摘要：在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未有的挑战，振兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来，需要电力企业加强企业管理，通过科学、合理和有效的管理方法和手段，提高企业的经营水平和竞争能力。本文从电力企业管理的实际工作出发，在总结电力企业管理相关概念的基础上，分析了电力企业管理创新工作的特点，提出了做好电力企业管理创新的措施。
关键词：电力企业；管理；创新
1、电力企业管理的相关概念
1.1 企业管理的定义
企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。
1.2 电力企业管理的定义
电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。
1.3 电力企业管理的创新
电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。
2、电力企业管理创新工作特点
2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性
首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。
2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性
电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。电力企业管理创新成果还可以丰富企业管理的经验,很多管理创新基于管理实际的工作经验和方法,在通过科学的总结和提升后,提出的管理的创新,指导电力企业的现实工作。
2.3 电力企业管理创新工作应具有规范性
电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索,又要符合国家对电力行业施行的经济技术政策和法律、法规,体现企业管理的客观需要,并具备实施的客观条件,具有可操作性和推广应用价值。
2.4 电力企业管理创新成果应具有经济性
电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营,要努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施工等各方面的管理效益,提高电力企业管理创新成果的经济性。
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3、做好电力企业管理创新工作的建议
3.1 建立和健全电力企业管理创新的体系
首先,建立电力企业管理创新工作领导机构,成立企业管理创新成果评审领导小组,并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责,从企业领导到具体责任人,都要把创新工作纳入议事日程;其次,建立电力企业管理创新的工作规范,通过制度和规范保证管理创新工作的质量,设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度;最后,明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任,通过责权一致的方法,强化电力企业管理创新工作的质量。
3.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质
首先,电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发,注重调查研究,要学会善于发现问题、思考问题和解决问题;其次,电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法,将电力企业管理创新工作付诸于实际;其三,管理者必须加强管理理论和知识的学习,提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法,运用现代企业科学的管理理论,寻找电力企业管理创新工作的切入点;其四,管理者在管理实际中要善于激发群众创造力,开展群众性创新管理活动;最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力,促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高,进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。
3.3 加强借鉴电力企业管理创新的检验工作
目前,许多电力企业已经探索了先进经验,企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上,可以结合本企业技术和经济条件,研究对创新成果进行必要的改进,使其更切合本企业的实际。
3.4 着眼于基础工作做好电力企业管理的创新
确立了电力企业管理创新工作体系,要在企业管理创新的实际工作中,不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量,不断积累工作经验;做好计划立项、方案试行、成果申报评审、发布交流、业务培训等工作,并加强优秀创新成果的推广工作,避免辛辛苦苦创造出来的管理成果,却只是纸面文章而流于形式。
4、创新电力企业财务管理的措施
4.1 强化预算管理工作的广度和深度，不断提高预算管理质量。对预算执行情况进行调研，完善预算标准、预算方法和管理手段，实施科学调控。进一步加强预算的控制、分析和考核工作。对各单位的预算管理工作进行全面督查，形成全方位的预算执行责任体系。加大预算执行情况动态管理，监督预算的执行情况，确保年度预算目标的完成。
4.2 加强成本管控，进一步提高经济效益水平。一是树立全寿命周期成本理念。研究摸索新方式、新方法，从各个管理环节孤立地节支降耗，逐步转变为全程节约控制，二是注重成本管控研究。转变管理思路，把合理成本当作企业发展的必要投入，由单纯的控制成本增长，向成本、业绩的合理匹配转变。三是要强化成本控制。细化成本管理要求，严格落实责任，确保成本控制在合理范围。
4.3 加强财务精细化管理，逐步实现财务业务一体化。夯实会计基础工作。制定《基本建设工程财务管理办法》、《会计报表管理办法》和《供电所报账制管理办法》，班、组设置核算员，进一步细化会计核算和财务管理，促进管理精细化。加强基本建设财务管理，及时办理竣工财务决算，及时清理往来欠款。继续抓好转增固定资产工作，制定切实可行的措施，解决工程财务管理中存在的问题。加速固定资产形成，实现当年完成投资当年结转固定资产，确保固定资产投资和资产核算准确。
4.4 加强财经队伍建设，进一步提高工作能力。构建科学合理的财务管理人员梯队，重视财务干部的培养；加大财务人员的交流工作力度，制定部门、个人学习规划和目标，积极参加各类培训，创造条件并积极鼓励参加专业考试。
4.5 积极开展财务管理创新工作，不断提高财务经营管理水平。各单位要充分运用网络、软件等信息技术，创新挖掘各种现代手段，协同推进财务管理方法创新。大力培育财务人员的创新能力，积极创新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段。
5、结语
综上所述,电力企业管理作为一个有机的开放系统,不仅是电力企业提高生产力的重要手段,也是电力企业强化经济效益与社会效益的重要途径。因此,为了更好的顺应电力事业改革与发展,适应当今社会主义市场经济环境的实际需求,创新电力企业的管理模式和方法,优化电力企业管理环境,不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法,早已成为电力企业可持续发展的基础,具有十分重要的现实意义。
参考文献
[1]谢振华.追求卓越 开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理,2006,11.
[2]钟铭恒.试论激励理论在企业管理中的应用[J].安徽行政学院学报,2011,04.
论文作者:魏平,武继雷,孙式想
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：电力企业论文; 管理创新论文; 工作论文; 企业管理论文; 电力论文; 企业论文; 方法论文; 《电力设备》2017年第30期论文;