摘要：公路工程是一个系统的工程建设项目，不可能在短时间内一蹴而就。在建设过程中，为了更好地进行公路工程管理，提高公路工程进度，需要对公路工程施工进度管理常见的问题进行探究。文章主要分析了公路工程施工进度管理的必要性，阐述了公路工程施工进度管理常见的问题，最后提出了有效的对策。
关键词：公路工程；施工进度管理；常见问题；对策
公路工程建设质量对车辆行驶的舒适度、安全程度有着直接的影响。在现代公路建设过程中，要重点对公路工程质量、工期进行科学的管控，在最大范围内提高施工建设质量。目前随着城市化进程不断加快，现代公路建设规模也在日益扩大，为了确保公路能够在规定时间内完成建设，需要对影响公路工程进度的因素进行控制。在提高工程质量的同时，确保公路能够如期竣工。因此，需要做好公路工程管理质量和进度的分析工作。
1 公路工程施工进度管理的必要性
通常情况下，公路工程在建设过程中涉及到的内容较为广泛。无论是建设原材料、所在区域的地质水文、温度等等，都会影响具体的施工建设。在具体的公路工程施工建设过程中，不可避免会存在着一些隐蔽工程。在施工作业时，需要加大隐蔽工程的检查力度，避免出现误判。此外，相关的质检人员还需要对公路工程施工进行管控，作业人员严格按照操作计划，同时，还需要加大建设成本的管控。在工程施工期间，如果资金投入不足，会影响建设质量，也会对施工进度产生不利的影响。为了保证施工项目能够在规定的时间内完成，需要做好施工进度的控制工作，确保建设项目如期的交付。这就需要相关的作业人员按照规章制度、计划，做好材料设备的控制工作，才能在约定时间内完成公路工程项目建设【1】。
2 公路工程施工进度管理的常见问题
2.1追赶工期影响施工质量
在整个公路工程施工管控过程中，现场管理占据着关键地位，只有做好充足的施工准备，才能保证工程连续、协调进行。然而，大多数的建设单位为了追赶工期，可能会有盲目地降低成本投入，严重影响公路的整体质量。尤其是在建设过程中，它具有一定的特殊性，必须在施工建设阶段对施工工艺、施工方法进行分析，采取有效的措施，才能有效地预防施工存在的安全事故，避免由于技术不成熟延误的工期进度。在科学技术的推动之下，工程管理技术也不断提升，在生产作业过程中，选择的主导机械，并没有参照计划、质量、机械生产能力的要求，会对施工产生消极影响。
2.2材料质量不佳
公路工程建设单位，在进行施工时会受到多方面因素的制约。为了降低成本，一些建设单位可能会选用劣质的原材料，这种方式可能会降低工程的建设成本，然而会严重影响工程质量，会诱发安全事故，与此同时。建设单位还存在着恶意拖欠人员工资、压缩工作人员报酬等现象，无意中削弱了作业人员的积极性，影响施工质量和工程进度【2】。
2.3管理水平不高
在具体的进度管理过程中，相关的管理人员应该引进先进的理念，创新管理方法。在新时代背景下，可以使用现代化的信息技术，完善整个项目的管理，严格的按照国家的相关政策，实施工程质量监管方针，提高人员的安全意识，然而在具体的作业过程中，管理水平不高。建设单位在进行工程质量监管过程中，忽视了管理工作的重要性，没有进行工程质量的监管，在实际情况分析时，大部分的人员综合素养不高，职业态度存在一定的偏颇，这不利于工程建设【3】。
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3 公路工程施工进度管理的有效对策
3.1建立完善的监管体系
现阶段在公路工程质量进度管控过程中，要创新管理方法，推动公路工程项目管理更加的科学高效。在当前理念的指导之下，要以提高创新管理方法为主，使用现代化的科技，推动公路建设朝着智能化的方向发展。在具体的公路工程建设期间，需要加大质量和进度的控制工作，对存在的问题进行全方位分析，建立完善的监督管理体系。做好施工人员的调配工作。与此同时，工程在建设过程中，要考虑到建设量以及规模，针对涉及到的部门进行控制。通过制定完善科学的监督管理机制，能够对各个参建部门进行统一管理，在提高工作效率的同时，提高人员的团结协作能力，为广大工作人员营造良好的施工氛围，这样能够有效地进行质量和进度的控制，充分发挥工程建设中的重要作用【4】。
3.2实现施工材料的监管
在公路工程建设之前，需要做好原材料成本的控制工作，在进行材料采购过程中制定完善的采购计划，货比三家，选择的材料必须要达到公路建设的标准。除此之外，需要加大公路工程质量人员素质教育工作，让更多的作业人员具备安全意识、质量意识，在具体的作业过程中，需要做好每项原材料的审查工作。在原材料，设备领用过程中，需要填写领料单，保证工程质量达到建设标准，还需要加大原材料的监督工作。尤其是在进行采购环节，需要考虑到供应商的能力、规模等等，做好深入调查工作，在确保材料质量的同时，满足工程建设的材料需求。在具体的工程建设过程中，不仅要加大施工原材料的进度管理工作，还需要严格的控制公路工程施工质量。在具体施工之前，需要做好施工现场环境的实体勘查工作，结合公路建设标准制定完善的施工计划。与此同时，还需要对影响公路建设的因素进行分析，建立紧急预案，做好公路工程质量的科学控制【5】。
3.3科学的计算施工工期
在公路工程进度管理过程中，要严格的把握公路建设的工期，要根据施工量具体情况进行探究，做好具体工期的计算工作。在进行具体的公路工程整体建设规划过程中，要把握施工建设速度，严格的管控工作人员的工作量。在提高公路工程质量的同时，还需要加大投资成本的控制，在具体的建设期间，应该以控制工程质量作为切入点，认识到工程质量管理的重要性，以此为基础按期完工。在进行施工工期计算到同时，需要有一套完善的施工方案，这对控制施工进度有着重要的作用，在建设作业时，应该做好施工计划的制定工作，针对涉及到的各项内容进行分析，制定完善的施工计划【6】。
4 结语
综上所述，目前在进行公路工程施工进度管控过程中，应该采取有效的措施。加大施工质量进度的管控、建立完善的监督管理体系、做好原材料的监管工作，还需要科学地计算施工建设工期，保证工程能够顺利完工，可以在具体的工程建设时应该配备完善的施工计划，对公路建设质量进行控制，充分考虑到公路资源的建设成本、进度等等，充分发挥建设资源的使用价值，确保经济效益最大化，在此过程中要对进度，管理方法和措施进行创新，结合具体的内容，做好公路进度管控工作，在最大范围内提高区域的经济效益，这也是保证公路工程项目顺利完工的重要因素。
参考文献：
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[2]龚加有，谢洪涛，陈随海，等.BIM与LSM技术在高速公路工程施工进度管理中的应用研究[J].项目管理技术，2019，17（8）：94-97.
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[4]雷涛.公路工程施工进度控制与管理策略[J].商品与质量，2019，（15）：132.
[5]杨伟民.公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略[J].建筑工程技术与设计，2019，（25）：2363.
[6]卢新建.公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略[J].交通世界（中旬刊），2019，（6）：141-142.
论文作者:何永江
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6