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摘要：施工企业工程造价管理是一项长期而艰巨的任务，是企业实现目标利润的有效手段，是企业经济效益的重要保证。由于建筑企业产品的多样性、坚固性和宏大性，形成了建筑企业生产活动的统一性、流动性和长期性。企业应完善和建立项目各项管理制度，全面梳理各环节可能存在的风险点，规范项目招标、立项、造价、验收、施工等工作流程。降低项目成本、控制成本支出是企业获得最大经济效益的手段。本文将对建筑工程造价管理面临的问题进行详细的分析和探讨，并提出相应的对策。
关键词：建筑项目工程；成本管理；问题；对策
引言：在当前施工中，施工项目成本管理关系到整个工程的施工质量和企业的经营状况。因此，我们有必要对建设项目的施工成本进行严格管理，确保项目按计划进行。
1.成本管理对企业进入市场竞争的重要性
企业要生存，就必须发展;如果你想发展，你必须赢得利益。企业的建设项目是否盈利，盈利多少，将反映企业的生存和发展，而建设项目的盈利主要取决于项目的成本管理。成本控制的指导原则仍然是项目的操作,和各种成本投入不断标准化操作的项目,项目的成本控制是实现达到预定的目标或最小化,利润最大化,在整个项目。它对整个项目的质量也有重要的影响。在实际工作中,有必要开发一个全面和有效成本输入计划在项目的开始之前,通过项目管理系统,实现项目集中在成本计划在实施的项目,和整个项目的成本控制计划的范围内。实现了成本控制的主要目的。同时，成本控制是评价建筑企业生产经营水平的主要因素。
2.建筑项目工程成本管理存在的问题
2.1企业内部规定的定额与实际情况不符合
建筑施工企业定额的制定一般受工程项目的影响，建筑施工企业制定的定额标准是以理想工程项目的效益为基础的，但不符合实际情况。没有对实际施工步骤和施工过程进行分析和了解，导致定额不规范，失去了参考意义和价值。此外，施工企业一般不参与施工材料成本、水电施工成本、人工成本、土地、机械购置租赁费等。建筑施工企业的定额设置比较宽泛，没有采取科学严谨的态度，导致建筑实际定额远远超过建筑施工企业自己设定的内部定额，不仅使投入资金过大。它还影响着项目的质量和企业对成本管理的控制。
2.2对项目工程没有进行全过程的成本管理
目前，我国大多数施工企业对施工项目的成本管理仍然不够重视，没有给予思想和经营上的支持。因此，很多施工企业的项目经理只重视项目项目成本管理的成本分析和验证。过程中缺乏事先的调查和管理，不利于成本管理的控制，使项目的成本管理缺乏目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这进一步影响了本项目施工企业的经济盈利能力，也增加了经济资金的投入。
2.3工作人员素质低下，缺少责任心
在当前建筑工程造价管理中，存在着人员素质问题和责任缺失问题。在正常情况下，施工项目施工中进行成本管理的人员属于本专业或者具有一定的管理能力。但能力不足、理论水平低、受教育程度低、缺乏实践经验、缺乏责任心和职业道德等问题。此外，在缺乏相应管理的情况下，责任不能放在首位，更有可能使管理者工作懈怠，态度消极。因此，在建筑工程造价管理中需要解决这一问题。
2.4成本核算没有发挥应有的作用
从主观因素来看，成本核算在施工成本管理中没有发挥应有的作用。在正常情况下，建设项目的施工应该配备相应的预算人员，所以在施工过程中可能会导致无法将实际使用的成本与预算成本进行比较，无法识别阶段性成本差异。在建设项目的造价管理中，造价预算不发挥作用的表现是建设项目竣工后不能知道其盈亏情况。
3.完善建筑项目工程成本管理的对策
3.1建立健全的成本管理制度
健全的成本管理体系是企业成本管理的基础。因此，施工企业应不断吸取同行的成本管理经验，制定符合自身发展的成本管理体系。健全的成本管理制度应包括成本目标的制定、人工成本的管理、人员的微调、材料设备的微调、新技术新技术的采用管理。根据具体施工情况，将成本控制的每一步、每一个环节与整体成本控制目标相结合，提高成本控制的有效性和可行性。通过建立健全的成本管理体系，可以对施工成本进行规范控制。企业必须在建设中不断探索，大力创新，进一步完善企业的成本管理体系。
3.2降低材料成本
在项目建设中，材料成本占项目总成本的比例最大，一般可达65%左右，具有较大的节约潜力。因此，节约材料成本也是降低项目成本的关键。材料的价格受市场经济的调节。材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，收集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，及时参考合理的施工成本的供应和贷款渠道。采取“低买”的经济策略，避免市场价格的影响或因供应紧张而等待停工的情况。节约材料的方法也有以下几种:如果购买时的材料数量不足，质量差，必须提出索赔;耗材要严格执行耗材定额，通过限量耗材来实施;对于各种材料，我们必须坚持残余物的回收;改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少储存和基材损耗。此外，材料消耗的合理降低还取决于材料的易用性，使材料消耗率降到最低水平。例如，规定钢材的固定用量为1%至3%。该部分钢材可用于管道支架的生产，既节约了资金，又不影响项目利润。
3.3减少项目工程的施工管理费用
工程项目的施工管理方面是整个施工过程中的一大问题。一般来说，施工管理费用随管理水平和管理标准的变化而调整。本项目施工管理难度大，主要是由于现场施工人员众多，结构复杂，生产环节多。因此，要从根本上解决这一难题，必须做好以下工作:一是合理分配和管理项目所需的人员;二是对工程的施工程序和质量进行管理;三是降低项目后期投资的管理成本。
3.4加强监管力度
加强监督可以使施工人员严格开展施工工作，使成本管理人员严格按照规定工作，并在工作中尽职尽责地做好成本管理工作。同时，还需要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和程序，防止成本无法核查的现象造成损失。加强监管部门的监督，可以防止权力的欺凌和滥用的发生。
3.5制定经济合理的施工方案
施工方案主要包括四个内容:施工方案的选择、所需设备的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织。不同的施工方案需要不同的设备，因此成本也不同。根据合同工期和上级的要求，制定施工方案，综合考虑工程的规模、性质、复杂性、现场条件、设备条件、人员素质等因素。可以同时制定多个施工方案，相互比较，选择最合理、最经济的方案。在正常情况下，项目应在开工前根据项目情况制定技术组织方案，作为施工组织设计中包含的成本削减计划的一部分。为保证技术组织措施计划的实施并达到预期效果，工程技术人员、材料人员、现场管理人员应明确分工，形成技术组织措施的一站式实施。
结束语：
综上所述，施工项目成本管理可以提高企业的管理水平，提高企业的管理水平和经营水平，合理补偿施工消耗，保证企业的有效生产，促进企业不断挖掘潜力，提高效率，降低成本。它可以提高整个企业的竞争力。
参考文献：
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论文作者:于子洋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 材料论文; 建筑论文; 定额论文; 《防护工程》2018年第36期论文;