摘要：在电力工作中，影响其有效管理的因素诸多，为了提升电力工作的效益，必须要保证综合计划管理方案的优化，更新旧有的管理模式，进行新型管理理念的应用，实现其内部各个工作环节的协调，确保电力企业整体计划管理方案的优化，保证企业的健康可持续发展，这需要引起相关人员的重视，做好自身的本职工作，优化管理观念，实现管理手段及管理目标的结合，保证管理方案的优化，从而满足实际工作的要求。
关键词：电力企业；综合计划管理；难题与对策
近年来，国内电力行业体制改革持续深化，电力企业介于厂网分离就以非常独立化市场主体处在市场经济大环境中发展。电力企业属于电力市场关键主体，为了能够在激烈的市场竞争中处于优势，并充分达到经济效益及社会效益有效提升，保障企业经营趋势稳定及决策连续，以便于有效实现经营性战略目标，实现这些最有效的方式就是实行综合计划管理。
1电力企业进行综合计划管理面临的难题
1.1 综合计划管理意识偏低
电力企业存在综合计划管理意识偏低的问题。电力企业综合计划管理必须从长期角度考虑，同时对未来时间内不同种类的电力计划进行详细地安排和策略管理。站在电力企业角度来说，因为电力行业具有一定的排他特点，传统的国有企业思想还是深深制约着电力企业的发展。每一个电力企业都希望争取更多的投资或是科研资金，并且希望企业考核规范标准降低，更加容易达到既定目标。目前来看电力企业管理层人员的综合计划管理意识偏低，企业内部应该从上到下统一树立综合计划管理新思想，打破桎梏企业发展的传统保守思想。
1.2 综合计划管理导向作用弱化
为了能够确保综合计划全方位充分实行，务必要保障综合计划管理编制是科学有效的，并且把综合计划管理及各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行供电单位整体目标计划关键载体及途径，有效成为各个供电单位专业层重要依据，涵盖供电单位发展层面及生产经营方面的主要导向。
1.3 综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失
电力企业存在综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失的问题。目前来说，电力企业在商量确定对应指标的时候一般都是尽最大可能争取较容易实现的目标。出现这种问题的原因就是企业本身综合计划刚性约束及健全绩效管理体系的缺失，无法提升工作人员的工作积极性，无法将工作绩效和员工激励策略有效结合。
2 电力企业综合计划管理优化对策
2.1 有效加强沟通，强化全员综合计划管理意识
沟通的内容务必要充分打破传统式思维模式，并深刻认识到综合计划管理重要性及关键内容，更是要合理涵盖国家宏观经济政策及上级企业所实行的各类新要求等方面信息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆沟通方式务必要是多样化的，包括开会、发文以及尽量利用视频会议或者是电子邮件等新型沟通方式。实际上整体来讲，尽快构建科学合理的沟通体制，把正式性沟通或者是非正式性沟通和定期沟通及不定期沟通等各个方面有机结合，实现信息共享，有效强化综合计划管理意识，为综合计划管理各个方面充分实行奠定坚实的基础。
2.2 健全综合计划管理体系
为了满足现阶段电力企业的工作要求，必须要实现综合计划管理体系的健全，这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化，是比较先进的经营管理模式，其实现了一强三优的建设目标，能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。在该计划的构建过程中，需要遵循分工负责、统一领导的原则，保证计划管理体系的健全，确保管理机构的专业性、科学性，保证管理模式的分级性，这就需要进行综合计划组织管理体系的健全，由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子，落实好企业的综合计划管理工作。进行企业综合计划管理方案的优化，保证其内部审定环节的正常开展，确保各个工作步骤的协调，以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。
2.3 做好电力企业综合计划管理的分析以及考核
在电力企业综合计划的管理中，应该制定相关的考核制度，这种制度的建立就是对电力企业的综合计划管理进行跟踪，监督，分析，以及问题的集中展现。在电力企业综合计划管理的实施过程中，如果有完善的综合计划管理的分析以及考核工作的展现，可以提升电力企业综合计划管理的实施效果。在电力企业综合计划管理中，应该展现企业自身的管理文化，实现制度化，定期化的管理标准，按照企业自身的生产经营理念进行管理内容的制定，电力企业综合计划管理的过程中，应该按照考核工作的实施细则进行时间段的控制，对于每次的考核结果都应该进行工作资料的整理，对计划的完成状况也应该进行切实可行的安排。在电力企业综合计划管理的过程中，对于未完成的内容应该进行针对性的分析和整合，按照初步审核的内容进行定期的整改，尽全力的对电力企业综合计划管理的内容进行实施和操作。
2.4 加强对电力企业经营活动分析与综合计划管理的有效结合
加强对电力企业经营活动分析与综合计划管理的有效结合，对企业的生产经营过程进行全方位管理控制。加强电力企业综合计划管理的全过程跟踪式实施，对贯穿企业生产经营全过程的各个环节进行分阶段、分步骤的事前预估、事中过程管理、事后评估分析的全过程管理的专业组织实施。并且通过对相关管理方式内容的改进来推动企业组织管理、经营活动的发展。
总而言之，在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 何俊.电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].中国新技术新产品，2015，（16）：156-157.
[2] 杨成寿.新时期电力企业综合计划管理研究[J].科技创新与应用，2014，（31）：271.
论文作者:张秋吟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/13
标签：计划论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理体系论文; 工作论文; 内容论文; 目标论文; 《基层建设》2017年第13期论文;