摘要：本文主要就电力工程管理中存在的问题进行了分析，并提出了针对性的改进措施，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：电力工程管理；改进措施；问题
1、电力工程管理中存在的问题
（1）电力工程进度管理和安全性问题
在实际的电力工程管理过程中，进度管理和安全管理是其最重要的两个组成部分，同时也是电力工程管理的基础部分。但就现阶段而言，我国的电力工程进度管理还比较混乱，缺乏明确的进度管理体系，进度管理所设计的内容复杂繁多，且不同的施工单位对于电力工程的特点的理解不同，难以进行统一规范；施工人员的工作能力、施工地域的外部环境以及施工计划要求的不同，进一步增加了对电力工程进度管理的难度。
（2）成本管理管理问题
在电力工程项目过程中，最大的问题就是施工方、投资方、市场运营部门对于造价内容和操作管理没有投以太大的关注度，导致电力工程施工过程中资金短缺的现象常常出现，不但影响电力工程的正常施工进度，还影响到其质量；电力工程施工人员没有科学合理的管理理念，对于工程建设中的造价管理没有先见之明，没有宏观调控的管理操守，各项目工程完成后才统计和了解到具体的资金使用状况，造成了太多的成本浪费。
（3）电力工程管理人员整体有待提高
在电力工程的管理中，管理人员的综 合素质直接影响电力工程的管理质量，但就现阶段而言，一些管理人员缺乏对管理知识和管理技能长期钻研的精神，无 法随着时代和社会的发展对管理知识进行更新，进而 影响电力工程管理人员素质的提升。同时，在电力企 业中，人力资源管理部门对管理人员的综合素质培训 方面缺乏科学的规划和完善的经验，在人才的培养方 面缺乏完善的体制，造成专业管理人才缺乏的局面。
2、影响电力工程管理质量的常见因素
（1）原材料质量问题
对于工程建设来说，材料质量无疑是决定工程整体质量的重要基础。就当前我国电力工程项目管理而言，其由于受人员因素及材料因素双重影响，导致工程所用原材料的采购及检测不符合相关标准要求的情况普遍存在，施工中常常因材料质量原因而影响工程进度，给电力工程项目的利益造成损害。
（2）环境因素
电力工程由于其特殊性，施工过程会受到各种气候、季,节因素的影响。例如，气温、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件，都会给电力工程施工过程带来不可预料的影响。因此，对于影响工程质量的环境因素，要充分做好提前准备，从各方面加强预防和反应措施，对各种因素有可能造成的工程质量影响，制定相关规范和执行命令。
（3）机械设备因素
机械设备是保障电力工程施工生产的重要手段，其应用情况直接影响着工程质量，如果相关设备不符合电力工程施工要求，性能不够先进稳定，且操作安全性不能得到保障，就会对
施工质量产生不利的影响。因此，加强机械设备的质量把控工作，选择适合电力工程的机械设备型号，选择便于操作，技术先进的机械设备是非常关键的工作。
3、针对电力工程管理问题的改进措施
（1）提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质直接影响电力工程的管理水 平和质量，只有提高管理人员的综合素质，建设一支高 素质的管理队伍，才能提高电力工程管理的质量和水 平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人才的培养需从多方面着手：1）要加强对管 理人员的培训，电力企业可以建立专门的人才培养机 构，借助实战演练以及现场模拟的方式对管理人员进 行针对性的培训，进而提高管理人员的管理水平和质 量，保障电力系统的健康稳定运行；2）在电力企业中， 要经常对管理人员进行知识讲座的教育，促使管理人 员能够意识到不断更新管理知识和技能的重要性，养成长期钻研管理知识和技能的精神，从而积极主动的 学习管理知识；3）在电力工程的管理中，可以引进先进的管理人才，加强管理人员之间交流，提高 电力工程管理队伍的整体水平和素质，例如，在电力工 程的管理中，电气企业可以定期的举办电力工程管理 技能交流大会，在交流大会中借助理 论与实践相结合的案例对管理人员进行教育，促使管 理人员不断接受新的知识，形成浓厚的学 习氛围，从而有效确保管理队伍的综合素养。
（2）加强设备材料管理
为了有效降低造价成本，应加强对 设备和材料等的采购和管理。对采购商应进行信息化管理， 通过各种途径及时、准确地掌握设备和材料的近期价格信 息、价格走势和市场供求情况，以此作为择优选择的依据。在 采购过程中应发挥主渠道的力量，凭借量大的优势，减少采 购中间环节，降低采购价格，节约成本，同时要做好对于主要设备 和主材料的招投标工作，并要求供应方严格按照合同要求 进行供货。对于设备和材料的采购还应该有计划进行，这样 就能够缩短材料储备时间，降低资金的占用时间，大大减少 了在施工过程中由于筹措资金而发生的费用增加问题等。
（3）强事故的预防
在电力工程的施工过程中，安全与生产是电力施工的基本前提，但就目前而言，许多企业只是一味注重生产，而忽略了对施工的安全管理，增加了施工安全事故的发生几率。因此，电力工程施工企业必须要提高警惕，在施工前，应先了解工程中可能出现的安全问题，对施工的危险点，需要做好相应的预防措施，并将预防措施在施工过程中的落实；安全管理人员需要对施工的危险点有一个准确的把握，施工前需明确安全管理人员各自的职权范围、负责的区域，从而提高安全管理人员的安全意识。
（4）强化管理意识
在电力企业中，普遍存在管理意识薄弱等问题，影响 电力工程的管理水平。因此，企业要加强对电力工程管理的 重视，多在例会上对电力工程管理的问题进行讨论，并 对其中工作能力强的管理人员进行表扬，推动管理人 员的管理水平提高。同时，高层管理人员多吸收国外 先进的管理经验和管理理念，并根据电力工程的实际 施工情况，不断更新其管理理念。另外，在周例会上，还可以 通过问卷调查的方式，提高大家对电力工程管理工作 重要性的认识，进而提高电力工程管理人员的地位，使 得全单位形成重视电力工程管理工作的氛围，从而提 高电力工程管理效率和质量。
（5）健全管理制度
电力工程建设技术的应用和实施，能够有效提高电力企业在项目施工建设过程中对重要问题的解决和分析能力，帮助企业划分和明确各管理职责，优化施工作业流程，保障项目实施进展的顺利进行。因此，电力工程建设技术的应用和实施，应始终围绕企业自身的实际发展，通过完善的施工建设技术的应用，促使电力企业的发展模式更加符合市场经济建设的要求，帮助企业实现多元化的发展模式。总而言之，电力工程项目建设技术的应用是技术调整和完善的主要程序，只有充分调动了技术应用的全面性和吻合度，才能真正帮助电力企业在发展的过程中不断完善管理制度，确保企业的发展走向正常的发展轨道。
4、结束语
综上，针对电力工程而言，其施工建设技术的发展和应用是当前电力企业发展的重要组成部分，完善的施工建设技术对解决电力企业在施工过程中的技术难题具有重要的作用。因此，企业应不断创新管理思维，完善管理制度，做好质量管理工作，进一步从促进电力行业的健康、可持续发展。
参考文献
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[4]潘新忠．电力工程管理中存在的问题及对策[J]．中国科 技博览，2016，（37）：376－377．
论文作者:艾丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
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