东营市南郊置业有限公司 山东东营 257000
摘要：项目管理是建筑工程中存在的较为普遍的管理，当管理人员在对施工环节进行管理时，首当其冲的就是要做好工程项目的管理，所以，企业管理人员与项目管理之间存在着密切的关系。建筑企业的经营管理、资金管理、预算管理、施工方案管理等内容的管理，同样存在着项目管理的特点。项目管理的管理标准则可作为其他管理的参考依据。由此我们可以得出，项目管理对于整个建筑工程而言，具有全面性、实用性、高效性等优点，深入的对其进行研究与分析，具都十分重要的价值。
关键词：建筑工程；科学管理；措施
1传统建筑工程管理理论的弊端
1.1安全无保障
工程承包人、项目管理者与施工单位、设计单位、监管部门之间没有一个健全的监督管理体制，使得施工单位、设计单位、监管部门与工程承包人、项目管理者之间缺乏联系，因此难建筑施工的安全问题缺乏保障。
1.2管理体制不健全
建筑工程项目中最严重的问题莫过于管理体制出现漏洞。在整个项目的施工过程中，对于施工材料、施工技术以及施工质量都应该要加强管理，这就要求项目管理方投入大量的人力和物力。实际上，很多管理者为了降低成本，将一些部门的管理人一再地削减，甚至有些部门只是摆设。这种不合理的管理方式严重影响了建筑工程的施工质量。
1.3管理制度没有落到实处
在所有的项目管理中，管理制度的难以落实都是最大的障碍物。近年来，由于建筑业的蓬勃发展，国家为规范建筑业的行为也颁布了不少的管理文件以及相关的行业标准与规定。这些文件都是行业精英经过无数的实验与验证编写出来的，是具有可行性的，对于建筑行业是有莫大的帮助的。事实上，这些文件在某些单位都成了摆设，他们还是坚持他们一贯的做法，对这些规定熟视无睹，使得管理文件与规定无法落实。
1.4项目管理着缺乏责任感
事实证明，许多项目管理者对于工程项目的管理工作没有引起重视，不愿意在管理方面投入过多的人力物力，使得项目的管理过程中漏洞百出。人员的缺乏导致无法建立健全的管理体系，极大地阻碍了项目管理工作的发展。
2现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用方法
2.1工程项目团队管理
工程项目临时性特点也决定了其团队的临时性。工程项目团队作为工程施工、管理影响重大，是工程管理的核心内容。通常工程项目团队需要经过招聘、组建、合作、交付以及解散整个过程。为了确保工程施工管理质量，应该严格控制团队质量。在团队招聘组建初期，应该严格把关，确保所有团队成员素质符合管理需要，由于组建初期，团队还缺乏默契与信任，作为团队管理层应该加强团队内交流沟通，不断协调配合，明确项目目标，进行合理分工、管理。在磨合阶段，团队管理层还需要不断协调矛盾，根据团队成员性格进行合理岗位调换等等，最终加强团队内凝聚力。随着工程进程，当团队工作质量不断提高过程中，项目经理可以适当引导团队进行不断优化，提高效率，团队工作进入高效化后，项目经理可以适当放权，让团队通过交流、沟通来合作，激发团队潜力，提高工作质量与效率。随着工程进度进入尾声，团队面临解散，也是人员流动较大的时间，工作效率与人员工作情绪都会受到一定影响。项目经理应该实时关注成员情绪、变动情况，做好协调工作，稳定成员情绪，确保工程收尾工作顺利完成。在完工后，项目团队还需要做好鉴定、评估工作，项目经理还需要对成员作出客观评价，并作出相应鼓励性措施，确保项目团队的长期稳定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2构建完善的绩效考核机制
由于工期长，员工众多，物资投入多，工程项目管理较为复杂。绩效管理作为现代项目管理的重要组成部分，在工程项目中也发挥着重要作用。建立健全的考绩制度有助于提高项目执行效率。由于项目类型不同，评估方法也存在差异。但是，评估的内容通常是一致的，包括质量，功能特征，进度和成本。项目绩效评估应量化，具体和准确。对于质量评估指标，应采取适当的措施来确定评分。在项目评估过程中，应根据不同阶段进行定期评估。通常，评估步骤分为数据收集，分析，预测，比较以及报告和建议。
2.3工程项目的质量管理
工程项目的质量不仅关系到项目是否达标，还关系到公司的经济效益和行业声誉。这是该项目的重要管理内容。首先，企业应建立健全工程质量标准体系，包括所有质量影响因素，并确定和评估影响程度和指标。通常指项目的技术指标和参数，也可能包括非技术指标，如外观和实际性能。
最重要的是工程项目应该配备高质量的工程监理，负责整个工程质量，安全，进度和资金使用的监督管理。并及时指导，最终确保项目在规定时间内投资，质量符合合同要求。
2.4动态控制理论
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，变化是相对的；在建设项目进度中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此，在施工项目实施过程中必须遵循这种情况。变更对项目目标进行动态控制。建设项目目标的动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。第一步是为建设项目目标的动态控制作准备：分解建设项目的目标以确定目标控制的计划值。第二步是在施工项目实施过程中动态跟踪和控制施工项目的目标：收集施工项目目标的实际价值；定期比较建设项目目标的计划值和实际值；如果有偏差，采取纠正措施纠正。第三步，如果有必要（即原来的项目目标不合理，或者原有的项目目标无法实现），则调整建设项目目标，调整目标调整流程，然后再回到第一步。动态控制的三大要素是目标计划价值，目标实际价值和纠正措施。目标计划价值是目标控制的基础和目的。目标实际值是目标控制的基础。纠正措施是实现目标的方法。
目标控制过程中的关键环节是目标计划价值与实际价值的比较分析。这种比较是动态和多层次的。同时，目标的计划价值与实际价值相关。在这个动态控制过程中，下面的任务应该集中在：
（1）计划目标值的演示和分析。实践证明，由于各种主观因素和客观因素的制约，项目计划中的计划目标值可能难以达到或不合理，需要在项目实施过程中进行调整或细化。只有项目目标是正确和合理的，项目控制才是有效的。
（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。
（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
2.5工程项目的评价管理
项目评估是最后也是最重要的任务。通过对项目的评估，对项目的定义和实施效果进行判断，为项目管理积累重要经验。项目评估主要是一系列工作，如项目完成和交付后对整个项目和投资进行审计和总结。项目评估可以测试和确定项目的完成状态是否符合预期，并且还可以帮助总结项目经验。目前，国内很多建筑公司还没有开始项目评估，评估体系和标准仍在探索之中。工程项目评估可以优化和完善企业项目管理方法，完善企业管理机制，有效提高项目成功率。因此，建筑公司应该建立一个完整的评估体系。
结束语：随着我过城市化进城的不断加快，建筑行业在施工技术、施工材料和施工设备等方面都取得了很大的突破，以至于传统的项目管理模式已不能适应建筑行业发展的需要，身为管理人员我们需要做到不断的完善自身的管理知识，以促进我国建筑事业的发展。
参考文献
[1]精细化管理在建筑工程项目中的运用[J].城市建设理论研究.2012（07）
[2]蔡新秀.激励理论在现代化企业管理中的运用分析[J].现代商务贸易工业.2012（07）.
[3]孔万倾，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技创新导报.2012（03）.
论文作者:刘德元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/2
标签：项目论文; 目标论文; 团队论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 过程中论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;