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摘要：建设项目实施阶段是整个工程最重要阶段之一，其对整个工程的社会效益及经济效益都有重要影响，所以要想更好地促进工程的实施，最大程度节约资源、保护环境，在建设项目实施阶段做好工程造价管理工作是十分必要的。本文根据工程造价的特点和影响建筑工程造价的因素，提出了影响建筑工程造价因素的应对控制措施，以供同行作参考。
关键词：影响；建筑工程；造价；因素；控制措施
1引言
近几年，建筑业的竞争越来越激烈。做好施工成本造价的管理和控制，不仅可以提高项目的施工质量，还可以提高施工单位的经济效益。随着我国经济的迅速发展，建筑工程的数量跟规模越来越大，建筑工程造价控制有着重要的意义。但目前在工程造价管理和控制方面还存在一些问题，因而，在进行建筑工程造价管理时，我们应该注意存在的问题,积极学习国内外先进的管理经验,找出问题的原因,并采取合理有效的措施来解决这些问题,以便做好施工阶段造价管理工作。
2影响建筑工程造价的因素
2.1造价控制意识
在中国近年来,一些施工企业在施工成本的处理和控制方面存在许多问题。企业领导往往只关注施工阶段的造价管理，而没有考虑整个项目的综合成本管理，究其根源,主要原因是造价控制意识差,建筑施工企业经常只注意施工的进度,不注意工程造价，造价人员没有接受过专业的技术培训，导致造价人员对成本控制认识不足，材料成本在施工的过程中出现浪费现象，没有得到良好的成本控制和管理,最终导致成本管理失控,因此,项目质量和企业的经济效益大大受到影响。
2.2施工企业工程造价信息控制滞后
在现代信息时代下,施工企业为了更好地加强成本管理,有必要应用信息技术,但目前的一些施工企业项目造价信息管理严重不足,导致很多原材料的市场价格得不到有效预测其发展趋势,人力资源管理的成本也没有预估,导致三超现象经常发生,因此，加强建设项目成本控制信息化建设是非常重要的。
2.3工程设计不规范
目前，中国经济发展仍处于发展初期，因此建设项目相对较多。因此，在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中，相关设计部门的设计只是为了追求经济效益，而忽略了其他方面。因此，为了能够竞争更多的任务，它甚至会缩短设计时间，导致产品的设计质量相对较差。诸如附图的相关方面不够详细和完整，并且在设计的图纸中存在许多漏洞。在计算工程量时没有合理的计算方法，这些都会对工程造价造成影响。
2.4没有完善的定额
目前，由于建筑工程无法满足定额，导致定额不完整的情况，使建筑公司认为有利可图。而且由于建筑工程往往缺乏必要的专业技术知识支持，所以经常发生定额异常执行，这种后果是恶性代价。负责项目预算的工作人员，因为综合素质水平不同，所以不能保证所有员工都能认真对待项目造价的相关规则，这种现象的后果是经常出现低估或高估项目预算的现象。不可能很好地控制项目造价，并且在预算编制期间也会导致项目遗漏。项目预算的工作人员将对建筑项目的投资效率产生更大的影响，这将对最终的结算标准产生影响。
3建筑工程造价的控制措施
3.1决策阶段造价管理
在建筑工程实施阶段，做好造价管理的全过程控制。项目建设必须经过决策、设计和施工三个阶段，对于投资者来说，要做好项目勘察的决策阶段和全过程的造价管理，促进建筑工程建设的顺利进行。
3.2建筑工程的设计管理
建筑设计将直接影响整体建筑成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工程设计应越精细和标准化越好，造价控制可以做得更好。如果建筑工程没有严格审查图纸，则无法启动施工。作为政府部门，有必要增加设计单位的设计，同时对设计单位进行分级，只有具有足够水平的单位可以承担设计任务，并严格审查设计人员，确保设计方案合理且经济。
3.3加强施工管理预算
在建立预算管理系统的过程中，应该有一个普遍的看法。应根据施工的实际需要和项目设计中解决问题的能力，使用合理的总投资预算来确定整个项目的造价。同时，您需要了解部门之间的所有预算详细信息。预算管理的先决条件是确保项目的施工图预算的编制，应用先进技术软件BIM。
首先，要加强和完善信息开放体系，建立完整的造价体系，重视信息化人才的培养，充分利用信息资源，实现建设项目信息化管理。为了加强对造价人员施工技术和解决方案的研究和理解，应以施工实际情况为标准。将通过补充项目将缺失的项目列入清单，达到有效控制造价水平，减少各种有争议的问题。其次，根据当前建筑工程施工的复杂程度，在工程造价控制中，有必要使用相关的信息管理软件进行管理，从而有效地防止人工造成的漏洞问题。
3.4材料采购管理
工程材料采购，施工单位应当按照施工清单和图纸计算材料的数量、种类和成本。材料采购应根据保存及时、能满足施工需要的规则进行,材料计划书应用书面形式，物料计划申请批准后,需要按照采购订单和质量要求和成本要求,采购遵循“货比三家”的原则,选择价廉物美的材料,有效降低建筑造价,但也提高了建筑施工工程的质量，减少因返工和改造而做成的额外费用。
3.5建立健全工程造价管理机制
一方面，管理者应积极树立正确的成本目标和意识，充分组织实施定额设计、优化设计、细化设计等内容。在这个过程中，做好预算，对总投资要进行分解与分配，并分配到施工图设计中。在施工图设计中，既要考虑不同专业的工程项目，又要考虑各分项工程，以保证各分项工程详细设计的准确效果。对于每个子项目，内容应该清晰，具体的项目特点。另一方面，施工图设计前应要求设计人员严格执行技术责任制管理，相关要求应体现在合同中。这样就可以根据不同的专业对设计要求进行改进和组织。同时，该方法能及时检测和消除设计工作中的缺陷。此外，要建立和完善成本问题的应对机制，提高系统的标准化和标准化水平。建筑工程造价综合管理可以建立相应的绩效体系，规范造价管理的各个阶段。在技术方面，应采取特殊措施培养管理人员的专业技能。各部门人员各司其职，相互配合，及时发现施工过程中的问题和不足。另外，要根据项目的实际情况，配备相应的基层监理人员，对项目成本管理的具体实施进行有效的监督管理，确保成本管理工作到位。
3.6加强施工现场控制
在建筑工程施工过程中，严格按照规章制度对相关设施进行运行维护，完善监理制度，充分发挥监理的作用。此外，对于建筑工程来说，施工单位应当做好对施工情况的检查，但检查工作不能影响正常的施工进度。
3.7控制项目变更引起的造价管理
在建筑工程的过程中，由于整个施工过程中存在很多环节，需要注意许多细节，因此往往会出现各种问题，导致具体项目发生变化。因此，为了确保项目的顺利实施，项目应保障改变的合理性和防止不必要的变化。负责项目的工程师应仔细检查整个项目数量清单，以及项目变更后的相关造价和可能的造价。
4结束语
总之，建筑工程的造价控制一直贯穿整个项目，因为建筑项目本身比较复杂，在市场因素的影响下，也给项目造价管理带来很大困难，所以想做好建筑工程造价管理工作。应该做的第一件事是以市场为基本方向。严格筛选方案的选择，完善项目建设的各种机制，做好整个项目的预算工作。整个建设项目的最终目标是有效减少资源浪费，保证企业竞争力，同时提高企业的经济效益。
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论文作者:陈永安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/12
标签：项目论文; 造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 预算论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;