王涛[1]2002年在《中国石油分公司体制与运行机制研究》文中研究表明1999年11月15日，作为重组改制的一部分，中国石油天然气集团公司根据中华人民共和国公司法创立了中国石油天然有股份有限公司(简称中国石油)。新成立的中国石油天然气股份有限公司采取的是“一级法人、分公司为主”的公司组织体制。对中国石油天然气股份有限公司来说，如何做好分公司的管理工作显得日益紧迫。 针对目前管理理论界较少对分公司做专门研究的现状，本文从分公司的基础研究工作做起，在第二章详细对分公司的概念、组织特征与法律特征及其与子公司、事业部的区别和联系做出了总结。之后，在第叁章以人的有限理性和机会主义假设为前提，对本公司与分公司之间的关系进行了剖析，利用逻辑分析的方法推证了本公司与分公司之间是一种委托代理的关系。同时指出，这种关系下的本公司与分公司，由于信息的不对称和利益的不一致，分公司作为代理人在代理过程中的不利选择与道德风险将损害委托人(本公司)的利益。 为了维护本公司的利益，降低代理风险，减少代理成本，本文提出应从两方面入手。一方面，对分公司重大项目的投资决策、项目管理实施“集中统一”控制，附之以严格的预算控制，以期消除代理风险。文中第四章根据中国石油的实践做出了控制机制的设计。另一方面，采取以业绩考核为基础的激励报酬机制，正面引导，激励分公司经理领导分公司做出与本公司利益相一致的行为。文中在第五章实证的研究了中国石油天然气股份有限公司分公司激励报酬机制的设计。在论文的最后，总结了全文的创新与研究结果。 本文采取了理论研究与应用设计相结合的研究方法，其对分公司管理的研究成果不仅适用于中国石油天然气股份有限公司，同样也可为其他大公司或企业集团采用。
王红[2]2009年在《胜利油田外部市场运行机制研究》文中研究表明运行机制是企业经营过程中的主体机制。企业的经营活动是个连续不断的过程,运行机制是研究在运行过程中各生产要素之间相互联系和作用及其制约关系,是企业经营运行自我调节的方式。良好的运行机制可以使企业经营活动协调、有序、高效运行,增强内在活力和对外应变能力,而不完善的运行机制则会制约企业整体竞争力的实现。本文从运行机制理论研究入手,分析国内外运行机制研究现状,包括油田企业运行机制研究现状,为论文写作奠定理论基础。在调查国内外油田外部市场现状的基础上,重新定义了油田外部市场及其核心业务,结合国内油田情况分析油田外部市场开拓的必要性。本文的研究对象为胜利油田外部市场,在分析胜利油田外部市场发展历程、基本情况及影响外部市场竞争力主要因素的基础上,得出胜利油田外部市场运行机制改革的必要性。我们着重分析胜利油田外部市场运行机制存在的问题及主要成因,结合存在的问题,针对国内外两个市场分别提出改革方案。为了保证方案的顺利实施,参考兄弟油田经验,结合目前亟需解决的若干问题,提出方案实施的基础措施,以达到提升外部市场竞争力的目的,从而促进胜利油田外部市场运行质量和总体效益的稳步提高,全面提升胜利油田的整体经营效益和持续发展能力。
高秀雪[3]2014年在《石油勘探开发工程项目监督管理体制改革研究》文中进行了进一步梳理石油勘探开发在石油工业体系中处于上游,对整个行业的健康、可持续发展有着重要的基础性意义,要保证勘探开发工程项目的高质、高效、安全、环保,监督管理体制的建立和完善是非常值得关注的问题,具有非常重要的理论和实践意义。首先,本文归纳总结了本课题的国内外研究现状,确定了文章的理论依据、研究方法、研究内容和研究思路；通过资料收集对国内外石油勘探开发工程项目监督管理的现行体制进行了分析,对比国外成功经验和先进理念,找出了国内监督管理体制存在的监督主体、监督模式、政府职能、规章制度、监督取费、人力资源、行业协会七大方面的不足；发现了勘探开发工程项目监督管理的集团化、行业化、市场化叁大发展趋势,并通过分析找出适宜我国情况的选择；同时还对构建这种基于行业化的监督管理体制的必要性和可行性进行了论证。第二,本文对所提出的基于行业化的石油勘探开发工程项目监督管理体制中监督活动主体、主体间相互关系、监督管理机构的设置、监督管理机构的职责与权限、监督管理机构的管理内容进行了较为详细的阐述。并且针对体制现状和存在的问题,提出了改革完善、构建行业化监督管理体制的方法,其中包括了机构设置、开放市场、理顺职能、建章立制、改善取费、健全人事、协会建设等七个方面的对策建议第叁,本文针对所构建的行业化监督管理体制还进行了运行机制的设计,提出了行业化监督管理应遵循的原则,从工作运行、人力资源、标准管理、技术创新、合同管理、监督取费六个方面详细阐述了体制的运行规则和方式,并按照石油勘探开发工程项目的施工建设程序完整描述了行业化监督管理的具体实施程序。最后,对全文进行了总结,反思了存在的不足,并对未来的研究方向进行了展望。
姜子昂[4]2007年在《基于绩效耦合的天然气业技术创新体系研究》文中进行了进一步梳理技术创新体系是技术创新的关键问题,也是目前技术创新研究的前沿问题之一。天然气行业技术创新体系是国家技术创新体系的重要组成部分,其研究和建设是国家创新体系建设及创新主体转移、国家资源安全战略、技术创新环境变化、天然气行业和企业的历史使命及其内部要求的需要和必然选择。天然气业技术创新体系研究,是根据国家和行业创新体系建设目标的要求,为构建天然气技术创新体系,实现“显着提高行业和社会科技资源利用和成果转化效率,显着提高企业创新能力和经济效益,显着提高行业经营管理水平和国际竞争力”(简称“叁个显着提高”)目标,提供全面、系统和有效的科学依据。同时,构筑与中国国情相适应的天然气行业技术创新体系框架体系。研究从国家和行业技术创新体系建设和发展需要角度,以人本的科学发展观为指导,围绕技术创新体系的建立和运行展开,重点讨论和研究了技术创新体系建设的理论依据和技术创新体系的构建问题,揭示了我国天然气行业技术创新及其组织运行规律,并根据这些研究成果和相关原则,构筑了基于绩效耦合的、与中国国情相适应的天然气行业技术创新体系框架体系。本文主要研究内容包括以下四个方面:1.主要基于绩效耦合,多视角探索天然气业技术创新规律及技术创新体系构建的理论依据,拓展了产业技术创新理论。第一,揭示了天然气业技术创新体系构建的战略目的及其体系的战略性,讨论了相应的战略管理问题,面对竞争环境深刻变化和网络资源的崛起,着重强调基于耦合的竞争和协作的两种战略框架体系的构建。企业和行业发展面临全球化、网络化、信息化、知识经济化的深刻变化,科技发展呈现在整体交叉融合基础上的纵深化的快速发展态势,企业和行业外部网络资源成为其获取持续竞争优势的重要条件,竞争和协作成为行业发展的两种基本型式。第二,基于拓展的资源论和复杂理论,揭示了天然气业技术创新过程的系统复杂性和技术创新体系要素(或资源)的社会网络性,着重强调基于绩效耦合的行业网络资源体系、社会资本利用体系和系统耦合机制的构建。第叁,基于组合创新理论,研究了要素组合创新的增值机制,并构筑了相应的动力模式和经济数学模型;讨论了与耦合相对的科技成果转化的裂谷效应问题及其形成演化机制。第四,首次从资本运动的自然属性视角,揭示环境与自然资源的基础性价值及作为生产要素——资源资产的价值,从而揭示了“经济—社会—环境”叁位一体的本质属性,强调了技术创新模式选择机制的构建。第五,基于现代劳动价值理论及资源价值理论,研究了科技劳动的价值创造性和智力资本能量与技术创新价值的形成和转化,揭示了以创新为核心的知识经济增值的奥秘之一,强调了技术创新活动中的激励问题。第六,基于技术创新复杂理论,研究了技术创新管理的创新及激励问题,结合现代劳动价值理论,着重强调了基于绩效的激励机制的设计及业绩评价体系的构建,揭示了影响技术创新执行质量的运行方式。2.根据“应充分考虑天然气业战略发展需要、企业战略发展需要、创新体系的系统性及其耦合机制建设、创新要素(资源)的社会关系性及其社会资本利用、网络资源整合及其增值体系构建、科技劳动和智力资本主动的价值创造性及其激励、自然与环境资源的价值性及资源利用技术创新模式选择、技术及其创新过程的复杂性及管理创新和激励、制度和系统绩效的耦合等重大问题”的基本思路,从战略技术创新视角,首次建立一种基于系统绩效耦合的复杂技术创新体系。它由需求导向的环境政策体系、动态平衡的战略决策体系、多元耦合的动力驱动体系、蛛网能级的组织体系、增值利用的知识管理体系、项目基础的科技创新及其成果的商业化运行体系(简称“项目运行体系”)、价值核心的绩效考核体系和与要素市场结合的技术市场体系(含公共平台体系)等八个子体系构成。该模型强调了天然气业技术创新全过程的系统性和动态性、耦合性与有效性。3.论文分别就子体系的具体设计及其内涵、结构关系进行了研究及相应的详细讨论和说明,并特别地就技术创新蛛网能级组织模式进行研究。4.立足于有利于技术创新复杂体系建设与实施的原则,提出了关于技术创新机制完善、科技市场体系建立和完善、推进科技成果有效转化应用、人才开发体系建设、信息网络化建设、科技激励机制完善、天然气文化体系构筑等方面的七条配套措施,供参考。
马卫东[5]2006年在《吉林石油集团公司管理体系创新研究》文中进行了进一步梳理我国加入WTO后,国内石油、石化企业将面临国际石油大鳄的直接竞争,而无论是企业体制、人均产值、用工总量还是总体管理水平,国内石油石化企业与跨国公司相比都有明显的差距。如何精干主业、提高存续部分效益是摆在国内石油石化企业面前的亟待解决的问题,开展这方面的研究是十分紧迫的问题。本文在首先对管理体系的理论进行了详细的论述,在此基础上,对国内外区域石油企业创新管理体系的成功经验和国内外专家学者的意见进行了借鉴和分析。然后,对吉林油田有限责任公司管理体系现状进行分析,剖析它的成功经验,找出它的不足之处,并以吉林油田有限责任公司为例,进行了管理体系创新的探索,以期对国内区域石油企业的创新管理体系有所借鉴和帮助。
殷勇[6]2012年在《中石化湖南石油分公司员工培训管理改进研究》文中指出随着现代企业竞争的加剧,现代企业管理精细化和专业化水平越来越高,更多的企业意识到员工培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用。员工培训逐步成为企业人才开发的重要内容,很多企业不惜投入大量的资金来实施这项长期的投资,然而培训投资的回报率却很低下,深入探究其原因,主要是由于企业培训体系不健全或者不适应而造成培训效果不好,大量的培训资源因此而被浪费。中国石化湖南石油分公司在其发展历程中建立了具有自身特色的培训管理模式,主要体现在“四统一”的管理原则,即“统一培训流程、统一费用管理、统一师资建设和统一课程开发”。“四统一”培训管理原则结束了湖南石油培训管理的多头负责,重复培训的问题,在多年的培训实践中,在提升员工的技能、传播企业文化等方面发挥了重要作用。但是随着企业的改革与发展,对员工队伍素质提升的需求日益增加,培训工作量也越来越大,对培训效果要求越来越高。原有的以集中管理为主的培训管理模式已逐渐不能适应员工培训的需要,主要反映在：培训管理流程不适应大规模培训的需要、占职工总人数77%的基层员工培训困难、课程开发和师资队伍建设滞后等,影响了员工培训的质量的效率,与企业改革发展对人才队伍素质提升的要求不相适应,为企业提供人才和智力保障的能力减弱。本文针对原有培训管理模式的不足,主要从培训管理体制和流程、员工培训模式、课程及兼职讲师队伍建设等方面入手,引进E-learning系统、加油站站内培训体系等新的培训理念,通过比较研究、归纳总结、演绎推理、系统分析等方法,重新定义和构建了湖南石油培训体系。新的培训体系将更好地支持湖南石油改革发展对员工培训的需要,能够较大幅度的提高培训的效率和效果。同时为了保障培训体系改进的顺利实施,从转变领导培训认识,强化部门协同合作、提高培训管理人员素质等方面也提供了一定的措施。本文的所提到的一些理念和方式方法,已经在湖南石油培训管理改进实际工作中得到运用,取得了较好的改进效果,对于推进培训管理改进工作发挥了重要的作用。
饶志华[7]2007年在《中石化河南石油分公司经营战略研究》文中提出加入WTO以后,国内成品油市场将逐渐放松管制,这将给成品油市场带来太多的不确定性。中国石化河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)作为河南省内成品油市场最大的经销商,在成品油市场放开之际经营战略的选择,对河南石油分公司的可持续发展具有重要意义。本文以建立河南石油分公司系统完善的经营战略为研究目的,在战略管理理论的指导下,以大量数据,理论研究与实证相结合的方法,全面剖析了河南石油分公司所处的内、外部环境及其面临的机会与威胁,以及所拥有的优势与劣势,并应用SWOT方法、外部要素评价(EFE)矩阵和内部要素评价(IFE)矩阵、波特五力量分析模型、经营战略四边形等理论和方法,分析河南石油分公司的战略方案集。经过定性和定量分析,得出河南石油分公司经营战略应采用规模发展和多元化经营为主,成本领先和其它战略配合的结论。在此基础上,制定了相应的职能层战略,进而,从战略学习与认同、组织结构、企业文化等方面提出了实施建议。本文的研究对河南石油分公司具有参考价值,同时,对其它石油石化销售企业的发展具有借鉴意义。
王蓓[8]2016年在《合同能源项目管理在西南油气田的应用研究》文中指出节能减排是当今世界工业发展的主要趋势,本文主要研究了“项目管理和合同能源项目管理”的相关理论,并结合理论研究的成果,对中石油西南油气田公司合同能源项目管理进行了研究与探讨,剖析了西南油气田的合同能源项目管理的运作模式及相关配套措施,目的在于将项目管理理论与方法应用于西南油气田能源管理中,探讨以项目合同方式进行节能技改和节能项目管理,尝试适合西南油气田节能降耗新机制和管理运作方式。本文认为,西南油气田公司合同能源项目管理应该以开发业务板块为重点,项目主要从引进利用新技术,提升改造重点耗能设备的效率和效益、余热余压利用和回收技术改造等方面入手,采用节能效益分享的运作模式；在项目组织管理方面,要构建项目的组织管理平台；在项目管理和运行方面,注重好项目的筛选,选择好相关的节能服务公司；在财务资产管理方面,要明确合同能源项目管理的会计核算方法,完善合同能源项目管理预算及付款方式；在HSE管理方面,实行节能服务公司的HSE准入制度,加强对节能服务公司的HSE过程管理。
王井全[9]2004年在《大庆油田公司技术创新机制研究》文中指出纵观社会的发展历史,科学技术始终在深刻改变着历史前进的步伐,成为人类社会文明进步最具革命性的推动力量。特别是进入21世纪,科学技术正以前所未有的深度和广度影响着现代经济结构,成为推动经济全球化的根本动力。加强技术创新研究,对加快技术进步、提高社会经济效益具有重要现实意义。 本文以《大庆油田公司技术创新机制研究》为题,首先比较系统地介绍了技术创新的理论基础,在说明前人有关理论的基础上,提出对技术创新理论的认识。主要内容有技术创新及技术创新机制的内涵、技术创新机制理论的概述。通过对国内外技术创新机制的对比分析和国内外石油企业战略发展和经营特点的对比分析,从中得出了对我们有益的启示。在对大庆油田技术创新机制现状综述的基础上,对大庆油田技术创新机制存在的主要问题进行剖析,理论联系实际进行系统归纳,对国有大型企业——大庆油田技术创新机制进行定位研究,从而进一步探讨建立和完善这种机制的途径,提出富有建设性的对策建议。
李德江[10]2006年在《中国资源型城市（地区）企业竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理本文通过借鉴区域经济、产业结构、可持续发展、竞争力理论的研究成果，从探讨和解析理论入手，吸收国内外比较成熟的理论方法，来构架资源型城市和地区企业竞争力提升的方法和对策。从组织结构、产权结构和企业的经营等几个大的方面着手，通过具体分析资源型企业的特点，为资源型企业未来的可持续竞争力提升构建一个发展的平台。同时选取具有代表性的煤炭、石油、森林型地区进行实证分析和论证研究，为这类企业的未来发展提供具有实践意义、可操作性的对策和建议。本文通过对中国资源型地区历史与演化特征的详细考察，来探讨资源型城市(地区)企业竞争力提升问题。对以煤炭、石油、森林等为经济支柱的资源型地区，面对资源衰退的影响，要实现有效转型和企业竞争力的提升，应该立足现有的存量优势，抓住国际产业分工和梯度转移的有利时机，延长产业链条，积极构筑先进的采掘基地和国际化生产制造基地；通过活化存量国有资产，吸引域外资本和资金、技术和管理，形成多元化的投融资体制，培育对地方经济发展拉动力强的大集团和大公司，努力形成产业集群高地，最终破解体制性、机制性矛盾，使自身焕发新的生机。用高科技改造传统产业，延伸产业链条，发展关联、连续和新兴的经济增长点和主导产业，形成“专、精、特、新”的产品。对于多种资源配套较好、区位和市场基础较好的城市和地区，需要形成主导产业以及对区域经济增长贡献率大的产业；对于资源已近枯竭的城市，要利用工业基础、技术条件和市场网络，介入农业等新产业的开发和培植。发挥存量优势、发展非煤、非油、非林产业和利用国家援助政策等方面的有利条件，积极培育接续产业。只有这样，资源型城市和地区的企业才能实现竞争力的持续提升。本文开始把研究的中心议题确定为一些基础的工作：资源型城市和地区的特定含义、资源型企业的基本特征、发展机制与模式、未来发展的可能前景，以及基于可持续发展竞争力的调控对策等。通过从产权关系、组织结构、企业经营等诸多方面来综合论述资源型企业竞争力的提升对策，最后通过对典型煤炭、石油、森林型资源地区企业的实证研究，来为资源型地区和企业未来的竞争力提升提供切实可行的实际办法。本文的创新点主要体现在研究领域的创新、研究方法和研究角度的创新。研究领域主要把研究的对象集中于资源型城市和地区的企业这一理论空白点，不拘泥于以前学者局限于对资源型城市和地区的研究，使研究的结果更具有针对性；研究的方法主要综合运用定性与定量、理论分析与实证分析，偏重于定量和实证分析，使理论成果更具有说服力和实践的指导效果。研究角度主要针对于资源型企业的产权理论、组织结构和经营上的特点，进行理论上的发展和创新。论文就资源型企业的纵横兼并、资源产品多元化、经营领域多元化、全球化等企业发展的新态势，构建资源型企业发展的新模式，增强企业的国际竞争力进行了论述。从制定和实施资源型地区经济可持续发展的战略高度出发，将资源型企业可持续竞争力提升的目标具体化，对我国的主要矿业资源型城市的经济指标进行主成分分析，并根据各类资源型城市的特点，提出相应的发展策略。突破以往单方面偏重理论研究或仅以单一地区为对象的研究，力求在理论和实证的结合上寻找新的突破，选取叁大典型资源型地区，根据本文理论上的构架，寻求解决特定地域问题的新方法。针对资源型地区企业发展面临的问题，从困扰资源企业竞争力提升的具体因素出发，提出一套提升资源企业竞争力的切实办法。强调了对资源型企业实施综合系统地调控，城市发展与企业发展相分离，实施城市发展与生产基地建设相分离的新的调控策略。本文通过构建资源型企业竞争力的理论框架，根据资源型企业的开发、成长、衰退的生命周期，并结合对典型地区的实证分析，提供一套基于资源型地区发展实际的未来企业发展模式的政策建议。
参考文献：
[1]. 中国石油分公司体制与运行机制研究[D]. 王涛. 河北工业大学. 2002
[2]. 胜利油田外部市场运行机制研究[D]. 王红. 中国石油大学. 2009
[3]. 石油勘探开发工程项目监督管理体制改革研究[D]. 高秀雪. 西南石油大学. 2014
[4]. 基于绩效耦合的天然气业技术创新体系研究[D]. 姜子昂. 西南交通大学. 2007
[5]. 吉林石油集团公司管理体系创新研究[D]. 马卫东. 中国石油大学. 2006
[6]. 中石化湖南石油分公司员工培训管理改进研究[D]. 殷勇. 湖南大学. 2012
[7]. 中石化河南石油分公司经营战略研究[D]. 饶志华. 西安理工大学. 2007
[8]. 合同能源项目管理在西南油气田的应用研究[D]. 王蓓. 西南石油大学. 2016
[9]. 大庆油田公司技术创新机制研究[D]. 王井全. 哈尔滨工程大学. 2004
[10]. 中国资源型城市（地区）企业竞争力提升研究[D]. 李德江. 东北林业大学. 2006
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