摘要：在建筑中，机电安装工程成为了一个十分重要的部分。这其中涵盖了暖通，给排水，消防等若干个方面。在机电安装工程之中，项目管理十分重要和关键。这其中涉及了合同管理、成本管理和质量管理等层面。想要让机电安装工程顺利开展，并完善项目管理，就要做出有力的策略。下面对项目管理的重要性进行了阐释，分析了机电安装工程的项目管理策略。
关键词：机电安装工程；项目管理；重要性；管理分析
前言：工程项目管理在工程建设之中所展现出的重要作用和地位是不可忽视的。在机电安装工程运行中，项目管理工作则要顺利开展。并且，在系统和技术要求不断提高的情况下，机电安装工程要着手于项目管理工作。比如说在泰兴中智电力新建厂区机电总包项目（EPC）中，由于本项目是国家科技部863计划先进能源技术领域的重大项目--高效异质结太阳能电池产业化项目。其中机电项目包含：纯水供应系统，废水处理系统，净化空调系统，净化厂房系统，化学品集中供液系统，特种及大宗气体供应系统，废气处理系统和电气系统等若干系统。从这些简单的项目简介可以得知，机电设施的安装是一项需从多专业领域综合来推进的工作，并且必须从其中涉及的技术等层面着手，让机电安装工程得到顺利开展。由此，下文从合同管理、质量管理和成本管理等层面出发，让机电安装工程中的项目管理更好地运行。
1项目管理的重要性
通常，工程项目展现的则是施工企业管理水平。这会和企业的发展产生很大的影响。从施工企业角度出发，项目管理研究的重点是怎样让项目目标展现出较高的效益。从项目管理层面出发，通过合理地计划和协调，让项目管理工作和内外部环境相适应。这样，会保证施工生产的均衡性，通过现代化技术和手段的运用，让企业得到综合效益的发展。总之，在工程开展之中，项目管理的重要性是不可忽视的，要受到每一个工作人员的关注和重视。
2机电安装工程的项目管理分析
2.1合同管理
合同管理在机电安装工程项目管理中，成为了核心内容。同时，成为了建设工程项目管理中不可忽视的内容。工程实施之中，会涉及很多个参与主体，这些主体需要履行合同，让工程项目建设的目的得到满足。工程的承包合同往往涉及了协议书、通用条款和专用条款等内容。在文件合同之外，还涉及了很多内容，比如规范技术文件，图纸和工程量清单等内容。由此，在实行项目合同管理的时候，要对合同进行分析，能够从其中的风险出发，并制定出完善的对策。从合同中的漏洞等有问题的内容出发，关注合同法律基础、承包人主要任务，和发包人的责任等。在对合同进行合理管理下，才会让机电安装工程的项目管理趋于高效和优质。
2.2成本管理
机电设备安装工程造价的控制是和整合安装工程存在联系的。在机电设备安装之中，出现造价问题的重要因素是在设计和实施之中没有全方位的管理和控制举措。这样，就产生了比较大的影响因素。人为的因素也是不可忽视的。所以，在机电安装工程项目管理的过程中，要对造价的内容进行管理和控制。在这其中，开展动态化的管理模式。工程造价要处于预算或者合理的领域之中。由此，应该关注以下几个层面：
第一，要在项目管理之中，形成明确的机电安装工程造价控制目标。这是项目管理的基础和前提。第二，对材料进行合理运用，运用统一标准的材料，创建出设备询价体系。第三，在项目管理工作运行的过程中，还应该形成完善和健全的管理制度。这其中，就可以对项目管理人员进行全方位考核，让造价管理人员的工作能力得到提升。第四，要对竣工结算工作进行完善，让工程造价控制的最后一个环节得到严格把关。同时，在施工和预算之中，要从统一的施工图纸出发，以具体的合同为标准执行，在设备安装施工之中，在程序上要严格把关。
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2.3进度管理
机电安装工程是比较复杂的，施工的主体要求需要满足，还应该和装饰装修施工相配合。在对机电安装施工进度进行保证的情况下，让项目管理中的进度管理得到完善。在项目管理之中，需要形成项目经理负责制度，这其中要形成项目控制体系。项目进度需要通过项目报告、项目进度会议等手段进行严格控制。项目经理组则要从具体的项目进度着手，对项目进展情况进行科学和合理地评估。同时，还要对项目未按预期目标完成的具体原因进行分析和研究。在开展项目进度管理的时候，就应该从以下几个方面进行保障：对项目实施进度进行完善计划，对项目实施工作人员进行合理分配，形成项目进展报告，创建任务工作计划，形成工程实施和问题处理报告等。
2.4质量管理
机电安装项目的质量管理，要拥有完善的质量管理体系为支撑和保障。在工程的实体形成角度、施工层次等层面出发。完善和健全的质量管理体系，就应该关注施工的工艺、具体流程、施工方法和人员素质等。在进行质量控制的时候，要形成全面策划和控制模式。项目管理部门和质量检验部门，要对工程的安装和预制情况进行检查，同时要关注施工工艺，从多个层面进行监督。针对所检查出的结果，要和质检部门进行沟通。针对不符合要求的项目要进行核定。在项目部施工队、部门和专业任命的工程师，都应该对专业技术意图负责。对监督的全过程进行分析，针对不符合要求的项目要进行纠正，在报告给质检部之后完善工作。在工程开展之前，要形成工程质量控制点和检验计划等。通过自检、互检、专业检查和质量评定等形式，让质量评定和施工进度相同步。在制定出施工技术交底工作的情况下，为施工人员的机电安装工程开展提供参考和依据。同时，在原材料的采购和程序上都要进行严格控制。在质量和进度产生矛盾的时候，就要严格从质量角度着手。
2.5沟通管理
项目管理工作也是落实性工作。这对工程的质量和管理人员都提出了比较高的要求。在此，工作人员要对自身的工作职责进行明确，并能够明确各个部门之间的关系。在明确关系的情况下，才会保证项目管理形成良性循环。所以，在机电安装工程运行之中，针对项目管理内容，就应该对沟通管理上进行优化。指令的下达，主要涉及了书面文件、会议纪要和口头指令的形式。在文件的内外收发上，就应该让工程技术部门负责，技术性资料就应该从项目总工程师的分类签发着手。文件的指令，需要项目管理经理进行负责监督，各个职能部门要创建成小组。项目部中的会议则可以分为内部和外部会议，对安全生产和进度协调、质量检查等进行研究。
2.6安全管理
安全管理在项目管理中占据的作用是不可忽视的。这主要的责任是企业自身。想要控制安全事故，就应该从企业的安全生产条件改善层面着手。在对企业的生产行为进行安全规范的情况下，让企业的生产责任得到落实。在此，针对机电安装工程内容，企业就应该层层落实安全生产管理工作，创建出完善的教育制度，实行安全技术交底制度，进行全方位地检查。在明确了安全管理考核指标的情况下，能够让员工不能仅仅从主观经验判断危险。从规章制度出发，形成良好的安全预防习惯。在机电安装工程开展之中，能够在安全技术上进行大力投入，运用新工艺和新技术，针对其中存在的复杂问题进行分析。针对重大事故要实行应急处理预案。主要目的是为了防止出现较大的经济损失和人员伤亡。
结论：综上所述，在机电安装工程运行之中，要关注项目管理的重要性和价值。对单位之间的利益进行协调，并能够让管理效益发挥到最大化。在项目运作之中，让企业的运行机制得到升级和健全。在机电安装工程运行的时候，能够让企业开展科学化、制度化和规范化的管理，让其成为企业发展的较高目标。
参考文献：
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[3]曾令柏，马分明.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].科技与企业，2016（01）：28+30.
论文作者:陈涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：机电论文; 项目管理论文; 项目论文; 安装工程论文; 进度论文; 层面论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第13期论文;