摘要：改革开放以来，随着国家各项事业的高效发展，我国建筑工程行业也取得了巨大的进步，而在取得成效的同时，也涌现出不少的建筑工程质量问题，而且这些问题在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，同时也对人民的财产和安全造成了威胁。建筑工程施工单位要本着“质量至上”的理念，切不可以盲目追求工程进度和经济利益而忽视了工程质量。
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
1建筑工程中对于施工质量管理的重要意义
企业经济利益的提升、良好的业界信誉度以及企业生存与发展，都离不开科学有效的质量管理措施和手段。先进的技术工艺以及技术设备是推动建筑工程行业发展的强大动力，而正是企业的技术工作组织管理来支持这些先进的工艺和设备。建筑工程与其他工程项目相比具有特殊的性质，不同建筑的样式与规模存在很大差异，同时建筑工程施工过程中受气候环境的影响比较大，而且整个施工过程中参与的工种较多、技术工艺复杂，因此施工单位必须加强对施工过程中施工质量的把控，并采取有效手段降低企业的成本投入，从而提高工程项目的最终质量，同时有利于建筑工程施工企业的高速、健康发展。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1执行建筑管理法规意识差
在建筑工程施工质量的管理中，首先要注意的就是法规的执行力度。一些建筑工程对法律法规的执行能力较弱，执行意识也不强，这也是其自身的监督力度存在弊端所导致的。随着经济体制的不断变革，社会经济的不断发展，建筑单位也需要不断完善。
2.2建筑工程施工从业人员素质较低
建筑施工人员素质不高，也是影响市场规范程度差的原因之一。虽然，当前我国从事建筑施工的工作人员非常多，但是其中一大部分人员并没有较高的操作水平，专业素养也有待提升，甚至一部分人员根本没有接受过专门的培训，文化程度也不高，这都给工程的质量埋下隐患。工作人员的质量意识比较淡薄，无法认识到施工质量的严重性，都给工程质量埋下巨大隐患，导致施工质量很难达标。
2.3 建筑工程设计中各专业协调性差
建筑工程所涉及到的专业知识非常广泛，因此就需要各个专业有一定程度上的配合，从而制定出较为合理科学的方案，展开接下来的施工工作。科学技术日新月异的今天，建筑材料也都在推陈出新，所以相关从业人员要更多地了解新技术，进一步提高建筑工程的施工质量。
2.4施工材料问题
对于整个工程来说，最基础的质量影响因素就是建筑材料。建筑材料的质量将直接对之后的所有环节的质量情况和完成情况造成影响。因此，建材质量一旦出现问题，势必直接让整个工程毁于一旦，不能满足交付后居民的生活需求，严重时甚至在施工过程中就直接威胁到有关施工人员的安全。因此，可以说，建筑材料质量是施工过程中最突出和最常见的整体质量影响要素。
3解决建筑工程施工质量管理问题的对策
3.1 加强建筑设计技术质量关、协调关
影响工程质量的重要因素还有对工程的勘测以及设计技术水平等问题。所以要对质量控制具体化，对质量水平有决定性的制约。因为在工程过程中，很多细节都反映了技术水平，这些技术又关系着建筑的质量，因此在质量管理工作中，要严格把好技术的质量，协调好多方面的工作。
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3.2 加强建筑施工技术质量关
工程施工前的技术工作非常重要，如果做好这些工作的检查，制定出科学合理的技术方法，对于工程的开展，和进一步对方案的落实都有着非常多的益处。不单单在施工方面，还要在管理人员上也要有知识水平，专业素养的提高，积累施工经验，按照已确定的管理目标，进一步建立质量管理体系，从而更好地保证工程的质量。
3.3确保施工技术工艺的科学性与合理性
建筑工程施工是一项复杂的工程，整个施工过程中的工序众多，涉及到的作业工种也很多，施工现场往往会出现多个环节在同时进行的状况。由此可见，施工过程中必须结合施工现场的实际情况制定完善合理的施工计划，同时为了降低各种客观条件对工程质量的影响，工程的技术负责人必须采用切实可行、科学合理的施工技术手段来进行施工，以保证建筑工程的施工质量为基础，合理引进和使用相应的先进技术和先进施工设备。
3.4 加强对施工过程中的监督和管理力度
工程项目的相关负责人要对施工现场的每个工序和环节进行严格检查，同时要保证检查的频率，一旦发现问题要坚决、严肃处理，并及时采取有效手段解决问题。被检查的人员要如实上报情况，提供最切合实际情况的材料和数据，不得汇报虚假信息，一旦发现徇私舞弊，弄虚作假的行为，必须严格处理。要加强施工现场的指导和监察工作，将责任落实到每一个工序，每一个人员，让每一个负责人都能明确自己的责任，并履行自己的职责。工程质量的好坏是评价施工单位水平的最重要的指标，因此在建筑工程的竞标环节，要充分、全面地掌握竞标施工单位的各项信息，选择质量标准高，资历高的施工单位负责工程的施工工作。
3.5施工后期阶段
在建筑工程施工质量管理后期阶段，掌握的质量管理要点包括质量验收、评估以及竣工文件交付阶段。在工程完成竣工后，最为主要的就是对工程项目质量实施验收、质量评估工作，以促进质量控制要点的形成。在施工后期，质量验收阶段还需要对施工设计图纸进行有效对比，并分析工程质量是否与设计的图纸信息符合，如果发现其质量问题，将取消工程建设。在对施工工程质量进行评估期间，还要促进评估体系的完善性、有效性，这样不仅能保证其符合评估标准，还能做好记录工作、归档质量工作等，从而形成有效的评估结果。
3.6加强对人员的管理
要想控制好建筑工程施工质量，必须要加强对人员的管理。一方面要从整体上提高施工人员的质量意识，在施工过程中要严格根据相关的施工标准规范要求来进行，从而确保建筑工程的施工能够顺利进行。另一方面，要做好施工技术交底工作，这就需要以不同施工环节的具体施工要求为依据，通过技术人员来对施工人员进行施工指导操作，并对施工工艺进行优化。除此之外，还要将责任制度进行严格落实，对所有岗位的责任进行明确，并且要加强对施工人员安全意识的培养。在施工过程中，如果存在危险作业施工、特殊工种以及重要施工环节，则需要相关技术人员以及施工人员具备相应的资格证书，持证上岗，同时要对施工人员的技术水平以及综合素质进行充分考虑，以实现人力资源的优化配置。
3.7重视建筑材料选择和管理工作
采购环节上，建筑企业和施工单位管理层应当严格把关，根据项目情况制定材料质量标准，并对采购部门提出一定要求，使其能够遵守物美价廉的原则进行采购。同时，管理层一旦发现有不合格材料，要予以退回。在运输和存放环节，企业应当充分考虑建筑材料特点及其他客观因素，在这一过程中妥善处理保护。在施工前检测环节，建筑企业和施工单位在将存放的建筑材料正式用于项目之前要由专业技术人员对材料进行重新审核，需得检验合格才能进入工地，为工程质量提供一定保障。
结束语
时代在前进，科学技术在不断进步，建筑工程也在逐渐扩大规模，得以不断完善。建筑工程施工质量管理是一项十分复杂的工作，要想做好这项工作，则需要各个阶段，各个岗位人员的默契配合，从而能对这项工作进一步完善和开展。但考虑到施工的具体情况，还要根据具体的工程具体分析。不断积累经验，建立完善的质量管理体系，使得质量管理工作能够得以不断进步。
参考文献：
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[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，2015，07：281-282.
论文作者:唐伟彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
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