摘要：当今社会，随着社会经济的发展，建筑业的发展也越来越迅速。建筑业是我国的重要产业之一，一逐渐成为带动经济发展的重要产业，它为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。建筑业发展的关键是建筑质量，而要保证建筑工程质量，首先要做好施工和施工技术管理。同时，要提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。然而，我国施工企业在施工技术管理方面还存在一些问题。只有科学有效地解决这些问题，才能有效提高施工技术管理水平。本文就筑工程施工技术存在的问题进行探讨，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好的推动建筑工程施工企业的进步。
1、建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工管理优化的意义首先，施工管理是整个施工现场的核心。建筑工程的施工过程需要很长的一段时间。一旦开始施工就需要3～5个月，甚至是好几年的时间才能完成一项建筑工程。在这么长的时间中，除去工程立项和设计图纸以及竣工验收以外，剩下的时间都在施工环节。比如：建筑工程材料的选择、现场施工机械的安放、施工过程应当采取的技术等等都是在施工阶段解决的。随着我国生活水平的提高，人们对建筑物的要求越来越高，这就为施工过程施加了更大的压力。建筑公司对现场施工管理的要求也逐渐提升，使得现场施工管理变得越来越重要。同时在建筑行业，必然会涉及到诸多方面的生产力投入，包括一些物力和人力之间的相互作用，若管理不恰当将在很大程度上制约工程建设高质量完成，建筑工程施工管理过程中更包括了诸多专业，也包括很多部门，有些施工企业为了节约成本，会用以包代管的方式，但这种方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工管理的有效性，必须进行积极优化，从实际工作内容出发，积极探索有效发展途径。
其次，在建筑企业施工管理方面，必须以有效的管理优化措施促进其行业发展，管理过程包括了管理人员之间的责任划分等，每个管理者都要积极进行精细化分析，这样才能使得实际施工过程中变得具体，也有利于实施有效分配资源，这样一来，每个人都会全心全意投入到工作中，也会迎来新的发展，从而保证规范化施工，也进一步提高工程顺利进行与完成，可以说分析管理优化策略具有积极意义。
2、建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1、管理制度不明晰
由于建筑业在近些年来才得以较为蓬勃的发展，很多建筑公司还没有自成一套的体系，没能设置一套完整科学的建筑施工的制度，使得公司不能严格按照国家的施工标准来进行施工，也没办法严格地做到建筑施工公司的标准和规定。工作人员的分配调度并不科学，技术人员和施工技术之间沟通不畅产生了严重的阻碍和断层；不按照员工本身的技术来划分区域，不明确每一个员工的职责，从而使其职责不能百分之百完成。
2.2、建筑工程施工技术的现状
对施工图纸的审核力不足目前，施工技术存在很多问题，施工项目质量难以保证。未能进行建设的科学和技术可行性的管理，导致建设项目不能进行深入，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于施工的具体日期和竣工的实际日期也会产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工整体质量也得不到保证。因此，在建筑施工中，需要严格审查施工方面的各种资料，以确保施工人员按照更加标准化的图纸进行施工。但事实上，审计的力度往往不足。如果不能及时发现问题并及时解决，将延长工期或降低工程整体质量的严重后果。因此，有必要加强对图纸的审核，这种积极作用在建筑施工技术管理中得到充分发挥。
建筑工程施工技术管理制度的不完善目前，各种全面，完整，合理，系统的技术管理体系至关重要。如果技术管理制度的纪律制度和监督制度不完善，不公平，不仅项目质量和施工项目的安全和保障威胁，而且导致人才建设工作管理部门出现懒政的现象。对于先进的专业知识和先进的管理技能较为缺乏，体现在施工技术管理的技术管理上，不符合行业标准的施工技术管理意识，缺乏施工技术管理不重视导致施工技术管理是很混乱。
3、提高建筑工程施工技术管理的策略
在分析了建筑工程施工技术管理的现状后，要针对这些现实中存在的问题和漏洞进行改变和提高，从而使得管理水平得到提升。
3.1、设置完善的建筑工程施工技术管理体系和制度
为了大幅度提高建筑工程完整且不混乱地开始并提高工程的综合质量，企业应该设置一套较为完善的建筑工程施工技术的管理体系。其中，企业首先应该做好监督工作，在管理这一环节，严苛地监督工程质量，并且要把和工程技术相对应的每一个类目和环节全部按照规章制度去做，严苛规范进程中的每一个步骤，利用从前的实践与现今的要求、规范、标准等相互融合，并且在原有的基础上进行创新，从而使得建筑工程施工技术管理体系的设置和更加尽善尽美。由此可见，如果企业想要完成一个质量非常好的项目，那么它就要有非常完美的管理制度。如果想要完善管理制度，那么企业就应该从工作人员入手，先对人员进行职业技能和素养的培养，在提高他们的技术水平之后对其进行较为科学的管理和调度，从而保证人员的分配和区域划分足够客观和科学，然后再初始方案方面要审核和进一步完善，让工作人员你对制度本身知道并且做到，这样才能对工程安全做到进一步的放心。
3.2、施工阶段技术管理
在施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。
结束语
综上所述，建筑行业是我国的核心产业，与人民的日常生活和国民经济发展密切先关。相关单位要联系建筑工程实际，充分意识到现场施工管理和施工技术的重要作用，深刻剖析施工过程中遇到的所有问题，从而进一步提升现场施工管理质量和建筑工程施工水平。另外，还要加大对于施工技术的研讨和探索，不断改进和优化施工方法和工艺，有效规避现场施工管理中存在的问题和各类技术弊病，推进建筑行业快速发展。
参考文献
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论文作者:方利萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/8
标签：建筑论文; 技术管理论文; 工程施工技术论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 技术论文; 《基层建设》2017年第23期论文;