摘要：近年来我国加大了基础设施的投入力度，这也使建筑工程施工项目数量和规模不断增加，在这种情况下，建筑工程施工项目风险也随之凸显出来，因此需要做好风险管理工作，有效地提高对施工项目风险防范的水平，确保工程的顺利实施，使工程项目能够带来更好的经济效益和社会效益。本文探讨了建筑工程项目管理风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理风险；对策
随着建筑工程的逐渐增多，其对建筑工程项目施工技术也提出新的挑战。因此，为了保障建筑工程施工项目的质量，我们就要明确风险对建筑工程项目所造成的关键影响，并针对这些风险因素提出有效的解决方案，同时在保证质量的前提基础上，为建筑企业获得更好的经济效益。
1 建筑工程中主要的风险类型
1.1 管理风险
①如果管理机构不健全，企业组织、企业管理机制不具备科学性，上下级配合出现脱节，那么建筑工程项目当中存在的管理风险就会比较高；②如果项目合同管理不够完善，存在遗漏条款、表达谬误等问题，又或者没有按合同履行施工，并且合同条款上双方的责任不明确，那么存在管理风险的系数也很高。
1.2 费用风险
①由于业主有时候会提出新的建筑要求，有的时候会更改建筑方案，因此建筑工程经常出现设计变更，最终工程量随着建筑设计的变更而发生改变，从而提高了建筑工程的项目经费，引发费用风险；②因为建筑工程项目当中存在汇率改变、通货膨胀、地方保护主义等多种经济突发事件，一旦建筑工程项目当中出现经济突发事件，就会引发费用风险；③有时候项目历史信息采集不完整，又或者预算人员玩忽职守，都会导致建筑工程项目存在费用风险。
1.3 进度风险
①如果设计人员专业素质不过硬，难以达到建筑图纸上的设计标准和设计要求，那么就需要反反复复地修改设计图，一旦没有在预期设计完成，那么只能在施工的同时完成后续的设计，最终由于技术问题，导致工程进度被延缓；②因为建筑工程项目计划的制定方案必须切合实际，并且要求其符合业主的建筑要求，如果建筑工程项目计划方案对工程意外的考虑有欠妥当，那么势必会对建筑项目造成巨大的经济损失，不仅存在计划风险，而且还会因此影响工程进度，所以又导致存在进度风险。
1.4 社会环境风险
在建筑工程项目当中，由于建筑工程存在许多不确定性的影响因素，这些不确定因素会严重的影响建筑工程项目，因此社会环境风险必然存在。①如果国家政策和国家法律法规出现更改，或者突然出现某种新技术与新工艺，并迅速成为施工潮流，那么建筑工程项目当中势必会存在社会风险；②由于洪水、地震、台风等自然灾害和水文、气象、地质等自然因素对建筑的影响极大，因此自然界的力量会给予建筑工程环境风险。
2 建筑工程项目管理风险的对策
2.1 建筑工程施工项目全过程风险管理
2.1.1 建筑工程项目前期阶段风险管理。在项目的设计筹备时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证, 科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地。同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
2.1.2 建筑工程招投标阶段风险管理。由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量, 合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容, 选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
2.1.3 建筑工程施工阶段风险管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更, 加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的情况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
2.1.4 建筑工程竣工阶段风险管理。竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。
2.2 明晰合同细则，加强合同风险管理
建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。
首先，针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。其次，根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。最会结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。
2.3 建筑施工的质量风险防范
首先，要建立起一个具有实际意义的工程施工质量目标，因为建筑工程的施工量大，施工体系庞杂，要想在工程进行验收时达到国家标准，就必须要加强对建筑工程施工风险的防洪力度。进行建筑工程施工质量目标的设定，不仅要从技术质量风险上进行加强，更要关注工程施工所用到的材料与机械设备的质量。在技术质量风险的防范上，要提高工程施工人员的技术水平，加强操作水平的提高，使其在施工过程中降低错误的出现率。另外，要重视建筑工程施工所用材料与所用机械设备的质量，严重按照国家建筑施工标准去选择与采购建筑工程施工材料与机械设备，加强对施工材料的监督与检查，加大机械设备的维修与护理力度，保证建筑工程施工质量。
2.4 建筑工程施工项目的外部风险控制
2.4.1 政治风险控制。由于政治原因所导致的工程潜在危险，其对工程的质量、进度以及经济效益都有着直接的影响。相对这一问题进行解决，就应该在项目的投标阶段对国家的相关政策进行研究，并对正是局势的变化进行了解，明确了解政局变化带来的影响，并及时做出调整的状态。
3.4.2 自然因素所造成的风险。主要就是客观的大自然破坏，这一点不受人为因素的控制，近几年，自然灾害逐渐增多，相应的自然风险也在不断的增加。面对这类安全隐患主要就应该通过规避的措施进行解决，这就要求管理人员对施工地点的自然状况进行掌握，并对当地的人员进行沟通与了解，以此来避免不可抗力的影响。
2.4.3 经济风险。经济风险是可以预见的，其出现时有一定的规律的，所以对其进行预测与判断相对较为简单。这就要求管理人员对施工地区的经济发展状况进行充分的了解，并对市场的动态信息进行跟踪调查，以此来降低风险的影响。
2.5合理评估项目风险
综合外在条件对项目风险进行系统的评估能够客观反映出工程时间、工程过程和工程结果的特点。利用模糊数学、灰色系统理论及区间分析理论等理论为指导进行技术分析能够在一定程度上消除风险。即使风险的发生时不确定的，但是消除风险却可以遵循规律，只要方法得当，每种风险都能被人们有效减少或者预防。
综上所述，施工企业要结合自身的条件和建筑工程项目的实际要求和特点，针对性地对其中风险管理工作中分析出问题，积极地采用相应的防范措施。
参考文献
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[2]刘文涛.建筑工程项目施工风险管理[J].今日财富. 2016(09).
[3]张博.建筑工程项目施工风险防范分析[J].民营科技. 2017(04).
论文作者:陈翔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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