关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
随着我国经济的快速发展，建筑业取得了前所未有的成就。与此同时，建筑业也面临严峻挑战。对建筑工程质量的要求越来越高。如何做好建筑质量管理已成为建筑业可持续健康发展面临的首要问题。质量是建筑项目的核心，关系到国家的经济发展和人民的生命财产安全。社会经济效益是建设项目的基本属性。不仅严重影响工程的美观，而且危及工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。
建筑工程的特点是周期长、生产因素多、施工技术复杂。影响建筑工程质量的因素包括设计水平、原材料质量、施工技术水平、管理措施的落实、施工人员素质、施工工期等。因此，施工项目管理人员必须实现全面、全过程的质量管理。做好建筑质量管理工作，不仅是为了保证建筑工程的质量、安全和效益，也是为了建筑企业的生存和发展，从而促进建筑业的健康和可持续发展。
1、建筑工程管理现状分析
建筑工程管理的现状主要体现在以下几个方面：
1.1管理意识不强，培训没有落到实处
就管理而言，管理方法是基本的，但最后还是付诸实践。因此，管理者的素质和管理意识将是最根本的保证。然而，目前我国建筑业发展迅速，城市化的步伐也非常快。相对来说，相关的专业施工管理人才非常匮乏，大大提高了施工现场管理的难度。另一方面，我国对建筑业从业人员的积极教育和培训制度尚未完善。特别是在民营企业，建筑项目进度往往比任何事情都重要。这也是导致施工事故的重要因素之一。因此，要大力开展对建筑从业人员的准入和培训制度，重视建筑管理中的安全管理和质量管理，保证从业人员素质。这也是对工程质量的一大支撑。最大主观性降低了施工质量问题的发生概率。
1.2建筑工程管理的不规范
项目管理不仅要保持在管理的最高水平，对管理的要求必须科学有效，特别是对于比较复杂困难的建设项目，如何规范、有效、科学的管理将是非常重要的。规范是指随着工业化和机械化的发展，建筑业的专业化和科学化管理已经从粗放型管理向精细化管理转变。如何进行精细、专业化的管理，需要因地制宜。这些都给建筑工程的建设和管理带来了巨大的挑战。因此，在当前的建设项目管理中，要高度重视施工过程管理、现场安全管理和施工秩序管理，重视高新技术在建设中的运用管理。对可能造成人身、财产安全的事项，应当列为重点管理类别，防止施工中发生恶性事故。此外，标准管理还应纳入国家和行业标准，并改进企业的相关管理标准和管理机制。只有认真实施有关管理制度，才能减少安全事故的发生，保证工程的整体质量。
1.3工程管理的不协调
建筑工程往往有较长的工期，任务安排和统筹也会有不合理的情况。特别是在施工的一定时期，项目管理中容易出现不协调的情况。特别是在当今高度市场化的发展背景下，建筑业恶性竞争的发展和行业标准的不统一，使得许多人可以有空可钻，这在一定程度上增加了项目管理的难度。同时也给管理者带来了严峻的挑战，对建设项目的经济效益和社会效益产生了很大的影响。
在各方面不协调的情况下，从建筑工程的施工质量和施工效率来看，一些企业在施工过程中忽视了科学管理的重要性，在追求利益的过程中不遵循科学规律操作。由于施工进度混乱，管理中的问题层出不穷，难以协调。因此，最终工程的质量大大降低，安全措施和管理措施无法充分实施，严重影响了建设工程施工过程的安全。
2建筑工程管理问题的控制策略
提高建筑工程管理和施工质量的措施比较多样。以下各点仅结合作者自己的见解，提出以下策略。
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2.1提高管理意识，完善施工质量控制体制
认知是行动的指导。在建筑项目的管理中，管理者应首先从意识上转变，运用完善的管理体系，促进思想认识的实施。在建筑工程管理和施工质量控制过程中，管理部门应结合现代化管理理念，优化工程项目，确保施工过程能够按照“质量第一”的原则实施施工过程；另一方面，从制度建设的角度看，要规范管理流程，将建设的各个方面纳入体系中，在标准化的轨道上推动工程质量的控制。
2.2明确各环节质量控制目标
管理者必须确保每个施工阶段的质量目标，建立相关的质量验收标准，提高施工项目的质量。在材料和设备的采购过程中，采购人员必须确保材料和设备符合标准要求和设计的要求。管理人员在物料进入现场前，要进行取样检验及复验检查。只有质量符合要求，才能放进现场使用。施工过程中，施工人员必须保证施工质量。地下室、楼梯和卫生间的质量要严格控制。此外，施工企业应引进新的设备和新技术，以提高建筑质量和效率。同时，在每一工序施工前，技术人员已经落实了施工的重点和防范措施，并严格要求施工人员按照要求保证施工的质量。
2.3重点管理建筑工地的各种建筑材料
建筑材料是保证施工质量和施工安全的重要组成部分。因此，如何在建筑工程管理中加强对建筑材料的控制，是有效提高科学管理水平的重要手段和方面。目前，建筑项目的材料消耗占项目投资总额的很大一部分。因此，必须重视对施工现场各种建筑材料的有效管理，提高建筑材料的有效利用率，切实减少建筑材料的浪费。最后，实现了施工成本的有效控制。
在建筑材料管理过程中，要从以下几个方面进行重点监督：一是做好进场材料的质量检查，对进场材料进行合格的检查；对一些起着绝对性作用的施工材料。需要进行实地试验后才能使用；第二，应充分有效地使用建筑材料。这就要求在施工过程中做好统计工作，协调施工时间。建筑材料的使用应当严格按照图纸和国家有关规定进行。第三，进场材料必须做好全过程的监督和跟踪，保证材料的供应、储存、分发和使用的科学有效性，从而有效控制建筑材料的质量和成本。
2.4合理控制施工进度
在工程施工之前，首要任务是根据工程实际情况制定施工进度方案。施工人员应熟悉和理解设计图纸，并结合施工合同制定相应的施工进度方案。同时，还必须确保民用建筑和安装工作的连续性和协调性。在制定进度方案时，应与安装方共同协商施工工作，并在进度方案中确定施工人员、设备、材料等数量。每个施工过程、每周和每月的计划都应详细列出施工时间表。应有空闲时间，保证施工人员能在规定的期限内完成施工。
2.5注意提高施工人员的综合素质，及时消除各种隐患
建设企业要加强对施工人员的管理和培训，培养和提高施工人员的专业素质和责任心。高素质的施工员工是企业和工程建筑质量的绝对保证，是企业持续增长的重要途径。因此，要重视对施工人员的专业技能提升和培训，认真贯彻和落实施工管理的相关政策，提高施工人员对管理与企业经济效益关系的认识，最终真正维护施工企业的利益，提高施工工程管理的整体效益。
3结论
总之，施工项目质量管理是一项比较复杂的工作，施工企业要完善质量管理体系，增强质量管理意识，提高施工人员的综合素质，并从多方面考虑影响建筑质量的所有因素。为了能够有针对性的加强质量管理，最大限度地提高工程管理和施工整体质量。
参考文献：
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[4]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，27（20）：84~99.
论文作者:林建川
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 质量论文; 工程管理论文; 建筑材料论文; 施工人员论文; 建筑业论文; 质量控制论文; 《防护工程》2018年第21期论文;