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摘要：建筑行业想要长期稳定发展，需要对建设质量提出新要求。因此，在开展工程建设活动时，对建筑工程开展项目管理工作具有十分重要的现实意义。本文就项目管理在建筑施工中的重要性做了概述，并阐述了我国当前项目管理存在的弊病，最后对项目管理的优化应用进行了探究。
关键词：项目管理；土木工程；施工；应用
1导言
近年来我国的经济发展迅速，建筑行业也呈现出蓬勃发展之势，现已成为我国经济发展的重要支撑。在经济发展的大环境下人们对建筑工程的要求越来越高，相关土木工程建筑结构工程必须在原有的基础上不断努力。项目管理是当前土木工程建设的主要管理方式，应当加强土木工程施工的专业化管理，全面构建科学化的管理体系，达到提高土木工程施工管理整体质量目标。
2土木工程概述
土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。
3重要性分析
3.1让管理团队更加专业化
土建施工包含的工作内容是非常多的，这也使得其管理工作也相对复杂，如果不能对这些管理工作进行良好的划分和处理，那也就使得整个管理工作比较混乱，进而影响到土建施工工作的具体开展。而通过项目管理的实施，就可对各类管理流程进行更加良好的控制，使管理人员能有条理的开展管理工作，让整个管理团队更加专业化。
3.2解决问题
在项目管理的有效实施下，管理人员不仅需要在实际施工工作开始之前，对施工方案进行有效审核，查看其存在的弊病并进行改正；在实际施工时，管理人员也会对施工过程进行良好的监督管理，如若出现一些技术上的问题，也能及时进行解决；在施工完成之后，管理人员也应对施工成果进行检查，查看这些施工成果的不足之处和存在的问题，进行再次优化。
3.3成本的有效控制
由于影响土建施工成本的因素是非常多的，如果管理不当，那其施工成本就很可能超出预期，给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中，需要对所有的施工工作进行详细了解和管理，并保证这些施工工作的顺利进行。这就不仅能让企业更好地进行概预算工作，也避免了实际施工当中出现过多影响施工成本的现象出现。
4土木工程项目管理存在的主要问题
4.1施工进度控制不足
土木工程项目管理的主要问题在于进度控制不足，管理团队没有根据工程施工因素采用科学的管理方式，项目管理过程中存在突出的隐患问题待解决。例如，有些施工团队未能严格控制工程工序，不能有效协调各施工部门，施工工序较复杂多变，没能为工程施工提供必要综合管理机制。建筑工程施工缺乏科学合理的分析与规划，没能加强工程图纸的审核，不能以预见性的方式进行工程管理。不少工程存在着私自分包建设的问题，造成管理方式多样，管理理念不同，管理团队复杂的问题，这使得建筑工程实施中存在着安全隐患，严重影响工程整体质量。
4.2质量管理问题
就我国少数土建施工管理人员来讲，其对于具体管理内容认识不够全面，也缺乏一定的责任意识。这就导致了管理人员没办法做到对各个施工流程的有效管理，进而导致一些影响施工质量的现象出现，如近年来常常出现的一些工程事故，绝大多数都是由于管理人员的疏忽造成的。
4.3工程施工人员素质有待提升
在土木工程建筑施工所需施工人员较多，所涉及的人员职能范围各有不同。在施工过程中很多施工人员工作积极性不高，存在投机取巧等问题，从而对整个工程进展和质量造成影响。施工人员管理是工程项目管理的一部分，但从我国土木工程建筑施工现状来看，工程施工人员管理存在管理不标准、工作不到位的问题，并没有起到真正管理效果。同时部分项目管理人员管理能力和技术水平无法满足整个工程项目管要求，其能力和水平有待提升。
4.4设计管理存在问题
影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响。
4.5忽视环境问题
当前土木建设工程施工中存在较大的环境问题，不但影响了我国的生态环境，同时对建筑周边的居民生活健康造成威胁。如在土木工程建筑施工过程中会产生粉尘和噪声，这些都会对居民身体、环境带来影响，与绿色建筑理念不符。因此在建筑工程施工项目管理应以环境保护为第一原则，保证建筑工程实现绿色施工的标准。
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但目前很多企业在施工过程中过度重视经济效益和工程进度，忽视了环境保护的问题。同时没有深入认识到绿色建筑重要性，从而导致实际建筑施工与环境污染形势极为严峻，制约了建筑行业的长远发展。
5.目管理在土木工程建筑施工中的应用
5.1加强设计管理
在土木工程建筑结构设计的过程中，为了能够保证设计的经济性，必须要积极针对各种施工风险进行合理判断。通过采用施工标准图来降低设计人员的工作量，这样就能够有效控制不必要的风险因素，而详细的标准设计图也可以在土木工程结构设计中广泛的应用，确保施工效率和施工质量得到全面提高，还能够更好的促进建筑工程设计的成本控制效果，一定要加强对建筑工程结构设计的成本进行合理预测，牢牢把握成本控制底线，在设计时要充分针对人工成本，市场材料变化等情况进行全面的分析，根据施工人员的薪资水平来合理的促进工期施工的整体效果，在土木工程建筑设计时，要确保原材料费用占比得到减少，相应的管理层也应该对材料进行重点把握，确保对材料的运输，存储以及装卸费用等额外成本进行综合的分析，在工程结构正式施工之前，还应该根据施工场地的实际情况，制定科学合理的施工组织策略。
5.2重视进度管理
土木工程项目中，项目建设进度直接影响着工程项目的投入回报及时率，对于我国经济的发展具有重要的影响。在此背景下，想要为工程项目的后期使用提供保障，需要对工程项目的建设进度进行合理控制，首先在工程项目正式投入建设活动之前，需要结合项目的实际情况制订科学合理的进度计划，将工程项目中的建设环节进行细分，确保建设工作能够在一定时期内有效开展。其次为工程项目的执行层面，当土木工程的建设环节被细分之后，项目管理单位可以根据建设内容的不同，将工程分包给不同的施工单位，在此过程中要制订严密科学的合同条款，对项目的施工周期内容进行合理要求，并且要制订相应的赔偿方式，以确保土木工程项目的建设活动能够顺利开展。
5.3加强资金管理
提高土木工程项目管理的有效性，应当加强资金管理，基于有效的资金管理达到把握工程质量，合理优化控制工程进程，提高土木工程施工有效性。首先，应当分析工程造价情况，找出造成土木工程造价超标的主要原因，进行土木工程造价的数据对比，在使用资金分析中明晰土木工程施工管理的重点。其次，还要加强土木工程施工运营成本的控制工作，强调基于科学化的管理体系达到有效降低施工成本的目标，基于良好的施工成本管理达到推动土木工程项目顺利有序施工的目标。第三，还要加强土木工程资金的监管工作，着力了解土木工程资金的使用情况，合理控制土木工程资金的使用计划，能够科学的分配土木工程施工资金，这样才能保证土木工程资金使用的科学性与合理性。
5.4做好安全管理工作
随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。此外，企业也应加大对所有工作人员的安全知识教育力度。
5.5工程质量管理
工程质量管理是项目管理的要点，想要实现良好的质量管理就要做好以下几方面。
（1）提升工程施工人员与管理人员的整体素质和水平。整个工程是由人来推动，人员素质和水平直接影响到土木工程建筑施工质量。因此施工企业需重视人员综合素质的提升。建立完善的人员培养机制，提升人员的安全意识、责任意识、道德意识，增强人员的专业素养，从而保证工程能够安全、稳定的开展。其次建立合理的绩效考核机制，充分调动工作人员的积极性，降低工作失误，从而促使工程质量的提升。
（2）完善的质量管理机制，为工程质量安全建立专门的监管部门，并针对工程各个环节进行管理并监督。如发现质量安全问题需及时监督其改正，保证整个工程处于可控范围内。完善的风险预警机制，根据施工实际情况制订完善的设计施工方案，提前针对工程施工过程中可能出现的问题进行分析和研究，制订相应的解决对策。从而保证工程中发生的问题能及时尽快处理并解决，保证工程正常进度和质量。
5.6注重施工生态化
为让土建施工达到我国国民的相应期望，和我国当前的发展战略相符合，项目管理人员也应注重让土建施工具有更多的生态化特点，做到对环境的有效保护。为此，项目管理部门就应根据生态化施工要求进行施工规范和施工方案优化，如对施工时间进行严格控制，避免在夜间和午休时间进行施工，且还应尽量减少施工所产生的噪音，将实际施工对周围居民的影响进行有效减弱。
结束语
综上所述，项目管理用于土木工程管理，应当构建完善的土木工程管理体系。针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。
参考文献：
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[2]王富，王天吉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（27）：120.
[3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017(15):102.
论文作者:胡航
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/15
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