
3.4 优化管理过程
在建筑工程管理过程中，工程质量直接影响到建筑物的使用寿命，也对人们的生命安全产生一定的影响。因此，在项目管理过程中，有必要提高项目的质量，对项目的各个环节进行全面的管理，从而提高整个项目的质量。并做好披露工作，使其管理更加透明，以便更好地了解项目过程，从而促进建设项目的发展。
3.5 建立健全工程管理制度
一套完善的管理体系是项目顺利发展的前提。与国外相比，我国建筑业起步较晚，在制度管理方面存在诸多问题。受传统管理因素的影响，许多管理理念已经过时，不能满足时代的实际需要。因此,在项目的管理中,必须放弃传统的管理理念,建立和完善管理制度,学习国外先进技术和概念,并改善内部管理通过奖励和惩罚机制,以提高施工人员的工作热情,并提高项目的整体质量约束下的系统。
3.6 强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是提高管理人员的专业素质，还包括施工技术、方法等方面。目前，必须对施工质量给予足够的重视，使质量意识深入施工人员的内心。重视质量管理，从施工工艺入手，结合完善的施工工艺，提高工程质量。要提高施工技术，可以从以下几个方面进行分析。第一，加强对施工技术的学习，并通过引进一些先进技术，完善技术管理。二是建设好扭力，让员工把质量意识放在首位，渗透到每一个环节。第三，加强对技术人员的培训和指导，从而提高技术人员的技术水平。
结束语：
施工周期长、难度大、突发事件多是影响施工质量、增加施工管理难度的客观因素。面对诸多不确定因素的挑战，企业需要不断优化管理模式，寻找管理工作的改进空间。不断总结施工过程和管理中存在的问题，有效地管理施工人员和设备，不断提高工程质量，既能促进企业的可持续发展，又能保证企业效益的最大化。
参考文献：
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[2]庄明裕，黄伟平，吴福顺，许美娟，张真真.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018（12）：49-50.
论文作者:张艳娇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/24
标签：建筑论文; 施工管理论文; 材料论文; 质量论文; 建筑业论文; 设备论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;