摘要：十九大后国企以及国企改革都提升到一个新高度，尤其是党的十九大后习近平总书记基层视察首选徐州，对发展实体经济、深化国企改革都作了深刻阐述。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。
关键词：高质量;发展;创新
作为国有企业必须切实增强责任感、紧迫感，明确方向，找准定位，深入推进国企高质量发展，应重点把握：
一要将解放思想，作为推进高质量发展的切入点。
国有企业大多处于关系国家安全、关系国计民生的实体经济领域，要以高度的政治自觉和使命担当，努力在高质量发展上走在前列。
（一）发展境界要高。迈向高质量发展既是遵循经济发展规律，不断提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择，也是肩负起建设社会主义现代化强国重任，引领带动我国经济转变发展方式、转换增长动力的必然要求。作为国有企业国有企业要履行好发展责任和社会责任，有作为、敢担当，以强烈的政治意识和正确的政治站位，走在国民经济发展的前列，深刻领会高质量发展的丰富内涵和实践要求，摒弃单纯求规模、要速度的思想，扎实推动国有企业高质量发展上取得成效。
（二）发展眼光要远。企业要想长久生存，只能依靠自己发展。只有自己发展起来，才能防止被兼并重组的可能，才能实现存在的意义和价值。作为国有企业每个企业都要立足于本领域，着眼于全国，不局限于小圈子。在行业中对标找差，把本单位发展放到更大的坐标系中去考量。既要纵向比，也要横向比，通过比较，保生存，求发展，让优的更优，把短板补齐，对标争一流，攀高端，提品质，抓突破。
（三）发展思路要新。要分析研判企业长远发展，要打造自己的核心竞争力，必须有新思维、新方法，既要总结在高速发展中的经验，更要深刻反思高速度过程中出现的问题。要在继承传统的同时，以市场为导向，牢牢抓住市场，研究市场，以自己的创新应对市场的变化，确保生存下去、发展起来，做优做强。
（四）发展定位要准。高质量发展，高水平建成小康社会，绝非一朝一夕作为，必须久久为功。这就要将企业发展定好位。每一个国有企业的成立，都有设立初衷的功能定位和使命担当。作为国有企业应当服从服务于经济部局，对行业属性、当前发展状态、发展前景，以及承担的历史责任和社会责任都要有清醒认识。对行业阵容的排位要认真分析，对行业发展趋势要认真研判，只有对当前分析透，才能对未来把握准。
（五）发展举措要实。每家企业情况不一，发展中既有共性的矛盾，也有个性的问题，要坚持目标导向，带着问题、带着任务去研究举措，举措要具有可操作性，有实招、有可行的办法，对矛盾要合理化解，对问题症结必须对症下药，药力要猛，药效要明显，更要药到病除。把原来高速度发展暴露出的问题解决掉，才能更好地奔向高质量发展之路。
二要将发展创新，作为推进高质量发展的着力点。
高质量发展的核心要义就是要聚力创新，作为国有企业要在创新上下功夫，要结合自身实际，系统思考，坚持问题导向，带着问题去研究，明确自身高质量发展的具体路径和举措，找准着力点，落实到具体工作中。
一要聚力转型创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，传统国有企业困难多、负担重等共性问题都不同程度存在，应当讲转型发展任务都非常艰巨，时间上也都是迫在眉睫，不少国有企业存在的业务面广、产业和项目过多的实际，就是要聚焦主业、聚力转型，对原来的投资多元化、满地开花的情况进行了刚性约束，要求打造属于自己的主体品牌，避免盲目投资、重复建设、同质化竞争，真正将主业做好，将产业链做实，真正做出实效。要及时调整转型定位，将主业作为发展主攻方向，逐步形成主业突出、产业协同的发展格局，聚焦主业，推进核心产业做大做强，推动国有资本优化配置，遵循市场化原则，稳步推进战略性重组，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中。 进一步发挥协同效应，提升企业规模实力和核心竞争力，推动相关产业优化升级，提升资源配置效率。切实解决历史遗留问题，有效提升企业运营质量和效率。
二要聚力管理创新。企业效益必须依靠管理来实现，管理尤其是经营管理是企业管理的核心内容，在高质量发展中要提升管理水平，聚焦效益优先，要加强成本管理。坚持以价格倒逼成本、增强全员市场竞争意识，严格控制非生产性支出，降本增效。在人才管理上，特别是在领军人才管理上，要加大正向激励，为企业改革者放手改革、大胆管理提供制度保障。要加大股权多元化，调动各类人才积极性，造就一批德才兼备，善经营、懂管理的企业管理人才。要对管理制度进行系统梳理，适时调整，让制度真正在企业管理中发挥作用。
三要聚力机制创新。国有企业要在十九大精神指导下，稳妥推进经营机制创新。按照公司法要求，完善现代企业制度，健全法人治理结构，在容错纠错机制上进行探索，积极利用多层次资本市场。要通过市场调节来提高积极性，要在体制机制上进行主动创新，尤其是在集团二级单位，要在简政放权上进行大胆试，使市场作为独立主体的作用真正发挥出来，增强国企活力。建设中国特色现代国有企业制度。坚持党的领导和完善公司治理相统一，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位，确保企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实。处理好党组织和其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，加快建立灵活高效的市场化经营机制。持续深化企业内部三项制度改革，落实董事会职权，推行经理层成员契约化管理和职业经理人制度，建立健全与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。
四要聚力科技创新。要充分发挥新科技、新技术、新工艺在企业生产经营中的作用，在提高用工效率、提升工艺水平等方面积极创新，积极建立和运用新的信息管理平台，加强与科研院校合作，根据企业特点，不断推出在行业内具有影响力的新成果，加快新科技成果转换，使企业永远走在科技前沿。
三、要将造福职工，作为推进高质量发展的落脚点。
高质量发展发展的目的就是聚焦富民，落实到我们国有企业中就是要在提高职工福祉，造福职工上下功夫，要将职工生活高质量提高，作为增加企业发展向心力的重要举措，让职工得实惠，让他们有更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的保障、更舒适的环境、更真实的尊严。既要富职工口袋，提高职工收入。把增收作为富民的重要体现。又要富职工脑袋，将企业文化作为职工追求，让每名职工心里都有着落、有依靠、有安全感。保障待遇，切实维护好各项民主权利。保障底线，打赢补齐民生短板攻坚战，实施精准扶贫帮困，汇聚企业力量。
中国经济进入高质量发展的新阶段，对传统国有企业既是机遇，更是挑战，作为国民经济重要基础的国有企业，我们要发扬优良传统，敢于担当、苦干实干，以钉钉子精神把高质量发展各项任务要求抓紧抓实、抓出成效，奋力开创国有企业高质量发展新局面。
参考文献
[1]陈进行.国企如何实现高质量发展《人民论坛》2018.3
[2]郑栅洁.努力走在高质量发展前列《求是》2018.6
[3]肖亚庆.扎实推动国有企业高质量发展《学习时报》.2018 8.
论文作者:于 洋
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月上
论文发表时间:2018/11/2
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