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摘要：如今，我国社会经济不断腾飞，城市建筑工程项目应运而生，同时建筑企业越来越重视施工管理工作。然而，现阶段建筑工程管理仍然沿用传统的管理模式，随时时代的进步和发展，传统管理模式已经不能适应各种新要求，从而暴露出很多问题和缺陷，给实际施工管理带来了诸多不便，严重影响了建筑工程管理水平，同时限制了我国建筑行业的蓬勃发展。本文详细分析了当前我国建筑工程管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
前言：建筑施工过程中，建筑工程管理是其中不可或缺的关键组成部分，涵盖范围非常广，其中包括监工、施工等多项工作。在我国建筑行业快速发展下，建筑工程管理工作暴露出很多问题，比如忽略工程管理、管理制度不完善、安全问题等等，严重影响了我国建筑工程管理水平的不断提升，同时阻碍了建筑企业健康发展，同时还威胁着广大业主的生命财产安全。所以，本文深入分析了我国建筑工程管理中存在问题和不足，同时提出了合理的解决办法，对于建筑企业市场竞争实力的提升大有裨益。
1.建筑工程管理原则
1.1有效预防安全隐患
建筑工程施工中，应管理疏忽或不当带来的安全隐患问题，后果最为严重，由于工程规模越来越大，工程管理人员必须要仔细排查建筑物的每个角度，所以在日常施工中，只有将预防工作落实到位，才能有效杜绝一切不利因素，做到居安思危，做到有备无患。
1.2切实保证工程质量
整个建筑工程中，工程质量是生命线，任何工程中，质量问题都是相关工作人员必须面对的，施工中，工程管理人员必须要重点强调质量第一的理念，让所有相关人员都深刻意识到自身责任。
1.3服务工作
建筑业也属于服务行业，为了满足客户的所有要求，在工程管理时，一定要将客户利益放在首位，从客户角度出发，建设出高品质的建筑物，同时，项目实施过程中，必须由一个团体来共同完成，集体利益高于个人利益，要为整体目标积极贡献自己的力量。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1忽视工程管理工作
我国建筑工程管理工作起步较晚，目前仍处于不断完善发展阶段，所以，在我国建筑工程项目中，不能最大限度地发挥管理工作价值。特别是一些建筑单位往往不够重视建筑工程管理工作，往往将工作重心和注意力放在施工技术和施工工艺上，不重视专业管理人才的培养，使得实际管理工作不能科学运作，严重阻碍了工程建设项目的顺利进行，从而对企业经济收益造成一定影响。
2.2缺少相关的规章制度
尽管我国的建筑工程企业在飞速发展，可是因为发展时间有限，有限的理论基础比较匮乏，缺少相应的法律法规，对建筑工程管理质量产生严重影响。因为我国缺少有关法律制度，导致建筑工程管理的标准化、科学化以及规范化无法顺利实施，还因为管理人员缺少规范标准，很大程度上会对工程管理质量造成影响。总而言之，因为建筑工程管理缺少完善的法律制度以及政策为工程管理工作的顺利进行增加了较大的难度。
2.3施工人员素养不高
当前阶段，因为我国建筑施工处在一线工作的人员大部分都是农村工，这些人专业素质低、学历较低，特别是专业技术的水平与施工标准存在较大的差距，因为他们缺少专业技能培训经历。使他们在各自的岗位中缺少施工意识，不仅对施工质量产生影响，还对施工安全造成影响，严重威胁了他们的人身安全。进而为建筑施工管理工作提升了难度。
2.4安全问题越来越突出
建筑工程管理中，安全管理不容小觑，必须给予高度重视，然而很多建筑企业安全管理意识薄弱，安全管理观念守旧，甚至个别企业为了眼前利益，直接忽视安全管理工作，造成很多建筑工程质量不符合国家相关标准要求，甚至出现人员伤亡以及巨大的经济损失。既给广大业主带来了安全隐患，又阻碍了我国建筑行业的健康可持续发展。
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3.建筑工程管理的有效解决方案
3.1有效提高建筑工程管理意识
现阶段，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业必须采取切实可行的办法来不断提高竞争力。因此，只有切实把握建筑工程质量，才能有效提高建筑企业竞争实力，同时企业长足发展的先决条件。首先建筑企业各级管理人员，必须增强建筑工程管理意识，发挥带头作用，将建筑相关法律、法规制度等落实到位，同时加大监管力度，逐步提升所有相关工作人员的管理意识，将工程管理观念深深地烙印在每个人心中，从而有效提高建筑工程管理水平。
3.2加强完善施工管理制度
由于我国在建筑工程建设中的管理工作相比其他的国家属于落后的，所以加强施工管理水平，制定完善的施工管理制度是非常必要的。所以，在建设过程中，我国需要引进其他国家的先进理念，与此同时，我国有必要根据需求安排管理人员去往其他国家进行交流和学习，将他国的先进的管理政策及思想充分结合我国现有制度进行创新，充分利用到我国的管理体制。可是，在引进的过程中，我国企业需要根据工程的需求及有关因素的影响进行合理的应用，才能更好的提高施工技术规划，提高我国建筑管理的整体水平，符合我国建筑发展的目标。
3.3整体提升施工队伍的专业能力
针对建筑企业内部员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。项目管理人要针对不同部门的施工水平进行考核，并制定具有针对性的培训策略，将不同部门员工的资历考核与绩效考核挂钩，激发员工自助提升专业能力的动力和热情，获得自身价值的实现和经济的双丰收。针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全等管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。
3.4施工安全质量工作现场标准化管理
在施工过程中，要对施工现场的进行规范化管理，需要在建筑施工安全、质量作业现场对作业场地进行科学合理的安排。作为信息、物力、人力以及资料的集散地，建筑工程施工作业现场在整个施工过程中发挥着巨大的作用。因此，要强化并规范的管理建筑工程施工安全和质量，这样既可以使施工效率获得提升，同时也能够确保现场施工安全，所以，有一定要做好施工现场的规范管理工作。
3.5创新工程管理模式
项目管理人员要将不同的承包或者管理方式进行综合考虑，形成改革合力，打破传统建筑工程管理局限性，实现设计管理、施工管理、质量管理风险等多方面的优化，系统化制定目标，实现机构的扁平化和技术信息化，将建筑工程管理功能的现代化创新落到实处。
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作、
结束语
总之，目前，我国建筑工程管理中暴露出很多问题和不足，已经严重影响了建筑企业管理水平的提升，因此，政府相关部门和建筑企业必须高度重视建筑工程管理工作，更新管理理念，健全管理制度，整体提升施工团队素质等，只有这样，才能更好地把控建筑工程质量，整体提高建筑工程管理水平，推动建筑企业健康可持续发展，从而整体提升我国建筑行业竞争实力。
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论文作者:张忠贤
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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