摘要：土木工程建筑施工项目管理工作对于建筑工程的质量以及施工进度都有着重要的影响，土木工程的建筑施工是一项比较复杂而且工程量比较大的项目，其涉及到的专业知识也是比较多，范围比较广，工程项目的管理也是要有科学的管理方法，才能为建筑质量提供一定的保障。土木建筑工程的施工要按照不同的项目特点，对企业内部的资源进行优化配置和整合，对建筑工程进行科学的管理。科学的项目工程管理可以提高施工的效率，保障建筑工程的质量，对建筑行业的发展奠定良好的基础。本文笔者根据工作实践经验对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了分析探讨。
关键词：土木工程建筑，施工，项目管理，应用
前言：项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。
一、项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
（一）有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
（二）可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
（三）可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
（一）施工人员的素质不高
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监工人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，使工程项目管理中存在很大的问题。
（二）资金的不合理利用
土木工程项目管理过程中需要投入很大的资金量，对工程建设资金的合理利用也是项目工程进行管理的重要内容，项目资金的合理利用也会对工程施工质量以及建筑质量产生很大的影响。一些施工企业的管理人员对于企业的管理能力比较低，缺乏对项目工程的整体认识，导致投资的资金不能很好地利用，使工程项目建设受到很大的影响。
（三）质量管理不到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
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三、项目管理在土木工程施工中的相关措施
（一）加强对工程施工质量的管理
土木工程的建筑质量管理是土木工程项目管理中的一项重要内容，土木工程的项目管理单位应该将建筑的质量放在项目管理的首要位置，将建筑质量作为管理工作的重要内容。一是要做好施工前的设计工作，选择优秀的设计人员也是非常重要的，设计人员要根据客户的需求，市场的发展情况以及建设地的地理环境问题，做好各个方面的分析；二是做好对施工工程的质量监督，由于建筑工程的施工规模比较大，周期比较长，要最好对工程的监督管理工作，对于施工中的每一个环节和相关的设施设备进行检查，了解其是否符合规定，及时发现施工过程中存在的质量问题，做好质量管理工作。
（二）提高管理人员的素质
对于土木工程的施工，需要加强对施工人员的管理，提高施工人员的工作积极性，根据施工情况进行相关人员的安排和管理，落实好工作内容，做好对施工人员的思想教育，同时也要明确项目管理人员的职责，提高施工人员的工作积极性，鼓励项目管理人员的不断提升自身的工作能力，促进项目工程管理的效率。
（三）做好对项目资金的管理
土木工程的建筑施工需要很大的资金支持，但是有时资金的不合理利用，也会造成施工质量的不合理，在建筑工程的资金投入中，要做好资金的分配，对于每一个环节中资金的使用都要做好相应的计算和管理，杜绝私自挪用资金的现象，要追究法律责任，对于资金项目应该建立详细的账目，将建设资金的使用情况进行记录，要分析其资金是否合理的利用，要控制相应的成本，定期对资金的使用情况进行核实和了解，在施工过程中，要根据施工计划合理安排资金的使用比例，做好项目工程管理中的资金分配情况。（四）土木工程建筑施工进度控制
在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。
（五）土木工程建筑施工安全管控
安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。
（六）土木工程建筑施工材料管理
施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。
结语
综上所述，土木工程建筑施工管理中，项目工程的管理对于建筑的施工质量有着很大的影响，其项目工程管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。在项目工程的管理中，影响建筑工程管理的因素很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
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[5]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，（06）.
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：土木工程论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;