关键词：电力企业；人力资源培训；现状；管理
1电力企业人力资源培训现状的分析
1.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
1.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
1.3执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
2电力企业人力资源培训策略研究
2.1提高自身基础素质
电力企业对于人力资源的培训效果与培训讲师的水平息息相关，培训讲师的水平直接关乎到具体的培训效果。所以电力企业可以根据自己的特色与实际需要，培养出一批真正实用的培训讲师队伍，来提升其培训的针对性、时效性。首先可以通过直接与高校合作的方式来进行，直接聘请专业性强的教授来进行培训；其次，也可以加紧培养出企业自己的培训讲师，可以来高校定期学习，不断提升其理论知识。任何工作都离不开可持续发展，电力企业人力资源培养同样也要遵循可持续性发展原则，在培训过程中不能为了满足短期利益而牺牲长期利益。人力资源领导者应转变观念，从企业的实际出发，使企业的培训方式满足实际的需要，培训体系和制度适合电力企业的发展。
2.2不断探索、创新培训工作模式
在目前，很多电力企业的培训方式枯燥无味，而且形式也非常单一，导致很多员工根本没有参加培训的积极性，自然也不会实现培训的真正目的，达不到培训效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以电力企业要想使培训效果事半功倍，就需要采取多种方式来吸引员工参与到培训中来，这就需要企业的培训部门了解员工心理，针对职工需求，不断进行培训形式与内容的创新，使整个培训活动变的活泼有趣，职工能够真正学到相关的知识与技能，形成一种以参加培训为荣的氛围，提高他们学习的积极主动性。在进行培训方式的探索中，应该做到全方位的分析，根据不同的员工的需求，不同岗位对于工作能力的需求，来进行针对性的培训，以需求为导向，来真正提高他们的工作能力、综合素质。比如，摒弃传统的说教式教学，通过“小班制，手把手”的实操方式授课，从根本上来提升员工培训积极性；还可以从形式上来提高员工参加培训的积极性，比如定期开展职业技能的比赛活动，进而来提高员工的竞争意识，引导他们主动参与到培训中来。开展员工培训具有必要性：首先开展培训能够提升员工的工作能力；其次使员工深度了解自己职位，激发员工对工作的热爱。在培训的过程中，可以采取开放性教学方式，比如培训讲师确定一个讨论的主题，让员工自由讨论，通过这种方式不仅能够激发员工的学习热情、工作热情，而且能够在讨论的过程中更容易激发员工灵感，进行创新。通过这种参与感，也会提升员工对企业的认同感，最终达到培训目的，提升企业生产效率，增强企业的凝聚力。
2.3制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
2.4有效配置，强化培训
电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中，电力企业需要以新时代用人理念为标准，广泛吸收先进的人力外部资源，为企业不断注入新的活力。在配置时，要分析员工的能力和专长，坚持“人尽其才”标准，促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外，要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况，另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程，强化自身的综合素质。在这个过程中，需要投入一定的培训成本，以此来保证员工能够发挥个人的专长，实现自我价值，从而为电力企业创造更大的经济价值。
3结论
综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
参考文献：
[1]彭林华.电力企业人力资源培训现状及管理对策分析[J].人才资源开发,2018(24):89-90.
[2]朱婧.电力企业人力资源培训与开发研究[J].现代国企研究,2018(14):39-40.
[3]李淦.试析电力企业人力资源培训与开发[J].时代经贸,2018(15):56-57.
论文作者:王春梅
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：培训工作论文; 员工论文; 电力企业论文; 方式论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 人力资源论文; 《中国电业》2019年11期论文;