摘要：近年来，随着我国社会经济的迅速发展，人民的生活水平也逐渐提高，对于自身的居住环境也有了更高的要求。随之而来也带动了建筑行业的发展，在房屋建设中，施工质量是基础，这直接关系着建筑的使用时间和居住的舒适程度，然而只有保证施工管理才能保证施工质量，所以，在建筑项目的实施过程当中，施工单位应采取有效措施，致力于提高房屋建筑施工管理水平从而有效保障房屋建筑的质量，避免施工过程当中存在不符合质量管理要求而导致的返工现象，从而提升企业的经济效益和市场竞争力。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
一、房屋建筑工程的特点
房屋建筑工程是事关民生的大事，有其自身的特点:第一，它受到各种社会条件的限制，如时间、经济限制。时间限制通常由项目的开始日期、持续时间、结束日期等构成，经济限制是在施工中要求尽可能使用少的成本来完成预期目标，在投资者提供的经济范围内，在保障工程质量的同时，提高工程的整体经济效益。第二，工程项目组织的一次性也是它的突出特点，这决定了工程管理的一次性。从项目的确立、计划、产生到实施，都是一次性的，不可重复的。第三，现代房屋建筑具有复杂性和系统性的突出特征。科学技术和社会经济的快速发展，使现代房屋建筑工程逐渐向规模大、范围广、投资大的方向发展，工程内部联系逐渐密切，与其他行业也形成了更加密不可分的联系。
二、房屋建筑工程开展施工管理工作时存在的问题分析
2.1建设单位不具备良好的施工管理意识及安全意识当前，房屋建筑施工管理中最值得人们关注的问题就是建设单位施工管理意识及安全意识缺失。很多建设单位在工程施工中只过分的追求进度，并没有意识到施工管理及安全性在整个房屋建筑中的重要性，从而导致其管理工作长期停留在表面，过于形式化。此外，仍有部分建设单位的施工管理意识停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低了施工效率。在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险。
2.2施工原材料管理效率低下
施工过程中会运用到这样那样的原材料，而这些材料的质量将给整个工程建设的质量造成很大的影响，所以应重视对施工材料的管理。可是，目前我国房屋建筑施工中由于管理水平低下，施工人员及建设单位并没有针对施工材料进行归档管理，使得施工盲目性开展。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。
2.3忽略了工程施工文明的重要性
文明施工不会给社会造成负面影响，不会给环境带去严重破坏。但是很多房屋建筑工程开展中施工单位频繁出现建筑垃圾随意摆放、破坏生态环境的行为，这不仅会给房屋建筑工程的施工形象造成污点，同时也影响到施工现场及其周边环境，增加了很多的危险因素。例如，在工程施工过程中产生的垃圾中含有较多的砖块、混凝土和塑料等垃圾，而此类废弃建筑材料的随意丢弃不仅会对地区环境产生较大影响，而且还容易导致施工人员受到损伤，增加了安全事故发生的几率。
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三、解决房屋建筑施工管理存在问题的对策
3.1人员素质提高
在房屋建筑工程中，不论施工人员、服务人员，还是管理人员，都应具备项目工程施工的专业素质，这是确保工程顺利进行、质量信得过的基础。因此，一支拥有符合施工所需专业素质的队伍对于项目工程来说相当重要。面对项目工程各个环节比较复杂的特点，为各个部门的人员都带来了不少压力。这更加需要建立起一支专业的施工队伍。并且对现有的人员进行专业技能的培训，以提高施工人员和管理人员的素质，为整个项目工程服好务
3.2加强对进场建筑材料的质量检测
进场的建筑材料必须严格符合设计方案中数量、规格、质量的要求，才能保障完工的房屋建筑的质量。因此，必须挑选专业的、有道德素养的人员进行材料的选购和检验，并加强对进场建筑材料的质量检测，避免以次充好、偷工减料等问题的出现。在材料的使用中也要做好材料的管理和储存，不能随意堆放，废料做好及时合理的处理解决，避免产生安全隐患。
3.3建立完善的建筑施工管理制度体系
要想真正的解决房屋建筑施工管理中的各项质量问题，建筑单位首先就应该充分认识到房屋建筑施工管理的重要性，依据建筑单位具体的发展情况以及我国建筑行业的发展趋势，建立起完善的房屋建筑施工的管理制度体系。第一步，建立组织结构科学的施工管理部门，同时也建立起有效的建筑施工管理制度，将房屋建筑施工管理纳入到建筑企业的核心管理当中去，以此提升建筑单位全体员工对建筑施工管理的重视意识，让更多的人关注建筑施工管理工作，并为房屋建筑施工管理提供良好的工作环境。同时，还应允许施工管理部门参与到建筑单位的决策管理当中，及时收集企业在建设过程中的第一手建设材料，为企业的决策提供最真实、可靠的决策信息以及决策依据，从而提高建筑单位的决策正确性、合理性。
3.4房屋建筑施工进度管理的优化措施
在房屋建筑施工管理技术中施工进度管理技术是主要内容之一，科学控制施工进度，可促使施工项目按时完工，可实现施工资源的最优化配置，还可解决施工成本。为较好地管理施工进度，在实际操作中应做好以下几种：①制定合理的施工进度计划。通常情况下，施工计划是指在施工方案的前提下，结合影响施工的各种因素，依据合同规定对项目从开工至竣工的整个过程实施合理的规划。在拟定施工计划的过程中，应注意这几点：针对施工难度过大的活动应做好准备工作，以确保施工任务按时完成；在确保施工活动顺利实施的基础上，尽可能优化施工质量；力求各种施工材料与设备都能最优化利用。②做好房屋建筑施工进度的管理工作。施工人员应全面分析房屋建筑工程的施工特点，了解施工中可能出现的各种状况及影响因素。并且，应对项目的施工进度控制表进行严格的监理，使得整个施工过程都可得以有效控制。详细来讲，应做好以下几点：建立一支高素质、高水平的房屋建筑施工进度管理团队，以便及时而高效地解决施工中突发的各种情况与问题；规范房屋建筑施工管理方法，使得施工活动在一定规范的约束与引领下更加有序地开展与落实；应提高房屋建筑设计方案的质量，施工单位应主动联合监理单位对施工设计的可行性、科学性及合理性进行严格的分析，并提出一些恰当的变更建议，从而确保施工任务都能按期完成，最终避免因设计不合理而导致工程延期状况的出现。
结语：
综上所述，房建工程施工管理是一项包含安全管理、质量管理、进度管理的综合性工作，针对施工管理中存在的各种问题，应根据工程建设实际情况，结合预期的安全、质量与进度要求，采取有效对策予以优化解决，提高施工管理水平。
参考文献：
[1]王小浩，孙瑞.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建材与装饰，2018（40）：194-195.
[2]陈继专，祁凤英.房屋建筑结构加固设计及施工技术应用探析[J].绿色环保建材，2018（09）：63-64
论文作者:王书楷
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：房屋建筑论文; 施工管理论文; 房屋论文; 建设单位论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;