摘要：建筑企业在开展项目管理工作时，要明确建筑工程的项目管理的负责人，确定行使权力的管理人员，同时要求其管理人员在不断学习的过程中完善自己，从而更好地开展项目管理工作。建立健全的项目管理体系，制定完善的管理制度，根据建筑工程项目的实际情况，采取科学合理的管理方式开展项目管理工作，确保项目管理工作开展的有效性，完善企业和政府有关部门的监督职能，在监督管理下保证建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程质量。鉴于此，本文主要分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
1 项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展。
在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而使建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2 建筑工程管理中项目管理法的内容
项目管理法的应用对象是建筑工程项目，具有科学性、全面性的特点，应用项目管理法的目的可使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。项目管理法的目标和建筑工程的最终目标是相同的，因此，可以按照这个最终目标来确定建筑工程管理中项目管理法的内容。建筑工程管理中项目管理法的内容包含六个方面，总结来说，可以用一个协调、两个管理、三个控制来表示。一个协调代表的就是组织协调，两个管理分别是信息管理与合同管理，三个控制代表的是施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制。在建筑工程项目中，由于工程的周期长，施工复杂，因此会设计到很多其他要素，例如施工材料、施工设备、施工技术等，这些要素之间具备一定的系统性，从而项目管理法也具备一定的系统管理性。而组织协调、信息管理、合同管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制六个方面共同组成了建筑工程管理中项目管理法的内容，想要在建筑工程管理中有效应用项目管理法，就必须要做好这六项内容。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 健全相关的施工管理制度
从施工企业来看，施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容，并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时，要进行科学合理的全面的统筹规划，保证施工进度，施工中要多加引进和使用先进的施工技艺，并不断激发员工工作的积极性。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决，工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员，在施工中对施工人员进行技术性的指导，做出安全精确的解决。同时，还要设立施工建设监管部门，针对施工中作业人员的操作进行监督管理，避免不符合规范流程的操作行为出现，对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。
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3.2 加大施工过程中管理工作力度
第一，在工程施工前，要对施工工作进行整体的统计，并对总的工程量进行科学精确地计算。在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析，保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。第二，综合各方面要素，估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时，企业的需求是主要的，然后在企业需求的基础上，再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定，争取将施工资源进行最优化的配置，最终由此确立计划的工期。第三，在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理，不能放松任何一个流程环节和作业细节，只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范，才能使施工前的计算工作得到严格实施，从而使得工程施工能够有条不紊地进行。
3.3 完善监督管理部门，做好监察工作
对于整个建筑工程项目质量、进度以及成本的把控，除了依靠建设工程监理机构之外，当局也应该参与其中。为了杜绝建筑施工方与工程质量监理方互相勾结寻租谋利的现象，有关部门应保证工程质量监理的公正、公平，对寻租谋利等违规现象严惩不贷。①从市场准入机制上，有关部门应严格设立行业准入门槛，加大相关监理机构资质审查的力度，将各地市场中存在的不符合有关标准的监理公司一律清除出市场；②监督单位要控制好建设工程质量验收的关卡，确定每个建设工程质量监督的归属，不满足工程施工要求的项目要立即给予整改，同时对有关的质量监理机构作出相应的惩罚。质量监督机构必须要严格考核施工单位的资质，对于那些资质不够的单位，应该予以立即整顿。同时，质量监督机构应该对工程的施工材料进行严格的审查，对于那些质量不合格的材料，一律不允许进入施工现场，确保工程的施工质量。
3.4 有效控制施工过程
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要对施工过程实行有效的控制，这主要表现在三个方面，即投入成本的控制、施工质量的控制、施工进度的控制。（1）投入成本控制。在建筑工程施工过程中，企业应当发挥出自身最大的优势，有计划的协调资金投入量，做好资金的分配工作，从而实现合理的投资，控制企业投入成本。项目部门需要对工程的单价和总结的构成有一个充分的了解，从而控制建筑工程中的资金流动动向。（2）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量可谓是整个工程的核心，做好工程质量控制能够确保整个建筑的安全、稳定。在项目管理法中，对工程的质量进行控制就是对工作质量的控制，通过控制施工人员的工作质量，来保障工程的产品质量和设计要求相符，并且与合同中的要求相符。工程的工作质量是在施工工序中每一个环节中体现出来的，因此，可以说工程的质量取决于施工工序的质量。（3）施工进度控制。为了确保工程的施工进度，需要制定出合理的施工进度计划，根据施工进度计划来一步一步执行，如果发现实际施工过程中的施工进度和计划进度有所偏离，就需要分析施工进度计划的实用性，如果确认施工进度计划没有问题，就需要根据施工进度计划及时调整和纠正实际的施工进度，确保工程在预定时间内完成交付。
4 结束语
总之，作为一个进行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本职工作，都必须了解项目管理法对管理工作的重要性。项目管理法是基于工程管理中的缺点、漏点，进行进一步的诠释，应用于建筑工程管理的各个方面。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。
参考文献：
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[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，34（18）：139-140.
论文作者:常波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
标签：项目论文; 管理法论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 《基层建设》2017年第33期论文;