摘要：近年来，伴随着我国社会经济与科学技术的不断发展，信息化成为了建筑工程管理中的重要组成部分，加强应用信息化可以提高企业的管理水平，也可以满足企业发展的实际要求，鉴于此，本文着重分析了建筑工程管理中信息化的作用以及应用策略，为建筑工程的发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
毋庸置疑，信息化技术的合理应用为人们的生产、生活以及学习带来了重要影响，是人们生活中不可或缺的一部分，其中，在建筑工程管理中,为从根本上避免管理混乱问题，需要将信息化融入其中，这样一来，不仅可以实现原有工程管理技术的优化，还可从本质上提高管理工作的科学性，减少各类问题的发生，为建筑工程相关企业的创新变革奠定基础。
1、信息化在建筑工程管理中的重要意义
1.1便于实现实时管理目标
在当前建筑工程管理当中，因为建筑物具有固定性的基本特征，所以需要长时间的与地基相互关联在一块，并将其固定在相应位置之中，一般而言，工作人员需要连续施工以及连续使用建筑设备，对此需要积极做好建筑工程项目的及时性管理，但是如果采取传统的方式无法满足这一目的与要求，然而将信息化应用其中，便可以将建筑工程项目管理中的管理数据发送给管理人员，实现实时管理，由此提高整体管理效率。
1.2 满足多样化的管理需求
众所周知，如果建筑风格趋于同质化，那么建筑工程无论是建设条件还是所采取的管理方式均会存在差异性，其建筑工程管理难度有所提升，将信息化合理应用在建筑工程管理之中可以对施工环境以及施工条件更加深入的了解与分析，施工人员可根据实际的情况采取相应的管理对策，特别是在遇到突发事件的时候，能够灵活应对，减少损失。
1.3 满足全过程管理的基本要求
从特点上分析，建筑工程管理规模大，工期长，并且还需要经历四季的变化，所以建筑工程的管理难度较高，在全过程管理工作开展的时候会受到诸多因素所带来的影响，为从根本上解决这一问题，需将信息化融入其中，以此更加科学且规范的开展全过程管理，在缩短建筑工期的同时也可提高建筑工程的质量与效率。
1.4推动全方位管理目标的实现
现阶段，城市化进程不断加快，国内建筑工程的数量与规模越来越大，但是很多情况下，在受到施工环境与施工条件的影响下无法满足预期要求，甚至还会导致人力、物力、财力有所损耗，然而将信息化应用其中，可以实现人力、物力、财力的协调处理，使其形成统一整体，从各个方面、各个环节出发，保证建筑工程管理的有效实施，以此实现全方位管理。
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2、建筑工程管理中信息化的应用策略
2.1 完善信息化应用的统一性与层次化
一般而言，在整个建筑工程管理当中，因为管理流程具有特殊化，所以在立项以及招标环节当中，需采取批量定额的方式，正因为如此导致了管理系统呈现出复杂性。而将信息化应用其中可以获得海量的数据，并且该数据会成为工程成本核算的基础与参考，且在施工环节当中所涉及到的管理细节不同，在应用信息化的时候，需要多角度分析，尤其是要对不同部门的管理需求加以研究，同时多角度出发，改善管理流程，对部门的管理情况加以监督，如此才能构建完善的建筑工程管理环境。从另外一个角度分析，还需要进一步实现信息化的层次化应用，因为在建筑工程管理当中，部门之间的经济利益不同，应用信息化技术可以对不同部门的实际情况加以考虑，并针对性的构建多层次信息化应用平台，推动远程监控管理模式，这样可进一步提高现场施工管理以及施工信息的高效性，当然还可应用信息化获得相应的信息，形成共享模式，为建筑工程管理奠定基础与保障。
2.2 构建一体化信息系统
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到，建筑工程与建筑项目之间的差异性较大，并且因为工程环节众多，特别是在工程前期需要做好相应的准备工作，完善施工图纸、保证施工质量、满足施工进度，而构建一体化信息系统可以将各类信息与内容加以整合，实现进度管理、人员管理、资金管理以及安全管理的总体概述，在满足实际情况的同时能够对诸多因素加以分析，并打破传统的观念与思想，实现各项数据的有机结合，保证建筑工程管理的可持续发展。
2.3实现信息化应用的数据化
从理论上分析，建筑工程管理所涉及到的内容众多，并且是不同建筑工程参与方完成管理信息的一种交互模式，在传统的方式下，要想完成信息交互，则需要采取电话或者书面的方式，但是这种方式不仅速度慢，并且也难以协调部门之间所存在的各项问题，无法从本质上提高建筑工程信息交互的质量。在新时期积极实现信息化应用的数据化可以明确员工的管理职责，提高员工工作的积极性以及主观能动性，并且还可满足业务流程自动化的基本需求，将传统管理现状所存在的缺陷加以弥补，实现建筑工程管理的可行性。
2.4 做好信息化管理人才的培养
自迈入21世纪之后，人才成为了最为火热的代名词，积极培养专业能力强的信息化管理人员已经成为了建筑工程管理中的重要任务，也是实现信息化的主要渠道之一，其中，建筑企业需要严格按照自身工程的实际情况，针对性的制定完善的信息化战略计划，实现信息化与工程管理的相互配合，以此满足信息化目标。另外，还需做好信息化宣传工作，对管理人员采取培训的方式，使其加强认识信息化的重要性，并在日后工作当中不断学习与研究，提高自己的专业技能以及信息化水平，为推广信息化作出贡献。
2.5推动信息化的适应性
在受到外界因素所带来的影响下，部分工程的周期以及环保工作会有所约束，不仅需要投入大量的工程资源，并且也无法保证工程能够按照合同如期完成，这样一来则对建筑工程成本核算的准确性产生影响，运用信息化采取参数设置的方式，可以有效满足多样性的应用要求。此外，还在进一步保证建筑工程进度与质量的同时，还需加强安全管理工作、降低成本、协调信息化应用过程当中完善成本核算与进度管理之间所存在的关系，实现对工程费用成本的合理评估，获取预算成本与实际成本之间所存在的差异。
在当前建筑工程管理当中，信息化占据了重要的地位，且伴随着社会经济的发展，全国各地建设项目数量越来越多，规模越来越大，信息化的广泛应用能够满足全程管理与多样化管理要求，可实现实时管理目标与全方位管理目标，是推动建筑工程可持续发展的关键所在，此外合理应用信息化技术还可为建筑工程注入新鲜的血液，提高其活力，实现内部资源共享，在提高管理效率与业务控制准确度的同时满足建筑企业的发展要求，使其在激烈的市场竞争中有立足之地。
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论文作者:李中
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/8
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