摘要：在新时期，道路桥梁逐渐成为衡量城市发展程度的重要指标。在一座城市，如果现有的交通系统能够承受住交通高峰的考验，以及能够满足节假日人流的交通需要，那么这座城市就会被认为跟得上当代经济的发展速度。对于城市道路桥梁来说，在一定程度上直接关系到市民的生命财产安全，是一项关系国际民生的重大工程，所以一定要采取一切措施，确保其施工质量。随着经济的发展，科学技术的进步，一些现代化的科学技术逐渐应用到道路桥梁施工中，从某种意义上说，科学技术提高了市政道路桥梁工程的施工质量。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；策略
1市政道路桥梁施工管理的特点
与其他建筑工程相比，在施工管理过程中，市政道路桥梁工程涉及到的利益群体比较多，并且各利益群体之间存在着错综复杂的关系。在这种情况下，对市政道路桥梁工程实施管理，显得非常重要。因此，在对市政道路桥梁工程进行管理时，需要加强部门之间的沟通协调。
1.1监理企业与建设单位之间的联系紧密
在市政道路桥梁工程施工过程中，如果施工计划发生变化，需要及时请示各个部门进行确认，对施工进行调整。通过加强监理企业与建设单位之间的沟通交流，最大限度地争取建设单位的支持，防止日后施工中产生不必要的影响。
1.2各建设单位之间联系紧密
在对市政道路桥梁工程进行施工时，需要对各建设单位的施工计划进行全面、及时的了解。在规定的时间内，对相关单位的施工进度进行监督，一方面掌握市政道路桥梁工程的建设目的，另一方面及时了解各施工单位的施工进度，同时对市政道路桥梁工程施工部署、建设进程等进行及时的调整。为了确保市政道路桥梁工程施工有充足的资金保障，需要对各施工单位的资金到账情况、开支情况等进行监督和管理。
另外，要全面摸清、掌握地下管网布置信息，为今后市政道路桥梁工程的地基施工提供参考依据。在市政道路桥梁工程施工过程中，通过采取各种措施，可以有效地降低工程项目的施工成本，同时可以最大限度地提高施工质量。
2市政道路桥梁施工协调管理中的问题
2.1施工现场管理
市政道路桥梁施工现场管理对工程建设质量有一定的影响，市政道路施工的工期紧张且任务量重，很多市政道路桥梁建设工程都被划分为不同的施工项目分包给各个施工單位，分包单位之间只负责各自的项目缺乏协调统一的管理，容易造成施工现场混乱，再加上施工现场的组织管理不严格，施工材料肆意堆放、安全措施不到位、施工人员调度不合理等问题，加大了施工现场的管理难度，施工过程中状况百出容易延误工期。甚至导致道路桥梁施工质量不达标造成社会财产损失和人员伤亡。
2.2工程造价管理
市政道路桥梁施工的成本控制是现代城市建设中必须深度重视的问题，也是施工协调性管理中的重要方面之一，很多施工单位在施工之前缺乏科学的成本评估，从施工材料的选择、人员分配和施工设备安装等缺乏具体的标准，实际施工过程中经常会无端增加各项施工成本，导致资源浪费工程造价偏高。
2.3施工队伍管理
市政道路桥梁施工队伍是整个工程建设的关键因素，施工队伍的技术水平、个人素质和团队配合能力等是考验施工队伍的重要标准。很多市政道路桥梁施工对团队的安全教育、专业技术培养和责任意识培养的重视不够，团队负责人责任意识不强，施工人员的积极性不高容易导致施工过程中存在不遵循相关建设规范和施工技术标准的现象，影响工程的成本控制和工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3加强市政道路桥梁施工协调管理的建议
3.1加强对工程监管人员综合素质的培养
人员综合素质的体现，主要是思想意识、职业道德、团队精神、奉献精神和技能水平。工程施工工作的顺利完成，必须要加强提升工程监管人员的综合素质。相关施工企业和承包单位，应积极开展利于培养工程监理综合素质的专业培训课，提高监理监管水平的同时，鼓励监理树立认真负责的监管观念。为确保企业监理队伍整体综合素质水平处于较高的水平阶段，重视监理的培训工作，加强对工程监理的培训，建立健全相关的培训机制，有利于工程监理综合素质的培养，更有利于相关施工企业建造出集美观性与实用性一体的道路桥梁。培训作为再教育的一种方式，在一定程度上，能提升工程监理的职业素质和职业技能。在充满竞争的环境中，只有提高工程监管的综合素质，才能够使我国道路桥梁工程施工的相关企业获得长久的发展。
3.2建立健全工程施工管理监督机制
针对工程施工管理监督体系紊乱这一问题，相关施工企业应做好施工管理的优化工作，明确划分各施工人员的工作职责。建立严格的赏罚机制，可提高施工人员的工作积极性，划分好各施工人员或施工部门的职责范围，避免其工作职责过于形式化。与此同时，可以引入管理监督机制。通过建立健全工程施工的管理监督机制，可保证施工人员在进行现场作业时尽职尽责，全心全意，道路桥梁的施工建设能够保质保量的按时完成。除了要加强完善工程施工建设内部的监管机制，还可以借助新闻媒体、社会舆论以及广大人民群众等外界的监督力量，建立健全相关监管制度。对施工工程管理监督机制的制定，既要结合施工现场工作的实际情况，又要符合施工企业的发展要求。在制定施工工程管理监管制度的过程中，及时发现管理监督机制中不合理的规定，进而对其进行修改和完善。
3.3强化进度管理
1）工程项目施工前，全面预测工程项目的各项需求，确保财务、管理等各方面得到平滑，确保各个分项目之间能够得到紧密的衔接；2）依据年度、季度和月底目标对工程施工进度进行层层分解，并用实物工程量予以表示，以便直观的表示施工进度，确保管理人员能够对施工进度进行全面的监督管理；3）结合工期和资源的供应状况，合理安排施工时间、分项工程的施工计划等，确保各个分项工程能够按照进度目标开展，最终实现整个工程项目的施工进度目标。
3.4优化资源配置
优化资源配置是实现道路桥梁施工的重要内容。在传统的道路桥梁施工管理中，优化资源配置大多还存在于制度阶段，并没有真正落实到实际施工中，最终导致道路桥梁施工人员的工作积极性不高，施工质量得不到保证。道路桥梁施工全面发展对这一现象做出明确要求，要求相关施工技术人员必须具有过硬的专业素质，设备质量必须有所保证。例如，在施工中为有效减少浪费，施工单位可以培养专业的施工人员，保证充足的劳动力。在使用大型设备进行协助作业时，对施工进行统一管理，实现人力资源的优化配置。
3.5做好管理协调工作
作为市政道路桥梁施工的管理层必须要掌握相关管理技术，能够充分考虑施工过程中的各项管理问题，协调各个施工队伍和建设内容，建立逐级管理、互相监督的责任管理制度，将奖惩制度和责任管理相结合建设施工单位协调机制，明确各项施工单位负责人和专业技术人员的责任，建立严格的道路施工质量检查监督体系，逐级检查各项工程内容，提高工程参与人员的责任意识和工作积极性。市政道路桥梁施工中的责任追究范围应该从技术人员延伸到工程管理层，建立独立隐蔽的验收机制，实时更新各个施工环节的工程进度和建设质量，监督不同施工单位的行为，既要严格监督各个施工部门的工作质量和工程进度，还应积极协调各部门之间的工作，保证工程整体的建设质量。
结论
市政道路桥梁施工中的协调管理工作是我国城市化建设中的重要内容，道路桥梁施工本身具有较高的复杂性，其施工进度和工程质量直接影响城市居民的生命财产安全，关系到社会现代化建设进度，因此市政道路桥梁施工对工程的协调管理具有更高的要求，施工完成之后要根据协调管理过程中的问题进行经验总结，针对实际协调管理中的问题制定更加完善科学的解决措施，提高现代市政道路桥梁施工的协调管理工作水平。
参考文献：
[1]施云飞.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].企业改革与管理，2014（14）：85.
[2]胡丽霞.道路桥梁施工协调性管理的思考[J].产业与科技论坛，2014（14）：153.
[3]黄志华，王建伟.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].中国城市经济，2011（15）：54.
论文作者:高大春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
标签：桥梁论文; 市政道路论文; 工程论文; 道路论文; 过程中论文; 工程施工论文; 综合素质论文; 《基层建设》2018年第28期论文;