摘要：在建设工程管理过程当中，需要对质量控制展开认真细致的工作，最大程度的将参与建设各方的作用发挥出来，使项目有关的人员、机械设备、材料以及施工工艺等方面的质量变得更加稳定可靠，尽可能减少建设项目实施过程中各类质量问题的出现，从而保证工程项目质量最终达到设计和规范要求，满足业主的项目建设目标。基于此，以下对建设工程项目管理中业主的质量控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建设工程;项目管理;业主;质量控制
引言
业主方作为政府的委托实施者，是建设工程的总组织者，业主方项目管理的工作处于核心地位，是建设工程项目管理的关键所在。作为项目业主，把握建设项目的特点，以科学的项目管理体系为指导对项目进行管理，有利于提高整个城市的工程建设水平，
1建设工程项目管理中业主的重要性和作用
根据工程建设的具体发展状况，我们可以得知，在项目管理过程当中，因为关乎到的利益方比较多，因此相关单位需要一起加入到项目管理工作中，从而有效保障各方的合法权益。其中，业主在建设项目的建设中将起到了非常关键的作用，其是项目管理的主体，能够有效提升项目管理的水准。业主要保证项目管理工作中的质量控制效果，就必须建立完善的质量管理体系，利用体系对质量进行严格控制。此外，还要构建有效的监督机制，提升项目管理中质量控制的效果，让建设工程项目的质量目标达到要求。业主须对建设工程项目管理当中的质量目标提出相应要求，换句话来说，这也是项目质量的整体目标，代表着业主建设的需求和目的。建设工程项目管理的质量控制必须从始至终贯彻到勘察设计、施工安装、竣工验收等相关环节。相关单位也必须紧紧围绕着达到业主实际需要的质量目标而不懈努力。因为业主参与项目建设的全过程，所以在建设项目的管理工作中，必须全面的发挥业主的作用，业主在项目建设的不同阶段，必须要有相应的质量控制目标和措施，增强质量管理的针对性，这样才能确保建设工程项目的质量得到严格控制，目标得以落实，从而保证工程项目顺利投入使用。
2项目管理中业主方的目标
建设项目管理目标主要围绕“三个主要目标”，包括投资、时间表和质量三个主要目标，所有者项目管理存在于项目实施的整个过程中，其他各方的项目管理从对自己有利的角度管理相关项目阶段，在管理特性决定的任务下自行管理，一方面完成自己的任务，另一方面为项。
3业主在建设工程项目管理中如何有效的展开质量控制
3.1决策阶段的管理工作
建设工程前期策划阶段是业主方项目管理的关键，它直接影响后续工程能否顺利实施。业主方根据建设意图委托经验丰富和具有相应资质的单位进行调查研究，征求相关职能部门和单位的意见，编制和报批项目建议书和可行性研究报告，组织专业的管理团队从组织、管理、经济、技术等方面来论证和确定项目的范围、目标及总投资。通过科学、准确的资料和数据来编制好项目建设方案，指导实施阶段工作的开展。
3.2施工成本管理与控制
业主单位对于施工成本的管理与控制，一方面需要制订严密而合理的招标文件、合同文本及对于承包方的权责牵制机制，从而达到对材料、设备质量及成本的有效管控、对施工方管理及人员技术操作的有效统筹、对各参与主体权益的有效协调，进而达到施工成本与施工质量的有机统一，避免由于约束条款的缺失而导致任意抬价、资源浪费、暗箱操作行为的发生。另一方面，要强化对于施工组织和施工技术的管理与监督，确保施工组织的高效、合理及权责机制的健全，并实现对诸如基坑支护、模板工程等关键性项目在技术流程及工艺实施上的把控和优化，确保工艺的实施与设计标准相符并不断完善，从而有效降低工程造价。
3.3设计阶段的工作
业主方应保证合理的设计时间，组织勘察设计单位深入现场进行工程勘察、测量、管线物探等工作，在对现场摸查清楚后，重点做好设计方案比选、结构形式选择等工作，积极协调与其他建设工程的关系，使地下管网、防洪河道、相交道路等总体系统协调、配套，形成完整的综合体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分考虑项目实际情况，如对于一些升级改造类道路，路线布设应结合沿线地形、地物、相交道路的实际情况，减少工程建设期间拆迁及相关协调的难度，节约投资，以利项目顺利推进。同时，应注重设计与施工的协调性，做好施工期间的交通疏解方案设计与措施，减少项目建设期间对沿线区域居民的出行及生活影响，听取周边市民的意见，对于合理化的建议予以采纳，优化设计方案。
3.4技术协调管理
业主单位在工程设计与施工过程中，需要基于项目的整体发展目标，实现设计方、施工方、监理方的技术统筹，强化与三者之间在技术交底、方案变更、设计调整、关键技术梳理与问题解决上的沟通、合作、促进与发展，进而带来技术组织和施工组织现实性、科学性、经济性和质量性的有机统一，避免由于技术协调缺失造成的施工组织混乱及施工质量及安全的劣化。此外业主单位的技术协调管理利用BIM等信息化管理手段，能够实现建设各环节、各主体的有机联动，实现更加高效的技术协调管理和技术组织优化。
3.5业主方在施工阶段的信息管理及组织与协调
建设项目信息管理贯穿建设项目的全过程。信息项目管理的主要功能是连接建设项目的所有阶段、每个参与单位和方面。信息项目管理的主要功能是为项目参与方提供信息交换平台。在管理工作中，协调工作变得越来越重要，有效的协调可以显着提高工作效率，对实现项目的每个目标至关重要。协调是一个信息基础，通过收集、传递、处理、整理、检索、分发、存储和反馈信息来实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。
3.6质量控制
工程质量直接决定其安全性，是质量、投资和进度管理的重点，尤其是作为建设项目管理的负责人，应科学地运用质量管理的基本原理和质量管理的主要方法，妥善组织各参与者的质量举报和功能，顺利实现各参与者的质量管理目标。
3.7业主方在施工阶段的合同管理
建设工程中包含的合同的主要作用是确保合同中的每个单位按照合同规定完成合法义务和合法权利，并得到国家的法律保护。因此，在拟定合同的过程中，您必须对合同中的条款进行仔细的调查，明确合同中各方的责任，重点显示违反合同后应承担的责任等。在合同履行期间，必须充分收集与索赔相关的材料，正确使用和管理合同，以维护所有者的合法权益。
3.8进度控制
业主应侧重于设计准备阶段、材料采购、建设等进度，控制整个项目实施阶段的进度，是进度控制良好的动态管理流程，通过科学分析和演示合理地协调无法实现的目标，同时进行跟踪检查，如果发现偏差，应立即采取纠正措施。一般来说，小型项目可以利用横向图进度计划，而大型复杂的项目则使用计算机绘制网络计划，以便根据计划工作的进度计划进行网络分析、计算网络时间参数、决定主要线路和公共部门欧洲、资源、持续时间和成本优化方案。信息反馈使您能够确定进度管理的管理、经济和技术措施，以实现预定的计划目标。
结束语
业主单位在建设工程管理中具有举足轻重的地位，其需要着重从前期的策划、施工过程的成本控制及技术的有机协调、统筹等几个管理关键点进行不断地措施优化和水平提升，达到对项目更加系统而有效的管理与控制，以确保工程建设在项目总体目标的前提之下更加高质、高效而经济地开展，从而为实现工程建设品质化、现代化的发展提供坚实的保障与管理支撑。
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论文作者:冯荣海
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：业主论文; 项目管理论文; 项目论文; 质量控制论文; 目标论文; 质量论文; 阶段论文; 《建筑实践》2019年11期论文;