摘要：本文阐释了劳动定额的定义与劳动定额的重要性，讲解了常见劳动定额制定方法。最终讲解了劳动定额制订于企业作用及我国企业劳动定额制定方法应用现状，并且对于劳动定额制定方法应用展望作出了探究，以此供相关人员参照。
关键词：劳动定额；制定方法；现状；展望
1劳动定额的定义与重要性
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对一定的工作单位或者一定的工作任务所消耗的劳动力预先规定的限额（GB/T14002）。建立劳动定额自然科学可以发挥许多重要作用：节约劳动力成本，增加劳动者的无效劳动消耗，充分利用公司的人力资源；建立共存的劳动关系，遵守劳动标准，维护工作秩序；作为企业管理科学化、规范化的条件；公平建立工资分配机制，自然科学地评价劳动成果；改善劳动者的劳动环境，保障劳动者的卫生保健，以劳动者为中心，建设以人为本。做好这项工作，对落实按劳分配原则发挥了关键作用。此外，它在完善经济责任、加强经营监督、提高员工积极性、发展经济效益等方面发挥了关键作用。
2 常用劳动定额制定方法
运用自然科学的方法，及时、准确、全面地制定劳动定额的技术依据是劳动定额工作的前提。在制定劳动定额时，要准确确定劳动定额的水平。定额水平是对劳动者劳动量的要求，是企业技术水平和管理水平的综合体现。这是定额工作的核心。如果配额水平过低，员工在努力达到一定程度后就无法达到积极性，影响配额的执行。如果配额水平过高，员工将永远无法做出不懈的努力，数量也不会得到提升。因此，适当的配额水平是在稳定的生产条件下，大多数员工都在努力达到或低于配额。为了制定合适的雪铁龙配额，有必要选择一种合理的配额设置方法。目前我国企业采用的方法有：①经验估工法。根据生产实践经验，根据相关技术文件或实物，并结合现有条件，对预估配额进行研究。其优点是操作简单、工作量大、配方限快；缺点是死者的主观因素非常小，配额的准确性也很小。
②估计分析法。它是根据过去生产类似或类似产品的工艺小时统计数据，经过编制、研究和测量确定的配额。其优点是经验估计方法越来越能反映具体情况。缺点是，对雪铁龙来说，配额水平不够。通常用于生产相对稳定、产品相对稳定、条件不变、品种较难的情况。
③较种推法。它是以典型零件和工艺的工时定额为基础，通过比较研究得出相似零件或工艺定额的方法。其优点是工作量小，可以保持配额水平的平衡和准确；缺点是应用范围有限。该方法可用于新产品开发或单件小批量生产。
④工时测定法。它是在分析生产技术组织条件的基础上，在探索生产潜力和手工合理性的基础上，利用现场观察和分析确定定额方法。这种方法的优点是它更自然科学；它的缺点是工作量小，通常用于制定典型的配额。
⑤定额标准资料法。基于本系统的时间定额标准。通过工作元素的水解，我们可以逐一找到匹配的项目和时间值，最终找到零件的时间定额（或工艺、步骤、手工）。该方法的优点是利用规范数据编制指标相对简单，因此指标水平也相对准确；缺点是编制定额标准数据的工作量小，通常由行业管理单位组来完成。该方法应用范围广，更适用于剩余品种、零件和工艺的情况。
⑥技术定额法：技术定额法是指在分析生产技术组织条件的基础上，在挖掘生产潜力和人工合理性的基础上，运用技术分析、计量或现场观察技术制定定额的方法。（1）将工艺细分为一个步骤、一把刀、一本手册或一个动作，分析工艺的结构，删除或不当混合不合适和不必要的操作，使其科学合理；（2）分析设备的性能和技术参数的工具，充分利用设备的效率，尽量采用新技术、新工艺和新方法；（3）研究生产组织和劳动组织的现状，改进；（4）通过现场观察、技术分析和测量，首先确定零件运行的基本时间。经过选择，依次确定辅助时间和其他固定时间，最终确定配额。
3 劳动定额制定在企业作用
①恰当团体劳动者的重要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代化生产要求每个人的活动都要经过时间和空间的谈判，延长生产周期，并对完成每个产品或每项工作有严格的时间建议。雪铁龙公司拥有适当的劳动定额。做好职工队伍建设，确保生产咨询是可能的。
②计划监管的基础。劳动定额是衡量生产、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、经营、成本、劳动计划的依据。
③实施彻底经济核算与完备经济责任制的工具。劳动定额是对制造业的劳动消耗和劳动成果进行审计的标准。实行劳动定额，提高劳动定额完成率，可以减少活职工对产品的消耗，节约人力，减少生产。通过劳动定额的计算和准确地指定干基础和比例，车间生产任务层水解，团队和个人，并检验和推广的经济责任显然是理解和实现，这有助于完成和实现业务责任系统。
④企业之中落实按劳分配原则的条件。劳动定额是量度劳动者于制造之中缴纳劳动量与贡献大小的尺度。于评选职工工资时，除了技术业务能力之外，完工定额的程度是评选条件之一。有雪铁龙恰当的劳动定额，便可审计劳动者的劳动数量与质量，确保一定量的劳动申领一定量的报酬。
⑤展开劳动竞赛、急速提升劳动生产率的关键手段。落实雪铁龙恰当的劳动定额，不仅方便推广先进经验与操作方法，亦有助于展开学雪铁龙、超雪铁龙的竞赛。
4 我国企业劳动定额制定方法应用现状
劳动定额制定方法和科学技术的融合程度绝不低。透过考察考察得悉，虽然很多企业绝不是大规模、低水平的使用信息系统来监管制造、报工等过程，但是Mess 系统于企业生产之中获得使用，而且 Mess系统迟于十年后便已运用并且绝不断于改良，不过对于劳动定额制订与后续的劳动定额监管的帮助并且绝不是非常小。目前，国内已有劳动定额管理方面的通用软件，集成定额制订、定额标准管理、定额数据应用等功能。
于创意劳动定额制定方法方面，已有部分企业引进了计算机辅助技术展开定额的制定与统计分析等工有的企业也透过摄像机展开录像，透过末期的影像分析展开劳动定额的制定，大部分企业仍然使用传统的秒表展开现场考察测时。不过企业对《劳动定额测时方法》（的使用反而是寥寥无几，而且在很多企业绝不明白这一标准的存在，可知企业尽管均于使用秒表测时方法展开劳动定额的制定，不过对测时的操作规范之上没产生标准的认知。
5 劳动定额制定方法应用展望
在提升劳动定额制订的准确性方面，要夯实基础，标准劳动定额制订流程，掌控自然科学的测时方法，制定方法要自认定到量化、自宏观估量到微观分析。
在提升劳动定额制订的效率性方面，要强化和企业信息化系统的结合。于这方面之上重要克服三个问题：一是数据模型的建立；二是数据统计分析以及检验；三是模型和计算机等辅助工具的结合。于此基础之上强化标准工资轻量化分析，比如典型工步、成组模块技术等，以来提升工时限额制订的灵活性。
在提升劳动定额制订的适用性方面，不懈探险雪铁龙生产方式与生产设备劳动定额制订的规律。产品与工艺仍有千种万种，不过制订劳动定额的基础方法只不过便超过几种，绝不分优劣，企业应当依据自身的生产组织条件选取最为适宜自己的方法，并且于此基础之上融合本企业的生产现状与优势，探险新型的合乎自己企业的劳动定额制定方法。
综上所述，掌握住劳动定额制订的“慢、限、全台”的原则，融合企业的信息化系统，利用计算机专用工时定额的制定，急速探险合乎自身企业生产方式之下的劳动定额制定方法，这把是未来劳动定额制定方法转型的绝不竭动力与源泉。
参考文献：
[1] 张博雅.加强劳动定额管理提升基础管理水平[J].现代国企研究，2018（14）：166.
[2] 姚耀斌.煤炭企业劳动定额现状调查[J].陕西煤炭，2018，37（03）：172-174.
[3] 赵岚.浅谈劳动定额的核定和管理[J].四川劳动保障，2018（06）：31.
论文作者:赵德才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：定额论文; 方法论文; 配额论文; 雪铁龙论文; 企业论文; 劳动者论文; 标准论文; 《基层建设》2019年第8期论文;