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摘要：暖通空调是人们日常生活中必备产品之一，对于改善生活环境的品质起着决定性的作用。为了保证暖通空调良好的使用，需要做好暖通空调施工管理与成本控制。施工管理应从工程目标管理、施工准备管理、施工过程管理、施工技术管理四个方面入手。实现成本控制，则同样需要从施工准备阶段、材料设备采购阶段、工程合同管理以及施工过程中的成本控制进行分析。本文对暖通空调工程施工管理与成本控制问题进行探究。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，从而保证工程质量，提高施工水平，必须加强施工方面的管理，进行合理的成本控制。根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。合理地安排工程施工进度，进行成本造价管理。在整个施工过程中，必须以事实为根本，以合同为准绳，做好施工管理与成本控制的双效合一。
一、暖通空调工程的施工管理
1、暖通空调施工的安全管理
暖通空调施工的安全管理。安全生产是第一要素，为了更好的提高暖通空调的施工安全，还需要加强施工过程中的施工安全管理。施工人员是施工企业最为核心的群体人员，对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果，因为暖通空调系统技术含量高，对于专业人员的要求还有协调能力、分工合作要求随之也提高。材料的管理需要加强对于材料质量的检验，规格、型号、性能还有技术要求都要到位，对于质量不符合国家标准的要严格把关，保证其三证齐全。安全管理则是施工过程中的电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题，要建立一个完善的安全管理体系，加强对施工人员的安全培训教育，提高人员的安全意识。
2、施工准备工作管理
暖通空调工程与其他类别的工程相比，技术性与专业性较强，工程质量也来不得半点马虎。做好充分的施工准备是完成优质、高效、安全、文明的暖通安装工程的基础，而施工准备工作在整个施工管理中发挥着举足轻重的作用。可以应该组建一个结构合理的组织管理部门，项目安全管理规划、施工组织方案、专业技术方案以及人员组织结构都要由项目负责人精心设计。由于暖通空调工程施工的技术要求较高，因此，在施工准备阶段应招聘一些具有专业操作技能素质的作业人员。也要注意物资的准备，应保证充足、性能可靠，达到施工设计要求。
3、暖通空调施工的质量管理
暖通空调施工前就需要通过技术的 交底来做好工程的施工，对于施工管理人员对预先控制管理也是保证工程质量的一个重要手段，通过质量管理能够正确的指导施工人员能够按照工作的技术要求来进行施工，也可以保证能够暖通空调施工的连续性。而暖通空调施工时，施工的工序以及施工的工艺都会按照工程内容的不同都有所区别，因此对于施工管理人员来说，必须要加强对技术交底工作的重视，在保证工程施工技术的完整性，也要尽量的让施工人员对技术要点有明确的认识。在整个暖通空调施工的过程中，在一些重要的技术环节上，管理人员也必须要亲自的在现场进行引导施工，这样也可以最大限度的保证工程能够按照预期的要求进行，避免出现安全事故的重要前提。
4、提升管理者的技术水平
由于暖通空调施工是一项较为复杂的工作，其中涉及的内容也相对较多，为了更好的提高工程施工的合理性，工程项目的管理人员还需要提高自己的管理水平，并且合理的选择用人，从而建立具有良好管理能力、组织能力的团队，再通过先进的管理办法来做好各项管理工作。
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二、暖通空调工程成本控制
1、暖通空调工程成本控制的主要内容和对象
主要的项目建设程序包括了立项阶段、研究阶段、投资策划书编写阶段、设计阶段、施工组织阶段还有竣工验收交付阶段这六部分，组织施工阶段便是成本控制关键的部分，而有效的进行成本控制是在施工方对于工程成本的计划包括所消耗的人力资源、物质材料还有费用开支等进行调节、限制还有指导，及时去纠正要发生或者已发生的偏差错误，保证施工中能够用最小的能耗取得最大的收益，实现最终目的。而一个完整的中央空调工程项目包括了分风系统、冷热系统、绝热保温、配电系统还有主机末端设备等，所以这五个部分成为了成本控制的关键内容，也成为成本控制的主体对象，内容包括了各分项的施工图的预算、过程的预算、劳动的定额、材料消耗定额等的监管。
2、暖风空调成本控制的有效途径
暖通空调存在着低级、被动、无序还有不成熟的方面，由于控制范围较大，涉及到的很多方面难度较大，而成本控制的责任、权利这几方面协调不到位，奖惩制度不分明不健全，再者对于设计重视力度不够，存在很多盲目施工的情况。要想成本控制落到实处发挥实际作用，具体还得从以下几个方面考虑：
第一，投标阶段还有施工准备阶段的成本控制。投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工程周期、工程质量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案；第二，施工阶段还有交付使用阶段的成本控制。需要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和工艺去降低耗料水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费，选取经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。而人工费用成本要严格按照劳务合同上所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度；加强租赁计划实施管理，安排机械设备和辅助人员协调配合好，提高机械的生产效率。在施工完成交付使用后，进入了保修阶段，在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。
结语
综上所述，暖通空调工程施工管理中，管理人员应该细致地抓好质量控制工作，了解设计意图，熟悉各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。在施工过程中，不仅要严格遵循相关规范，还需要根据具体的工程实际，采取科学合理的施工方案，力求在保证施工质量的前提进一步降低成本，加快工程进度，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]常栋．暖通工程的质量管理控制探析［J］．建筑界，2013（9）
[3]刘京，张国成．暖通工程施工质量控制与管理的问题探讨问题［J］．中国房地产业：理论版，2013（5）
论文作者:朱玉敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
标签：成本控制论文; 暖通空调论文; 工程论文; 阶段论文; 施工管理论文; 暖通论文; 材料论文; 《基层建设》2017年3期论文;