摘要：工程质量控制是现代企业管理的重中之重，建筑的质量优良关乎着人们的生命安全。因此在建设工程中质量的管理控制就尤为重要，把质量控制好，是施工管理人员的首要任务。只有在工程中把质量管理控制到位，才能建设出符合质量要求的工程。本文对施工质量管理进行了简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1 建筑项目施工质量的制约因素
1.1 施工人员因素
建筑项目施工的进程中，从项目的管理责任人到一线的作业人员，他们的文化水平、整体素养等各不相同，所以处理事情的方法及能力也各不一样。有策划者也有落实者，所以一个有用的管理方式会在很大限度上影响到总体项目的进展。首先，他们应确定为客户服务的责任观念，用实际的施工质量向客户承诺，同时还要保证其进展的项目具备积极的社会效益；其次是项目参加者的专业素养得到全面提高。项目管理者需要具备目光远大和先进管理水平的能力，而技能作业人员要具备出色的操纵技能，还要有较强的补拙观念以及精密细致的工作态度。其他不同岗位及不同部门的工作人员维持激昂的工作热情，各尽其职，搞好有关的生产工作。这样，使得人员的管理得以保障工程质量。
1.2 施工工艺因素
施工技艺还包含技能预案、组织策划、技能装配、技能标准等，它存在于整体施工进程之中，要在产品品质充足的基础上发挥其技能上的优势，注重技能装配的配套数目及水平。创立监察考核标准。强化技能层面的专项技能知识的学习，应用专项知识来对规划图纸开展严格的审核，把好项目质量关。
1.3 环境因素
环境要素对项目质量的影响重大，比如施工地点周围的水文、地质、天气等。施工环境周边的基础设施建造状况等都是影响项目质量管理的要素，一旦某些步骤处置不合理，就会给施工单位的项目管理带来不必要的麻烦。所以在推进项目质量管理进展的同时，要处置好不同层面的突发问题，从而做到知己知彼，百战不殆。
2 建筑工程管理中存在的不足
2.1 管理和认识不到位
很多地方领导对项目质量监管方面的概念还缺乏很深的认识，他们追求的是节省建设的资金、工程进度方面的东西，忽视了其合法性和科学性的考虑。所以说，在很多的地方，新的招投标规章制度还没有开始实施运行,而工程项目的施工质量也就不能得到严格的控制。
2.2 建筑工程施工安全问题没有得到重视
在国内，有相当一部分的工程管理单位对施工安全管理工作不重视，只注重工程效益的提升，致使其自身的安全管理能力不能保证安全施工。其通常只将安全生产流于表面，不注重对其的深入研究和发展，没有一套合理科学的安全管理制度，施工现场缺乏规范化，工程建设人员的随意性比较强，同时也没有根据工程标准或者规定为工程现场配套相应的安全设备，施工人员在未经安全培训并审核合格的情况下就上岗操作，大大提高了工程建设中出现安全事故的概率。
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3 建筑工程施工质量管理措施
3.1 完善工程监督管理体系
要提升监管工作质量，就必须要完善监督的相关机制。应当针对不同岗位建立起相应的岗位责任制，将建筑施工管理工作的任务进行合理的划分，管理任务的责任则应当落实到个人，这样才能够有效提升工作人员进行质量管理的意识。其次，应当加强建筑工程中监管人员的主观能动性，只有监管人员在工作中充分发挥工作积极性，并能够通过学习和培训等途径来提升自身的职业道德和素养，不断提升职业技能，才能在施工工程中构建起更加完整的管理体系。另外，对于建筑施工各个环节也应当加强监管。
3.2 采用承包责任制
承包制度是对传统的承包责任制进行改革和完善的一项重要制度。将工程推进过程中各个环节、方面的利责权明确到每个利益主体上。承包责任制的落实能提高工程施工的安全责任意识，从而在安全施工的管理问题上，构建出更为科学和可靠的生产施工体系。
3.3 加强质量管理培训
施工企业还要加强对施工现场的技术管理工作控制。通过施工现场技术人员对技术参数的控制以保障施工质量符合设计要求。同时，施工企业还应加强对自身能力的培养，通过对技术人员、质量监控人员以及设备操作人员的培训工作实施，全面提升综合技术水平。保持工程施工良好的专业技术水平，确保工程质量可靠性及管理有效性;建筑工程建设中相对单位领导应给予足够的重视，成立专门负责工程管理及施工质量控制的领导小组，确保工程建设中各项管理工作得以落实。
3.4 加强施工材料和施工质量的检查与审核
在展开施工之时，一定要将预防的工作落实到位，首先是要确保原材料以及半成品的质量达到标准；其次就是要将施工材料的质量审核程序落实到位。另外来说，企业还要对相关的管理、质检人员展开培训，促使其形成坚实的质量意识，质量管控的方法还要切实可行，从而使材料管理的工作得以做好。
3.5 强化施工人员的整体素质
建设人员的整体素质好坏，对整个建设工程的影响是比较大的，尤其是在工程质量上，责任心不足，专业技能不过关，这些都是工程质量人员的责任心不够造成的，对建设工程质量的相关规定一知半解或一窍不通，对于相关的技术规范与质量制度未能够引起足够的重视。素养提升和教育，不是一蹴而就的，也不是仅仅在口头上说几句就可以达到的，要制定员工管理手册、各项规章制度、礼仪守则等做到有章法可依，并进行定期的宣传教育。
3.6 增强质量管理意识
只有建筑施工管理人员严格履行自己的义务，对工程的每道工序都严格要求，不断提升自己业务水平，确保能及时发现施工时出现的各种问题并迅速做出处理，做人民放心的工程。加大宣传的力度，使所有建设单位的员工清楚地了解到增强工程管理和质量控制对于企业的发展不可忽视，这样使全体员工在工作当中注重工程管理和质量控制，而重视本职工作。
结语：建筑工程质量的好坏，直接反映建筑企业的管理水平，与建筑企业的发展息息相关。加强建筑工程的质量管理工作，必须更新管理理念，不断改进和创新管理方法，借鉴和学习先进的管理手段，加强各参建单位的资质审查，做好各关键工序的检查验收工作，在确保工程质量下，也可以提高其经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用,2013(32):232-232.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施.工程管理.2013（7）
论文作者:侯海泊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 项目论文; 人员论文; 工程管理论文; 技能论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;