摘要：进入二十一世纪以后，我国的经济水平不断提高，作为发展国民经济和维持人们日常生活的重要资源，电力行业也取得了较大的发展，电力工程建设的竞争也越来越激烈，所以提高电力工程的核心竞争力是目前各电力企业工作的重点内容。因此，企业需要加大对电力项目建设的前期管理的投入力度，提高电力工程的质量，减少投入成本，提高经济效益，从而提升企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中占据一席之地。
关键词：前期管理；电力项目；必要性；途径
1 引言
在电力建设项目管理工作中，前期管理是其中的重要组成部分，它涉及到电力工程项目的许多方面。在前期管理工作中，相关管理人员应当做好工程项目的前期规划、风险评估等工作，要对前期管理中所遇到的问题进行合理的分析，以提高电力工程项目的管理水平。下文先围绕前期管理的必要性进行分析，然后对前期管理所存在的问题进行阐述，并提出相应的解决对策。
2 电力项目建设前期管理的价值
第一，电力项目建设前期管理工作能够保证电网建设的成本在预计范围内。进行成本管理工作的时候，我们通常可以将其分成前期管理和中期管理两个部分。进行电力项目建设规划的过程中就应该考虑到成本控制的问题，对电力项目建设可能产生的花费有一个简单的了解，而后对施工过程中可能出现的一些意外情况进行分析，只有这样才能确保进行具体的施工的时候管理工作质量和效率，确保成本控制工作顺利完成。近几年来，电力项目建设前期管理受到了越来越多的关注和重视，在控制成本方面起到了极佳的作用。第二，有力的保证了电力项目的质量。电力项目建设工作的质量决定着其后很长时间内的应用质量和应用安全，也关系着建成的电力项目的使用年限，其能够使用多长时间都取决于电力项目建设质量，因此尽最大努力保证电力项目质量是我们必须要做的工作。
3 电力工程项目前期管理中存在的问题
3.1 管理体系不够健全
健全完善的管理体系对于提升电力工程项目前期管理工作效率和水平起着十分重要的作用，然而在实际的工作过程中，由于受到长期以来我国电力企业管理观念落后因素的影响，使得电力工程项目前期管理出现了许多不完善、不健全的问题。比如，对于工程项目的前期规划不够科学合理，对于电力工程项目的监管不够严格等问题，这些都是造成电力工程项目前期管理存在盲目性和混乱性的重要因素。正所谓没有规矩不成方圆，作为电力企业来说，应该加大对于电力工程项目前期管理的重视，从管理体系和制度建设的本质入手，提升我国电力企业的综合管理能力，确保电力工程项目施工能够有序进行。
3.2 安全意识相对较为欠缺
由于相关管理人员的安全意识较为薄弱，使得前期管理工作中的安全风险因素评估做的不够到位，进而导致后续施工过程中各种安全隐患事故时有发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，也给施工企业带来极大的经济损失。
3.3 管理中缺乏成型的执行规定
当前，我国电力企业的发展较快，各类电力建设项目也较多。综合分析表明，电力项目整体发展较为良好，但对于项目建设中的前期管理，还未形成较为系统和固定的执行规定；在电力项目建设的过程中，各个工程项目的前期管理差异较大，参考性不强。在这种情况下，容易造成电力项目在施工的过程中整体管理效率较低，未最大化发挥管理的作用。
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4 解决电网工程前期管理工作问题的措施
4.1 控制好项目施工进度
第一,管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素,合理制定工程项目的施工进度计划,确保施工进度符合工程项目实际状况。第二,借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件,科学控制项目施工进度,并将其和基准施工进度予以比较,对项目施工进展进行细致的分析和审核,以便于优化施工项目进度。第三,恰当分析施工进度评审工作,以便于实现更好的施工进度管控,并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。
4.2 制定一个完善的管理体制
进行电力项目建设的过程中，拥有一个完整合理的管理体系是非常重要的，管理体系的存在保障了前期管理工作的质量。从现阶段电力企业普遍管理体系不到位的状态来看，电力企业必须要尽快的建立健全一个行之有效的具有可行性的管理方案，从而保证前期管理工作的顺利平稳完成。举个例子来说，尽快落实奖惩责任制就是前期管理中最重要的一部分，在实际工作中工作质量高的工作人员需要提供一定的正面激励，反过来对于那些工作差强人意的工作人员就需要把惩罚落实下去。
4.3 聘请专业团队进行统筹管理
“术业有专攻”，在电力项目建设前期管理中，较为常见的是电力企业成立项目组或分公司进行工程建设。但在实际的发展过程中，这种方式存在较多问题，最为突出的是增加了企业的薪资负担，项目管理存在一定的风险。在这种情况下，电力企业应积极参照市场同行企业的运营方式，聘请专业团队进行统筹管理，以此提高项目建设效率。
4.4 积极沟通相关部门
复杂的前期审批流程是前期管理工作的一大难题，其中包含了许多不确定性。因此，与各级政府部门积极沟通交流是非常有必要的，好的交流过程可以使错误在第一时间内被处理完毕，缩短了审批时间。一旦电网企业和相关部门积极合作，得到了政府部门的大力支持，审批步骤就可以大大提升效率，加快了整体工程项目建设的进程，节省了许多不必要的时间浪费。也可以使得工作人员与政府部门建立良好的沟通渠道，有助于改善策划中出现的问题，对电网工程前期管理工作有百利无一害。
4.5 严格遵循法律规范和要求
在电力工程项目建设的前期管理工作中，受到资源环境等客观因素的限制，同时对管理人员没有进行规范化的管理，导致在前期管理工作中出现了很多的问题。针对这种情况，国家加大了对电力建设项目工程的考核力度，并且推出了外观的法律法规，保证在电力工程项目建设前期的合理性与规范性。在实际工作中，有时会遇到在建设中需要占用居民的土地，需要先与居民商量好拆迁的赔偿问题，协商好之后才能继续进行，防止在日后施工中出现纠纷和问题。另外，电力工程项目建设前期工作也需要考虑到对土地、林业和生态环境的影响，争取将其影响降到最低，以保证电力工程项目建设的顺利开展。
5 结束语
综合以上分析，由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最终从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。
参考文献
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论文作者:郑浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
标签：电力论文; 项目建设论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 电力工程论文; 项目论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第22期论文;