摘要：近年来，我国的建筑行业发展极为迅速，人们对建筑工程的管理也越来越重视。施工现场管理是建筑工程建设不可忽视的部分，加强施工现场的管理，能够及时有效地防止施工中出现的安全与质量问题，特别是操作方面的不规范问题等，这对施工质量与安全的保证而言极为重要。本文对此展开了研究。
关键词：建筑工程；建筑施工；现场管理；施工现场
引言：
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。
一．现场施工管理的基本原则：
1.经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产品，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2. 科学合理原则：施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性，创造性能够得到充分发挥。
3. 标准化、规范化原则：标准化，规范化是对施工现场管理的最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率和管理效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
二.现场施工管理的主要内容
包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。 以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
1.实现优化目标
1.1.1是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。
1.1.2是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
1.1.3是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质。
1.1.4是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。
1.1.5是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出。
1.1.6是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。
三. 现场管理的主要途径：以人为中心，优化施工现场全员的素质
优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计的调动，激发全员的积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 以班组为重点，优化企业现场管理组织 。班组上企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
1. 目标管理龙头是计划
计划的制订
计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用，切实可行，在不同的时期，不同的外界条件下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划，劳动力计划，材料计划，资金计划，质量和安全管理计划等，一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。
2. 制订计划前首先要做好两方面的工作
合同价的分析
分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成，找出施工措施费含量较高的项目重点管理，控制，为施工方案的选择提供参考。
3. 施工方案的制定和优化
施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本，进度，质量和安全，所以它是施工现场管理的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度，又要降低成本，创造效益，同时还要兼顾质量和安全保证措施，所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。
4.施工进度计划的制订
根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划，年度，季度，月，旬，周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样其他计划才能做到周详。
5. 劳动力，材料，设备计划的制订
根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划，材料计划和设备使用计划，有了这些计划，才能实现劳动力，材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。
6. 严明制度是实现目标管理的保证
制订
在施工现场管理过程中，有各种各样的制度，但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明，可行。在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性，在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人，项目管理的主要制度有以下几个方面。
7.合同采购招标制度
项目管理中的人员，材料，设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的，所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本，根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善，更适应现场情况，成本更低。
8.搞好施工现场安全管理，细化管理环节
必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度[1]。要从企业长远发展的战略高度，正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的需求，实施全面，全过程的安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式。
9.建立完善竞争，激励，约束，监督机制
建立竞争机制
按照“公平、公正、公开”的原则，自上而下地广泛实行竞争上岗制度，其具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率[2]。二是激发了职工的学习热情，三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
10. 建立激励机制
从改革职工最关心的分配制度入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。实行两部工资法，第一部分为承认历史差距部分，第二部分是联产联责部分，将职工个人与施工产值，质量、安全，成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增工资，减人不减工资”的规定，体现多劳多得[3]。
11. 建立约束机制
为了严格执“法“，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。
12. 建立监督机制
围绕着提高工程质量和企业效益这一中心，建立切实有产的项目管理监督机制，一是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制；二是进一步加强对劳动力，物资材料及机电设备的干预，建立三大市场，三是加强对人工费，材料费，设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，工作必须扎实细致，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253-254.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.
论文作者:吴家宁
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：计划论文; 施工现场论文; 现场论文; 作业论文; 制度论文; 成本论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年16期论文;