摘要：近年来，我国经济取得了飞速的发展，装配式建筑工程数量越来越多。随着我国现阶段装配式建筑的快速发展，能够有效促进我国建筑行业的工程设计以及材料管理水平全面提升。作为未来建筑产业重要的发展方式，必须要保证装配式建筑施工管理的质量，提高装配式施工的效率。为此必须加强对于装配式施工的生产环节、制造环节、施工环节等方面进行全面的管理，针对性地提出防范对策，保证装配式施工的整体质量。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素；对策
引言
一般来说，装配式建筑工程施工是一项极为复杂的工作，而且其往往会涉及到很多种程序，从而存在着诸多的安全隐患。另外建筑工程质量好坏在很大程度上会影响到我国建筑行业的正常发展，甚至有些时候是关乎到人们的生命财产安全，因此其是与民生联系尤为密切的重点工程。要想我国的建筑行业能够有着很好的发展的话，就一定要做好相应强化管理的措施，才能为我国的建筑行业的发展提供源源不断的动力。故本文就装配式建筑进行相应阐述，来分析出装配式建筑工程管理的的影响因素，并且对如何进行装配式建筑工程管理的对策进行探讨，希望能够给装配式建筑工程管理的顺利开展带来些许帮助。
1装配式建筑工程优势
装配式建筑工程作为一种新兴的建筑模式，具有很多其它传统建筑模式无法替代的优势，可以减少许多不必要的建材消耗，例如在施工现场，装配式建筑可以直接进行安装施工，省去了很多例如脚手架等组装工序。装配式建筑还可以在一定程度上减少能源的消耗，例如在施工过程中的水、土地等资源，同时还可以实现对资源的循环利用，比如钢板等。装配式建筑工程由于预制件的使用，还可以很好的减少周围的扬尘污染以及噪声污染，保护周围的环境，给施工地周围的居民带来方便。除此之外，装配式建筑还可以减少施工过程中的误差，由于预制件的应用，在施工现场人为操作量减少，这同时也减少了施工过程中由人为因素造成的误差，可以使施工更加精准高效。装配式建筑模式还可以缩短施工周期，减少施工作业量，这主要是由于装配式建筑的预制件已经在工厂提前进行了组装，施工现场只是对部件的机械化安装，因此可以跳过一些模板、钢筋等的安装过程，为施工带来方便。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
预制件在装配式建筑中起重要作用，可以说是装配式建筑的基础。我国目前预制件的生产规模十分有限，由于发展的时间较短，各个厂商对预制件的生产还没有足够的经验积累，所以在质量上面仍然存在进步空间，这应该得到有关方面的重视。对装配式建筑而言，只有使用质量过硬的预制构件才可以保证建筑的质量和水平。另一方面，由于预制件生产地的不同，需要经过一定的距离运输才能到达施工现场，这当中就会出现许多无法避免的问题，例如，在运输过程中，运输距离会对预制件造成很大影响，主要是由于有关运输车辆对预制件的保护情况各不相同，甚至在一些方面存在着漏洞，所以在预制件运达施工现场后，质量情况就会出现差异。
2.2施工准备影响因素
施工准备工作对装配式建筑的影响较大，我们都知道，在建筑施工之前需要进行大量的施工准备工作，这项准备工作与工程质量具有密切的关系。所以，在施工过程中，施工方在分析施工中的各项因素后，应该及时针对现场情况作出有关的施工调整，确保施工过程的合理性。另一方面，施工过程中其它因素例如施工人员素质以及有关作业机械的精度等都会对施工效果造成影响。施工过程中人员的统筹协调也是装配式建筑中十分重要的影响因素，这就要求工程管理人员及时协调施工进度，配合施工单位有序完成施工任务。
2.3管理人员管理意识影响因素
工程管理人员是把控施工进度、提高施工效率关键的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆装配式建筑由于其便利性，在国内的很多建筑工程中得到了应用，但是，装配式建筑施工过程中的工程管理人员素质参差不齐，很多施工单位对工程管理人员不够重视，对其工作能力和业务水平没有具体严格的要求，这就会在施工过程中出现很多问题。由于工程管理人员的疏忽大意，很可能导致施工进度延误，施工过程中各个单位无法协调配合等问题。因此，工程管理人员应该对自己的工作足够重视，应该全面掌握施工进程，及时处理有关施工过程中出现的临时性问题，努力学习有关的科学文化知识，提高自身的业务水平。工程管理人员还应该提高创新意识，作为新型建筑模式，装配式建筑模式与其它建筑模式有很大的不同，它需要各个施工方严密的配合协调才能完成。装配式建筑工程管理人员应该及时更新自己的管理理念，学习先进的管理技术，努力提高自己的业务水平。
3装配式建筑工程管理对策
3.1创新建筑工程管理理念
建筑工程管理是整个装配式建筑工程不可或缺的一环，甚至有的时候还会影响到项目能否正常进行，尤其是在长期传统建筑工程管理理念的影响下，导致很多工作人员并不能意识到创新工作的必要性，从而会对装配式建筑工程管理工作带来极坏的影响。因此，施工企业一定要对目前的建筑工程管理理念进行相应的改革创新，并且结合目前建筑行业的实际状况，来制定出符合装配式建筑工程管理的新型理念与措施，从而更好的与目前的装配式建筑工程发展相匹配。
3.2健全建筑工程管理体系
如今，我国的建筑工程管理体系仍然不太完善，并没有与现在工程实际需求相契合，因此对于完善建筑工程管理体系是至关重要的，需要不断的进行相应的调整与改变。所以在日常的建筑工程管理活动中，可以要求工作人员去学习国内外优秀企业的管理经验，并且结合自身企业的实际状况，从而构建出一套适合自己的健全建筑工程管理的工作方案。另外，对于管理内部职务的设置需要进行相应的了解，将每一个员工的具体职务都安排到位，从而确保每项职务都能够正常的进行。
3.3构建信息化监管体系
要想更好的对装配式建筑工程更好的管理的话，构建信息化监管体系也是十分有必要的，从而很好的对施工现场质量状况能够实时监控。而且还可以借助互联网、来引进计算机技术、互联网技术等先进技术，来构建出装配式建筑工程管理全过程管理数字化监管平台。如此一来，就能很好的对装配式工程过程中的规划设计、施工材料以及重要施工环节等各个环节的信息进行很好的全面采集，从而能够及时从其中发现出相应问题，来确保好管理工作中涉及到质量安全问题能够得到有效的解决。
结语
总的来说，在装配式建筑工程具体施工中，质量管理始终是装配式建筑工程工作得以顺利开展中最重要的方面。而且针对装配式建筑工程施工中各种问题展开全面分析，是对装配式建筑工程管理的一重大措施。因此，相关管理技术人员需要不断地研究探讨，总结好经验教训，并且清晰认识出装配式建筑工程的具体特征，从而才能更为全面分析出建筑工程管理的重要影响因素，结合目前建筑行业的实际发展状况，来有针对性地开展一系列的相应措施，才能很好地解决先前管理模式下出现的各种问题，从而保证好装配式建筑工程具体施工能够更好的有序开展。
参考文献
[1]苏杨月，赵锦锴，徐友全，司红运.装配式建筑生产施工质量问题与改进研究[J].建筑经济，2016,37（11）：43-48.
[2]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016(18):162-163．
[3]纪秋吉.探究装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施[J].建材与装饰，2018，33:33.
[4]李焕明.试析装配式建筑施工管理常见质量问题与防范措施[J].中国标准化，2017，8:68，85.
论文作者:王志远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 预制件论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 因素论文; 《基层建设》2019年第14期论文;