摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城镇化水平的提升，有力的推动了建筑工程行业的发展，建筑工程项目的数量以及规模都在不断增加。在建筑工程建设过程中，全寿命周期管理是一项关键性内容，全寿命周期管理将会直接影响到建筑工程的造价成本，对提升建筑工程经济效益具有十分重要的意义。基于此，本文对建筑工程管理的全寿命周期管理的具体措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：建筑工程管理；全寿命；周期管理
1建筑工程决策阶段的管理
1.1决策阶段论述
在建筑工程的决策阶段，需要对建筑工程的规模、建筑工程投资重点、建筑工程发的建设地点、建筑工程的投资方案以及建筑工程的投资结构等作出科学的决策。与此同时，还需论证建筑工程的必要性以及建筑工程的可行性等进行技术论证和经济论证，要将各中方案进行对比，最终确定出最佳方案。通过科学的决策，能够确保资源的有效配置，保障建筑工程的经济效益。如果决策缺乏科学性，则会造成人力以及物力等方面的浪费，进而造成较大的经济损失。因此，在工程决策阶段应注重提升决策的科学性，保障建筑工程的经济效益。
1.2影响投资决策的因素
影响投资决策的因素主要体现在两个方面，即选择资金筹集的方式以及确定项目工程的资金来源，就选择资金筹集的方式而言，目前，主要筹集资金的方法有银行贷款、财政预算投资以及自筹资金等，另外，还包括股票等形式进行筹资。由于筹资的方法不同，所以筹资的成本也存在着较大的差异，为了降低建筑工程的造价成本以及确保筹资工作的顺利开展，可以在筹资过程中采用多种的筹资方式进行筹资，这样既能有效控制筹资成本，也能给筹资工作提供有力的保障。就确定工程项目资金来源而言，目前资金来源主要包括两种，一种为国外资金渠道，例如，国外的直接投资、国外的贷款以及融资性贸易等。另一种为国内的资金渠道，例如，外汇资金、银行贷款以及证券市场等。通过不同的渠道筹集资金，所耗费的成本也存在着较大的差异，因此，在筹资过程中，应结合实际情况合理选择采用哪种渠道进行筹资。
2建筑工程设计阶段的管理
2.1设计阶段论述
在设计阶段，需要拟定建筑工程的具体方案，并设计工程投资优化实施方案。就整个建筑工程的投资而言，设计阶段的费用占比相对较小，但设计阶段确是建筑工程成本控制的重要阶段[1]，如果设计方案缺乏科学性，则会对工程的造价成本产生较大的影响。设计阶段是确保建筑工程建设顺利开展以及保障建筑工程项目经济效益的重要基础和前提条件。
2.2设计阶段的过程
首先，在设计阶段需要制定完善的工作计划和工作目标，工作目标是指对建筑工程建设的施工质量以及施工进度等进行有效的管理，确保建筑工程建设顺利开展。工作计划应结合工程建设的实际来制定，并且要分阶段制定相应的工作计划，在工作计划的具体实施过程中，需要结合实际情况进行适当的调整。
2.3设计阶段的质量控制
在设计阶段，需要设计人员同建设单位共同对具体的方案进行探讨，不断对方案进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的质量主要建筑方负责，因此，需要建筑方加强对工程质量的重视，积极同设计人员进行交流与沟通，不断对方案进行完善和优化，确保建筑工程材料以及设备构建等符合工程质量要求。
2.4设计阶段的投资控制
设计阶段的投资控制需要建筑方也参与进来，这是因为建筑方对资金掌握着主动权。设计师需要通过限额设计的方式进行投资控制，首先要注重确保使用功能，然后在此基础上根据分配的投资限额进行控制设计。除此之外，还应注重控制设计的变更，要对设计阶段的投资控制做全面、深入的分析，针对那些有可能发生的变更做出预案，进而将损失控制在最小的范围之内，避免对工程造价产生不良影响。
3施工阶段的管理
3.1施工阶段论述
对于建筑工程全寿命周期管理而言，施工阶段的管理是管理的重要内容，施工阶段的管理具有一定的复杂性，会涉及到多方面的内容，既包括施工材料管理、施工人员管理，也包括相关设备管理以及施工工序管理等。施工阶段的管理将会直接影响到建筑工程的质量以及工程进度，也会对建筑工程的成本产生较大的影响。因此，施工阶段的管理将会决定着工程项目能否成功。
3.2施工准备的内容
施工准备的内容主要包括技术准备、物质准备、组织准备以及施工现场准备等。就技术准备而言，需要审查施工图纸，确保施工图纸的科学性，还要对施工现场的实际情况有所了解和掌握；就物质准备而言，需要准备好施工所需的各种工具、工程材料以及相关的结构构件等；就组织准备而言，需要注重合理分配施工人员、技术人员以及项目负责人等，要做到分工明确，并且需要将相关责任落实到个人，使个人能够明确自身的责任；就施工现场准备而言，需要做好设备入场、施工材料入场的准备工作。并且要做好生产以及生活所需的各项设备，另外，还需指定完善的施工现场管理制度，同过制度来提升施工现场管理工作的质量和效率。
3.3工程竣工验收
在建筑工程竣工之后需要进行验收，在验收阶段对施工的质量进行审核，确保施工质量符合验收标准。在验收过程中，应以设计文件、施工图纸以及质量检验标准和验收规范为依据进行验收，要确保验收工作符合国家的相关标准要求，严把质量关，确保建筑工程的质量符合标准要求。进行工程验收，需要在合同规定的施工内容已经完成的基础上进行验收。要在建筑工程符合合同规定的工程质量标准，并且符合设计要求，以及建筑物能够满足使用要求的基础上才能通过验收。
4报废回收阶段的管理
建筑工程都有一定的使用寿命，在其到达使用寿命之后，便会成为废弃物。报废回收阶段的管理需要将建筑的可再利用的资源进行回收利用，这样既能避免资源的浪费，也能降低废气物对环境造成的破坏，避免建筑废弃物对社会造成不良影响。
结束语：综上所述，建筑工程管理的全寿命周期管理具有一定的复杂性，会涉及到多方面的内容。通过全寿命周期管理，既有助于提升项目决策的科学性，也能更好的控制工程项目的造价成本，这对于提升企业的经济效益具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]刘力溏.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系初探[J].科技经济导刊，2017，No.59707：234.
[2]张树理.BIM技术在工程项目全寿命周期成本管理中的应用[D].长春工程学院，2016.
论文作者:高德宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑工程论文; 阶段论文; 建筑论文; 寿命论文; 周期论文; 成本论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第16期论文;