摘要：建筑工程管理在建筑项目的实施阶段至关重要，为此需要建立一套完整的控制管理体系，目的是加强对可能出现的问题进行控制，这些对于施工项目管理的质量以及效益来说相当重要。本文正是针对建筑项目管理中存在的问题以及相应的解决方案进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；对策研究
引 言：针对项目施工过程中存在的问题建立一套科学的管理系统至关重要，对解决隐患的以及问题的预防，当然还有项目的良好实施以及提高效益都会起到相当重要的作用。
1 现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1 项目施工技术人员的专业素质不高
建筑项目在施工过程中涉及多个环节，不同的环节之间所使用的技术方法都不相同。如今人们对建筑工程质量的要求进一步提高，然而当下大部分的建筑企业依然采用以往的技术方法，缺乏对图纸的合理利用，不能很好地完成相应的技术分工，这对于满足当下的需求远远不够。另外，现有的施工技术人员大多是低水平的务工人员，缺乏相应的专业技术知识，同时施工企业也很少针对施工人员进行培训，当事故真的发生时就很难及时做出反应，这样就大大影响了工程的进度。
1.2 缺乏系列的施工管理体系
如今我国的建筑行业普遍缺乏科学完善的建筑施工管理体系，无论是在人才管理还是在技术管理方面都无法满足当下的要求。虽然我国出台了一系列的工程标准规范，但大多数的企业并没有按照这些出台的标准以及规范实施工程，甚至有部分企业只设立项目承包部门，在施工管理方面以及施工材料选购方面并没有专门的部门进行管理，这就很容易导致施工过程出现混乱，缺乏相应的规范性以及有效性。
1.3 建筑施工所使用的材料无法保证质量
对于施工质量环节的控制而言，关键的一个环节在于施工材料的选择与控制。建筑施工所使用的材料多种多样且种类繁多，所以在对其进行管理时就显得十分困难。新阶段的施工材料检查方式大多数为随机抽样检查，此外，材料供应商与施工企业之间很难达到有效沟通，这就很容易出现施工后期的材料供应不充分的情况。而且，有些建筑施工企业对于施工材料的选用重视度不够，在检查方面不能给予足够的重视，只是随机检查材料，并没有按照相关规定进行全面选用与检查，于是在施工的过程中就很容易出现不合格的材料，尤其是当下新兴的材料，许多检查人员都是第一次接触，很难对材料有较深入的了解，很容易导致安全隐患。更有甚者，一些不良商家为减少成本，降低了对材料的要求，这大大降低了施工的质量。
1.4 严重缺乏施工安全意识
现阶段部分企业的施工管理人员对于施工安全的考虑不够充分，有时只是注重施工所产生的经济效益，这直接导致了我国建筑行业施工安全以及质量的管理水平低下，部分企业只是在形式上表现出了对于安全管理的重视，并没有具体针对安全管理进行系统建设，同时在相关的安全保障设备的使用方面严重缺乏。
2 加强建筑工程施工管理的对策分析
2.1 制定科学合理的建筑施工管理体系
在我国建筑行业内部普遍缺乏先进的施工管理理念以及经验，所以，应该组织专业的施工人员还有经验丰富的管理人员进行企业内部的员工培训，共同探讨学习。对于国外的先进技术以及经验需要加以引进并利用[1]。同时，结合国内有关工程管理的经验以及特点，制定出适应中国国情以及整体建筑行业发展的管理体系。
2.2 严格控制施工材料质量
在施工的过程中要严格把控施工材料的质量。可以从以下几个方面入手：①提高采购人员的素质；②材料采购的各个标准规范严格按照施工图纸进行购买；③选择正规的购买渠道。在保证材料质量的前提下尽可能降低产品的购买成本[2]。
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2.3 强化工作人员安全意识
在进行楼房建筑施工时，工程施工的文明程度极大的影响着工程的施工质量。因此，在进行楼房建筑施工时，强化施工的文明程度是必要的，首先，建筑工程施工单位在进行施工时，要强化工作人员的文明意识，提高楼房建筑施工工作人员的综合素养，工程施工所产生的建筑垃圾要堆放在指定地点，进而最大程度的降低安全事故的发生。其次，建筑工程施工单位要建立相应的政策，对于随意堆放建筑垃圾行为予以一定处罚，保证工作人员能够进行文明施工[3]。另一方面，施工企业还要相应的强化工作人员安全意识。安全是项目中的重中之重，安全工作一刻不能放松，因此，工作人员在出入现场时必须严格执行安全管理规范。在楼房建筑工程施工过程中要加强工作人员的施工安全教育，让员工树立起安全防范意识，严格按照规章制度进行安全施工，配备安全设备，确保楼房工程在有效进行的同时保证员工的人身安全。
2.4 加强施工材料的管理
为了能够有效的保证楼房工程施工项目的质量，我国楼房建筑施工工程要加强对施工材料的管理。企业在项目施工之前要对整个施工项目所需的建筑材料进行详细计算，以免发生不必要的麻烦，另外企业还要注重各个施工环节施工材料的循环使用，做到节约环保；最后企业要加强对施工材料的运输和管理，提升施工材料的优化配置，严格监管施工材料，避免发生材料偷运问题[4]。另一方面，在进行材料选购时，相关工作人员要严格对其进行质量检查，严禁不合格的材料进入施工现场，在进行材料采购时要对材料的生产厂商的信誉度进行详细了解；要对施工材料进行样品实验，确保其符合施工要求时才能够对其进行使用。通过对楼房建筑施工材料进行强化管理，进而保证楼房工程施工项目的质量。
2.5 加强对建筑施工工程的安全管理
在建筑施工安全管理方面，可以建立一套运用现代化的计算机技术的动态安全管理体制[5]。在工程开始初期就制定安全管理机制，强调安全管理的重要性，将安全责任落实到个人身上，同时注重对施工人员的安全教育，增强他们的安全施工意识，并且安排专业人员在现场进行施工安全监管，在施工的过程中定期检查设备的使用状况以及消防设备的安全状况。
2.6 全面提高项目相关人员的综合素质
在建筑工程的管理过程中存在一定的主观因素，那就涉及管理人员的综合素质，所以，通过提高全体工作人员的素质就能在主观方面提升施工的管理水平[6]。同时，在进行施工管理过程中，要做到以人为本，做好团队之间的协作，将相关责任落实到每一个人身上。通过提升工程管理人员以及技术人员的素质，建立一个合格的施工团队。
结束语
总而言之，建筑工程项目的施工管理是一项复杂的过程。要做好项目工程的施工管理工作，需要首先对整个建筑工程系统进行完善，做好准备工作，必须加强施工材料的质量管理，同时对施工现场管理来说，需要做好现场的安全管理工作，同时确保项目工程的质量，从而进一步提高项目施工水平，为企业创造更多的效益，提高竞争力。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
[2]陈军.建筑施工管理的安全与质量控制策略[J].管理观察，2015（08）：73-74.
[3]张恩强.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].中国高新技术企业，2015（16）：82-83.
[4]贺剑峰.试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中外建筑，2015（08）：139-141.
[5]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
[6]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.
论文作者:罗安民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/21
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