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摘要：财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容，直接关系到企业的生存与发展，越来越成为企业内部的关注焦点。由于房地产开发企业的快速发展，房地产市场竞争压力越来越大，导致企业面临风险随之增加，制约企业的发展。目前如何加强房地产开发企业财务预算管理，确保企业经济效益，已经成为企业的重要研究课题。本文就对如何加强房地产开发企业财务预算管理进行分析和探究。
关键词：房地产开发企业；财务预算管理
1导言
近些年房地产业发展快速，已经成为当代我国国民经济的支柱性产业之一。相应的房地产业的财务运营管理问题也逐渐的暴露了出来。进而全面预算在房地产业财务管理中的战略运用观点被提了出来。本文以此为切入点就全面预算的概念、全面预算与房地产财务管理的关联性、全面预算在房地产财务管理中的具体运用这几方面的内容进行相关的论述。
2全面预算的概念
所谓的全面预算管理是对企业经营发展过程中未来某一特定时间内经营状况企业生产经营活动的一种反应，一般我们将这一经营活动的时间规定在一年或是一个季度。从而在这一角度下为房地产企业未来战略管理目标的实现奠定下更为有利的基础，并对企业目标利润的获取制定合理性指标。同时对企业现金收支、费用审核、成本控制等多方面进行更为有利的财务管理。另外，将全面预算管理应用到企业财务战略管理中将更加全面的、全员化的、全程化的来帮助企业做好财务战略管理工作。
3房地产开发企业财务预算的内容分析
对于房地产开发企业的财务预算而言，其内容主要涉及资金预算和损益预算，其中前者旨在对企业未来一段时间内的现金收支情况进行反映，而后者则是对企业未来一段时间内的生产分配情况及经营成果进行反映一方面，资金预算。现金预算可以分为金流出预算和现金流入预算，其中现金流出涵盖税费支出、工程建设支出、销售费用、综合地价支出、管理费用、偿还银行贷款支出等；而现金流入涵盖银行贷款、销售回款、其他现金流入等，其中银行贷款受工程进度与银行信贷政策的制约，销售回款受市场环境、销售政策、工程节点等因素的制约。另一方面，损益预算。损益预算涵盖税费支出预算、费用预算、成本预算、收入预算等，其中费用预算包括财务预算、销售费用和管理费用；税费预算包括增值税、土地增值税、教育费附加、城市维护建设税及其他。通常以房地产开发企业的通行处理方法为依据，确认房地产销售收入时要符合以下标准：①通过客户验收后，买卖双方才能办妥商品房的移交手续；②商品房的成本可以进行计量；③房款确信可取得或已经取得；④已经签订商品房的销售合同；⑤竣工验收完商品房后，可以获得竣工备案表。可以说，房地产开发企业的收入预算与各业务部门紧密相关，如成本管理部、工程部、营销部等。
4房地产企业财务管理特征
对房地产企业从立项、投资到施工再到竣工这整个过程所需要的资金、人力、材料等进行筹集和使用，这都是财务管理的内容，它有别于其他行业企业的财务管理，其特征主要体现两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个是房地产企业广泛涉及众多行业，有建筑行业的工人、安装地暖，还有建材行业的钢筋、水泥等，也涉及金融行业与家电行业等等，产业链长、生产环节众多，所以整个环节需要大量资金，且资金周转期很长，致使其财务管理工作繁琐、复杂；另一个是政策对房地产企业的影响很大，财务管理存在很强的敏感性，要求企业财务部门兼顾内外部环境，把握外部变化，用较强的业务素质与预测风险的能力及时捕捉有关于房地产的信息，为企业领导的决策提供正确价值导向。
5优化我国房地产财务管理的对策和措施分析
5.1强化制度的建设
房地产企业内部制度建设应该做到：其一，预决算财务管理；其二，所提供的预算管理资料质量高。而完整真实的成本控制部门需要根据公司制度实施相应的成本控制。因此，加强成本监控，最好可以先制定成本部门和财务部门的规章制度，如此方可以让有限的规格、数量和金额得到有效的审核和确认。
5.2完善房地产的财务管理体系
加强基础财务管理，方可以构建完善的房地产开发财务管理体系，让整个公司财务的管理水平提升不止一个档次。作为企业管理的核心，不管是基础的财务工作还是行之有效的财务理念，运用新技术和管理工作来处理日常财务数据，才可以提升企业财务管理水平，让管理人员的才能得到有效的发挥。
5.3加强财务管理风险防范
房地产企业由于资金要素的影响，使得我国企业相较于其他企业而言存在太多的不确定因素。甚至在一定程度上会给很多财务管理带来诸多风险。与此同时，很多房地产行业在认识自身的基础上，还借鉴了其他企业的成功经验，从而在一定程度上给房地产企业带来积极的影响。
5.4努力提高财务管理人员的综合素质
房地产企业财务管理，在财务风险管理中扮演着相对重要的角色。因此，对于很多房地产行业来说，不仅要拥有一定的房地产风险管理意识，也要拥有财务管理相关知识的培训，从而更进一步的了解到财务管理人员对管理意识、管理知识的重视度。除此之外，提高财务管理人员的财务会计水平还可以在一定程度上加强对财务管理的有效调整和规划，也能够降低房地产企业的资金运营成本，可以提高企业的竞争力。
5.5加强对财务成本的控制
财务成本既可以有效加强房地产企业财务的风险管理控制，让房地产企业的项目成本涵盖预算、概算和竣工决算，从而让财务管理人员在管理过程中加强对成本的控制和运算。与此同时，对资金的有效管理也可以为投资决策提供相应的依据。
6全面预算管理在房地产企业财务战略管理中的具体应用
6.1全面预算前期准备性工作
为了更好的将全面预算运用到房地产企业财务战略管理中来，那么就需要首先做好前期的准备性工作。为了实现这一目标，相关财务人员应以未来战略目标为核心指导思想来进行全面预算工作。进而为财务预算的合理化制定提供更为有利的基础，进而建立起一个高效的、合理的、准确的预算体系，保证房地产企业财务战略管理的合理化进行。
6.2全面预算实施过程中的具体流程
另一方面，全面预算的财务战略管理在具体的实施过程中应遵循以下流程，从而确保房地产企业财务战略管理的有效进行。首先，相关人员应制定财务战略管理目标，这是工作开展的基础，对于后期工作具有指导性的作用；其次，财务人员还应制定中期的财务计划。具体到实际过程中，计划制定的周期要适企业的实际发展情况来定。再次，相关工作人员还应制定行动的方案。事实上这里的行动计划方案就是在以房地产企业财务战略管理目标为基础的前提下，进一步来对财务战略发展工作进行细化，于多环节来做好财务管理工作。最后，相关人员还应做好程序的确定与相应的战略宣传工作。
7结语
房地产开发企业的财务预算管理属于一项系统而复杂的工程，在企业管理工作中起着重要的作用，然而在实际管理工作中还存在诸多问题，如不能正确认识财务预算、流程预算和年度预算不协调、财务预算准确率不高、考核机制缺乏有效性等，严重影响企业的发展。针对这种情况，企业要立足实际，加强现金流的管理，注重国家政策的变化，科学估计损益预算和现金预算，健全财务预算考核体系，准确分解财务预算目标，有效实现企业的发展战略目标。
参考文献
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[2]钟玲.浅析房地产开发企业财务预算管理的强化举措[J].全国流通经济，2017（26）：49-50.
[3]朱艺红.新形势下加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].全国流通经济，2017（19）：63-64.
论文作者:曾艺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：预算论文; 财务论文; 财务管理论文; 企业论文; 房地产开发企业论文; 房地产论文; 预算管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;