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摘要：目前，土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
引言
随着我国国民经济的飞速发展，建设工程的规模日益扩大，呈现出蓬勃发展的势头。人们对美好居住环境的供给需求使建筑工程数量不断增加，土建施工量随之也越来越大，对施工质量的要求越来越高，同时对建筑物的土建工程的现场管理提出了更高的要求。
1、建筑工程土建现场管理的作用与原则
1.1建筑工程土建现场管理的作用分析
（1）现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响。科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。建筑工程的人员、设备、材料配置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。（2）有益于提高建筑工程的整体质量。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失。有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑工程土建项目的整体质量与施工进度。（3）土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象。如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。而科学的现场管理能够有效降低不利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象和社会声誉的建立创造了有利条件。
1.2土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。同时还要创立更为全面科学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。企业还要在施工中严格遵守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保证工作的质量及效率。在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。
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2、影响工程进度的各项因素
一项巨大工程的完成，是需要多项因素相互配合，多项事物进行协调合作的，所以说影响建筑工程建设的因素是多方面的、多因素的，其中包括气候天气因素、资金注入问题、外部环境条件、科学技术的投入、建筑的选址是否符合要求，工程的进度是否能达到预期的预测，工程完成的质量，其中人为因素是很重要的组成部分，其中主要包括几种情况：a.项目负责人是否对于所经手的项目完全掌握，有时候非常容易出现负责人对于正在进行的项目掌握不清，各项条件认识不透彻，没有对整个项目进行系统的专业的分析，例如没有对整个项目的施工过程进行技术分析，过低的预测了实施整个项目的技术难度，导致施工过程中问题不断，困难重重。同时也没有考虑到外部环境因素，急于施工，使得整个项目的运作都处于匆忙之中，项目出错率极高。b.建筑工程项目的运作需要大批量的技术人才，在工作的过程中难免会出现技术上的失误。c.未来是不可预测的，在施工过程有一部分因素是可以通过技术专业的分析来预测的，可是有一部分事物是无法分析预测的，例如自然灾害，地震、泥石流、洪水等，一旦出现这种情况，给土木工程建设公司带来的危害与损失则是不可估量的。d.建筑工程的物资供给，人力配置问题，建筑材料分配不明，物品采购与物品供应问题等都是影响工程进度的重要因素。如果建筑中所需要的原材料供应不及时，供应困难，供应质量有问题的因素，都会波及到工程建设进度。还有就是施工设备的投入问题，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。资金周转也是重要的因素之一，资金不足或者资金供应紧张，都会影响建筑工程施工公司的进度。
3、土建施工现场管理的优化策略
3.1建立健全的土建施工现场管理制度
制度是组织开展生产和经营活动的依据，俗话说：“没有规矩，不成方圆”。想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。例如可以把土建工程中的分部工程，参照国家标准规范并结合公司实际制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量是企业的立身之本。建筑企业要想获得了大的经济效益，通过偷工减料行为是行不通的，也会损害企业的形象。因此，在保证工程质量的前提下，建筑施工企业必须进行施工组织设计的优化，科学组织施工，对施工材料的采购、运输、存放和质检严格把关。与此同时，应做好细节的管理，对施工的各个环节都应做好跟踪检查工作。检查的方式有许多，如目测、仪器测量、抽样检测等等，对于检查中发现的问题应马上进行整改，不能存在侥幸心理，以防止严重工程质量问题的发生。
3.3加强土建施工现场安全管理
建筑施工安全事故的发生往往是由于施工人员粗心大意或操作不当等所导致的。因此，建筑企业必须不断提高安全监督管理人员的管理意识，特别是对于刚开始建设的工程，可以通过动员会的形式来号召提高施工全体人员的安全施工意识。同时，可以通过定期地召开安全工作会议、不定期地举办安全培训讲座、考核等方式，来强化施工全体对安全工作的重视，让他们认识到自身岗位的重要性。与此同时，应加强施工现场安全管理的监督检查工作，选拔有责任心、技术过硬的安全管理人员，实行专人负责并定时上报检查记录，对于检查发现的不合格施工行为应马上进行严格停工整改。最后，应加强安全管理意识的宣传教育工作，让全体施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度，以及操作规程等，充分发挥安全管理制度的约束力，使之成为自觉性、习惯性的安全施工行为。
结束语
建筑工程土建专业施工现场的管理水平，体现着一家建筑开发企业及施工承包企业实力的高低，也决定着一家企业的成长和发展。因此，我们更加应该去重视建筑工程施工现场的管理工作。此外，建筑工程在实际施工过程之中，要想确保它能够顺利进行就必须结合实际情况，制定出有效的方案，提高建筑工程的质量水平，从而推动我国建筑业的持续发展。
参考文献
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[4]陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278-279.
论文作者:白禹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 因素论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;