化工行业横大班扁平化管理经验
李冠男(河北正元氢能科技有限公司，河北 沧州 061000)
摘要： 化工行业扁平化管理中调度负责横大班的管理与生产指挥，起着至关重要的核心作用。文章通过对当前主流新建化工从业人员结构分析、员工入职培训、生产日常管理控制、异常情况管理、制度考核及素质提升方面介绍了调度在横大班管理中的作用以及经验。
关键词： 化工从业人员；扁平化；横大班；班前会；生产管理
1 引言
当前丰富的社会发展离不开各种化工原料的供应，而化工产品在生产种又有着高温高压、易燃易爆等特点，在化工生产中的过程管理尤其重要，越来越多的化工企业采用自动化技术简化和人员操作数量，精简管理机构，实行扁平化管理。通过对人员素质构成、管理思路、制度执行力等方面简单介绍一些调度横大班在扁平化管理中的经验。
2 当前化工从业人员分析
当前化工企业退城入园行动初见成效，部分小的工业园区也关停并转，化工企业会越来越向远离生活区的工业园区转移。工业区中缺乏生活娱乐设施，工作简单枯燥又具有一定的危险性，对于化工行业招收新职工有很大劣势，很多年轻劳动力宁愿在城市中送快递、送外卖也不愿踏足偏远的化工行业。学历较高的本科生很少会入职离家较远的化工园区，即使毕业入职后3年流失率也是非常大。
各化工园区基本只能在本园区附近县市招收人才，本科生人才不足进而招收专科生，甚至很多专科生都是当初年高中时对理科不感兴趣而学文科的，故缺乏必要的理工科常识。化工企业想招到合适的职工只能在工资待遇上做文章。即使如此新招的年轻职工的化工素质仍然堪忧。化工行业普遍长达半年的转正期也很难将员工培训到独立定岗。更多的是听从班长和主操的指挥开关阀门、巡检卫生等。在应对突发情况时如果不能及时有效进行处置，极有可能造成更大的损失。
新上的化工项目几乎普遍不招收45岁以上人员，毕竟化工从业者的体能情况也很重要，这就制造了化工从业者的“中年危机”，能力提升低效、升职加薪无望、跳槽转行无门、枯守工厂认命。而一旦企业发展规划不好，产能技术落后，环保装置不过关有面临关停倒闭的风险。
4)输入输出模块：实时显示各个节点的监测结果，对超出临界值的数据报警并输出对应信息，将结果用图表显示或打印输出。
新员工经过三级安全教育进入岗位开展工作后，通过一系列理论、手指口述、实际操作等培训后逐渐掌握岗位技能要求。首先在理论培训中一定要讲明白工艺流程、工艺原理，尤其是对化工行业经验少的新员工，要通过简单的模型转换使其明白化工过程。大部分化工厂的理论原理都可以用简单的道理表述清楚，其目的旨在提高其对化工整体认识。
3 培训教育
化工行业并不缺少理论成就突出的高素质人才，但是面对一线管理岗位缺乏一批有学历、有知识、有素质、体力好的中坚力量。而这些中坚力量包括车间管理人员、班组长、调度、主操作、电仪维护人员等。这些力量是构成现代化工扁平化管理的重要组成部分，任何一个环节的短板都会造成管理的失衡进而诱发安全事故。提高化工从业人员的素质以及入厂培训再提升刻不容缓。
调度作为横大班的主要指挥机构，担任“八小时的厂长”，对横大班的日常管理起到至关重要的作用。
对于长时间未倒换开停过的设备进行倒机时，应进行提前培训，加深操作映像，并对设备相关部位充分检查，以免犯经验主义错误。
4 临时工艺变化处置管理
对于工艺条件有变化，工艺指标发生变化、设备运行状态不佳时车间管理人员应根据具体情况及时出台相关应急处置方案。方案中明确表述当前生产各指标情况，存在问题，可能诱发的隐患和事故，可能造成的人身伤害等项目。针对每一种可能情况的应对措施应该分别描述处置方式，并注明调节注意事项。方案写好经过领导审批下发，同时调度室应根据车间方案的描述推断各种情况发生后对其它工段、车间的影响，并出具针对该问题的全厂工艺应急处置方案。方案中应明确表述可能发生的事故及危害，各种情况对其它各工段都有何影响，其它各工段在收到影响后如何调节等内容。整个指挥过程中应以当班调度为统一指挥，协调平衡。
——不管别人已经做过多少研究，每个“点”自己都要动手摸一遍；若干年后将这些“点”串联起来，便是“线”，是自己构建的“自己的解释体系”(历史就是这样由不同之人构建的能够“自圆其说”的解释体系).
其次，对照语料选用的是北语语料。尽管统计分析结果显示文学类与非文学类语料之间在字频和词频方面的异与同，但是，若能选用同时代或不同时代典型作家的语料进行对比，则更能突显鲁迅小说遣词用字的特点。
5 横大班日常生产管理
在明白工艺原理后逐步学习设备操作，在操作之前在现场通过手指口述的形式将开停步骤及注意事项表述清楚，管理人员要及时提出不足并指导，培训考试合格后在允许其独立操作。主要设备的启停切换时主要管理人员，科室管理人员应到场共同监护指导操作。
5.1 班前会组织
调度应提前接班，了解上班生产情况及变化，主要遗留问题及需要本班处置生产任务等情况，同时要了解领导的指示做好上传下达工作。调度组织召开横大班班前会时应将接班情况向全岗位职工通报。让每一个职工都了解本公司的生产运行情况。越是大型的化工企业各车间、各工段相互之间的影响越是紧密，对于某一个车间是需要冷却的废热可能是另一个车间节能降耗的热源，通过工艺优化配置实现能源的合理利用在化工生产中最常见不可。但是流程长，影响因素多的特点在生产波动时对于其影响范围难以计算。所以在班前会时应将各岗位的情况及可能诱发的变化向各车间员工通报，通过培训教育使其了解相关车间的哪些变化会对本车间的操作构成影响，即可使其对可能发生的问题提前有了掌握，应对调节时才会从容不迫。
综上所述，sFlt-1/PLGF值与重度子痫前期的发生息息相关，重度子痫前期的患者血清中sFlt-1/PLGF值要明显高于健康妊娠的孕妇，sFlt-1/PLGF值对重度子痫前期的发生具有一定的预测价值，目前仍不十分明确，需大样本的研究明确妊娠期不同孕周的sFlt-1/PlGF比值在子痫前期产妇远期预后的预测价值。
本设计主要以系统阶跃响应曲线的超调量、上升时间、稳态静差等几个参数为依据，分析了温度模糊PID控制器对控制系统的调节作用，计算机仿真和实验表明：采用温度模糊PID控制器后，控制系统的动态性能和稳态性能得到了明显改善，采用乙二醇机组的控制系统运行稳定、可靠性高、节能效果明显，具有广阔的应用前景。
班前会还肩负使操作工迅速进入工作状态的作用。尤其是夜班的时候，操作人员精神疲乏、状态不佳，进入生产岗位后如果不能迅速进入工作状态而这时如果发生意外情况，极有可能因处置不及时导致损失扩大。调度在组织班前会时一定要声音洪亮、表述清楚、交代主要事项，必要时适当夸大可能造成的危害。其目的是及时调动工人的积极性、紧迫性，使其迅速进入工作状态。
手机给当代社会带来很多方面，但是对于化工企业来说手机有利有弊，而对于生产区甚至的防爆区来说手机更是弊大于利。所以当前主流化工厂都要求员工进入生产区禁止携带手机，相关管理人员进入生产区只能携带非防爆型手机。班前会时各班组长应将岗位员工手机收缴，统一交由当班调度存放，调度室设置手机存放柜子，实行一机一各、收齐上锁。
5.2 接班指标巡查
调度控制中心能够看到各个车间的操作画面和工艺记录参数。接班后应对各个车间的画面进行一次全系统、全方位的浏览。尤其是岗位和岗位相关的指标数值变化、指标报警情况更要着重检查。发现问题应立即查明具体变化过程、调节方式及思路。不能等着指标超标后让岗位汇报过来才想着处置。调度对于八小时的生产管理一定要主动查、主动问、主动解决。充分发挥扁平化管理的核心作用。
在监护运行期间，车间、调度应重点关注相关工艺指标的变化，每班定时分析或加大分析频次，及时记录并汇报。在夜班生产中调度及时向相关干部共享指标变化情况，使其时时受监控。电仪维保人员应加大巡检频次并向调度室汇报巡检结果。以做到发现变化马上处理。
5.3 生产负荷及关键数据的记录
调度是管理人员的一部分，但是也不能脱离具体操作数据的记录。调度室应建立关于重点生产负荷产量数据变化的记录表，以及环保相关数据的记录表。通过每小时产量、产能、负荷的变化及时判断生产工艺的变化情况。对于数据的变化要提高敏感性，偏离理论计算的数据都应进行刨根问底，查明是工艺反应效率下降、仪表显示不准、跑冒滴漏的泄漏等问题。
调度在横大班的管理中既要将自己当成是统揽全局的厂长，协调各工段的平衡，又要将自己当成最普通的操作工，认真记录、核查生产数据信息，不可好高骛远而对于工艺指标重视不够，必然难以将生产指挥存于胸中。
5.4 消防控制、气体报警记录
化工厂的消防控制室、有毒可燃气体报警中心往往和调度室设置在一起。调度需要肩负消防设施操作员的责任。有不少企业对于消防控制记录、气体报警记录重视不够，是导致生产事故发生的重要原因。
2018年11月28日，张家口盛华化工有限公司发生严重燃爆事故，导致多人死伤，损失及其严重。事故的发生本可以避免，事故发生后也有机会处置和挽救。但是由于管理的疏忽，责任人员玩忽职守，导致事故无可挽回，时至今日仍历历在目。当时气体报警记录显示有泄漏报警，但是未引起相关人员的重视和检查，导致了重大生产事故。说明了该厂以往对于气体报警记录基本形同虚设，记录不实，原因追查不彻底的问题，教训十分深刻。一定要认识到以下事项对于安全是重中之重，必须常抓不懈。
调度室在接到报警信息后一定要通知现场操作工进行泄漏报警确认，有漏点的及时联系车间管理人员进行漏点消除作业，没有漏点反复误报的通知仪表进行检查。对于不能及时消除的漏点必须出具相关的监护运行方案，并拉好警戒线，现场巡检进过时做好安全防护。
对于报警的管理决不能流于形式，要充分发挥自动报警的作用，为安全生产保驾护航。
企业经济责任审计是指依据我国法律法规的相关要求对政府机构领导人员在任职时期发生的各类经济活动进行经济责任审计。现阶段，国家审计机关、内部审计机构、社会审计组织都在经济责任审计的主体范围内。国家审计机关在企业经济责任审计中占据首要主体的地位，其职责主要是实施经济责任审计。企业经济责任的审计对象有县级以上和以下的党政领导干部、国有企业和国有控股企业部门、领导人员、单位内部管理的领导干部，有的地区还涉及部门、单位其他的副职领导和财务主管。
5.5 交班事项准备及班后会的组织
在下班之前一个小时内调度应将当班发生问题，处置过程及思路，指标异常不合格项，设备备机状态信息，当前现场特殊作业项目，环保设备运行状态等情况进行汇总整理。在下班调度接班时详细介绍当班发生情况并嘱咐接班注意事项。对于风险分析、分析辨识和处置措施明确交接。
下班后应组织当班员工召开班后会，对当班生产进行总结。对于及时发现问题、及时解决问题的岗位及工人提出肯定和奖励，对于未能及时处置的问题要分析原因。造成事故的召开事故分析会进行具体分析并考核。每个人的素质能力提升绝大部分在于事前培训和事后总结，而操作工往往不愿意主动总结经验，是致使其操作水平难以长进的重要原因。调度在班后会时要进行要目的的总结和归纳，帮助操作工对于其操作调整的整体认识，同时也是提升调度本人对于工艺理解的最好途径。
6 结语
化工企业扁平化管理是现代化工精简机构，节约管事流程，缩短执行周期的优秀管理方式。调度在扁平化管理中发挥着承上启下、承前启后的枢纽作用，是管理的核心也是执行的核心。横大班的管理需要丰富的经验和理论知识，更需要坚定有效的执行力。没有细节的方案都是空谈，没有执行力的管理都是纸上谈兵，希望全体化工行业提升管理水平，减少事故发生，安全、平稳、长期、优质运行。
专业的师资力量是学生定向运动专业能力的影响因素之一，学生能够轻松地掌握基础的定向运动的学习，但是更加专业的方向感的培养等专业技能的学习，需要学生自身学习与专研外，还需要专业的教练进行指导。据调查，南京普通高校定向运动专业师资力量还有待提高。
作者简介： 李冠男(1993-)，男，汉族，河北张家口人，学士学位。现供职单位：河北正元氢能科技有限公司，任职：正调度，职称：初级化工工程师。