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摘要：建筑工程质量控制的关键就是施工阶段环节的材料管理，建筑施工材料管理要落实到施工的过程控制，以便保障施工产品的质量水平，缩减施工项目的成本，提高经济效益。因此优化建筑工程施工材料的管理可以最大限度的提高施工质量，加快施工进程，提高经济与社会效益。本文就探讨建筑施工材料管理的优化措施，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工材料管理；优化措施
1建筑工程施工材料管理的关键意义
建筑工程实施的关键组成部分就是施工材料管理，这也是建筑工程管理的关键控制环节。在建筑工程的实施建设过程中，缩减施工成本并保障建筑项目建设质量的关键就是要有效管理好建筑材料。如今我国建筑行业面临着激烈的竞争市场环境，因而现今建筑行业需要解决的关键课题就是要强化施工预警，规范化的转移风险并强化建筑工程风险管理，而材料是建筑施工的基础与关键，是决定工程质量与工程造价的关键部分，因此有效管理建筑施工材料可以在缩减施工成本、提高经济效益、保障施工质量、加快施工进程方面起到关键的意义。
建筑工程施工材料管理主要有材料的消耗与使用管理、材料的储存、发放与验收管理、材料的采购供应管理以及材料计划设计等组成。强化对建筑工程施工材料的管理可以提高资金利用的有效与合理性、降低管理人员工作强度、缩减材料运输成本、减少材料库存、便于对材料价格的预估等。提高建筑工程施工材料的管理强度，可以合理经济的把握好材料的供应与储备要求，及时备齐质量优良的材料，确保建筑施工中对材料的需求，同时还可以对材料进行合理的配置与使用，最大限度的缩减建筑施工材料。另外分析建筑施工材料的消耗情况，以便及时查找到材料消耗超标的原因，并研究应对材料超标使用的措施，从而最大限度的缩减施工成本，提高施工效益。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1认识问题
在当前市场经济的大背景下，多数建筑企业在经营管理中，注重的都是如何在激烈的市场竞争中取得优势地位，获取更高的经济效益，在技术与设备方面投入大量的资金和精力，却没有重视施工管理工作，没有认识到施工管理的重要性，从而影响了施工管理的效率和质量。
2.2质量问题
质量是建筑工程的根本所在，直接关系着建筑基本功能的发挥。在建筑工程施工管理中，质量管理涉及的领域众多，影响因素也较多，包括施工方案、施工材料、施工工艺以及施工环境等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，对整个工程的施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
2.3机制问题
不健全的管理机制是当前建筑施工管理中普遍存在的问题，也是亟待解决的关键问题之一。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。
2.4安全问题
安全问题在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接关系着工作人员的生命安全，必须得到足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前来看，许多建筑企业往往忽视安全管理工作，存在侥幸心理，没有建立相应的安全生产监督管理体系，也没有对管理人员和施工人员进行安全培训，导致其安全意识薄弱，给工程建设带来了巨大的安全隐患。
3建筑工程施工材料管理的优化措施分析
3.1做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择
如今我国建筑市场中存在种类繁多的施工材料，而不同材料的价格以及质量等也存在较大的差异。材料供应商受到其自身实力与技术水平的影响，也表现出良莠不齐的现状，因此建筑施工材料管理的关键就是深入材料市场严格并仔细的调查，以便选择最合适的施工材料供应商。在调查过程中要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选择要遵循科学性原则，要从材料的质量与性能方面来判断材料供应商是否满足建筑施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。
3.2加强质量管理力度
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益；对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全；对于社会而言，高质量的建筑工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患；其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障；然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工
3.3重视安全控制管理
一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生；二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为；三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生；四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作；五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。
3.4优化建筑施工材料的加工与运输工作
建筑施工材料的运输与加工作业都要依照规范标准来操作，在材料加工环节，要根据施工工艺要求与材料特点来进行。在管理建筑施工材料的运输方面，要做好易碎材料的保护工作，以免在运输中破坏到材料，同时材料运输到现场之后还要认真的检查其质量。
建筑施工材料还要选择合适的保存方法来做好储存工作，以免储存不当损坏到材料的质量。例如钢筋材料要避免其生锈，水泥材料要做好防潮处理。在堆放施工材料的时候要依照进场批次以及时间等顺序进行。
结束语
在我国建筑行业当中，只有加强对建筑工程材料管理，建立健全的管理体系，强化工作人员的责任与态度，在实际当中对建筑工程材料进行更加有效的管理。对其中出现的问题也要积极地加以解决，这样才能从根本上提高建筑工程材料的管理质量，从而提高建筑工程的整体质量，对建筑企业的发展带来更好的帮助，同时也为我国的经济发展带来一定的提升。
参考文献：
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[2]鄢志强.论建筑工程施工材料管理的优化措施分析[J].工程技术：全文版，2016（11）：65.
[3]蔡英.浅论建筑工程施工资料管理现状及其优化措施[J].工程技术：引文版，2017（3）：47.
论文作者:陈平,谢志刚
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第22期
论文发表时间:2018/2/26
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 建筑论文; 质量论文; 施工管理论文; 关键论文; 《建筑科技》2017年第22期论文;