关键词 电力企业 财务管理 资金管理
引言
电力企业在国家“三集五大”改革中迅速发展，在激烈的市场竞争中找准位置，运用财务管理提升企业内控能力，增强企业抗风险能力。电力企业在近年来的发展过程中，对电网建设投入大量资金、人员资源，为企业未来发展提供保障，同时也对企业现实生产运营及未来发展提出了新的要求。电力企业的资金管理随着财务管理制度的提升，不断推进，并逐渐成为企业生存与发展的关键，注重将资金运动科学合理化，管理规范化，最终实现企业利益最大化，为电力企业未来发展保驾护航。
一、电力企业财务管理的背景及重要意义
随着国家电力体制改革的不断优化和放开电力市场竞争，打破供电垄断形势，在互联网大数据时代，要求电力企业加大电网筹资、投资力度，优化电网运营结构，更好的、优质的服务于广大用电客户的用电需求，企业必须走上高质量、科技信息化、前瞻性的财务管理模式，完善公司财务管理中不健全的、滞后阻碍公司发展的财务管理制度，改进财务管理方案，促进电力企业健康有序的发展，维护企业在国民经济中的社会地位。
二、电力企业财务管理中资金管理的难点
（一）资金管理思想意识薄弱
电力企业是我国经济发展的重要能源支柱企业，发挥着不可替代的作用，但在长期运行过程中，传统体制内思想意识较为牢固，“等”“靠”思想严重，对财务管理流程及规范执行重视程度较高，对资金管理意识明显不够。这与国有企业初期资金管控较为单一息息相关。而面对电力企业在“三集五大”改革后，财务管理中的资金管理的变化，在思想上仍以生产运行为中心，不能积极进行转变，思想解放力度不足，资金管理掣肘情况较为严重，资金运用与运行灵活性存在不足，影响企业的现实决策与未来发展。
（二）财务管理制度及机制不足
电力企业的升级改革速度不断加快，企业自转能力加强，并逐渐向服务方向转变，传统的财务管理制度及机制逐渐不能满足现实运行需求，资金管理相关制度及机制也相继制定。但在现实运行过程中，管理制度过于宏观，为实际运行带来困难，具体细节的处理往往通过经验进行，规范性及标准性存在不足，且为财务处理流程带来困难;具体在财务管理中推进速度慢，相关规定及执行落实不到实处，容易造成企业内部管理混乱，影响资金的健康运行。
（三）资金管理人才队伍不足
在电力企业改革升级过程中，企业财务管理人员经过了一系列的变动，专业人才呈现不足，尤其是资金管理人员队伍。企业对财务管理人员重视程度相对较高，但对资金管理专业人员培养明显存在不足，这与企业资金管理思想意识与制度不足息息相关。专业人员财务管理及会计核算专业能力较强，但对企业的资金管理存在一定的误区，没有将资金与管理结合起来，往往对重大决策寄希望于管理层，没有将实际运行与未来发展相结合从而提出专业建议，影响资金管理的运行与管控。
三、解决电力企业财务管理问题的措施
3.1加强预算编制监督，合理编制预算
电力企业管理者应重视预算管理工作，加强对预算编制合理性及预算执行的监督，完善预算管理体系。一方面，要加强对预算编制的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要配备专业人员进行预算编制管理，充分认识预算编制的重要意义，始终将企业战略作为各期预算编制的导向，加强对预算编制的审核与监督，确保预算编制客观、合理，满足企业的发展需要。另一方面，电力企业应建立完善的预算编制与执行体系，实现预算的精细化管理。在编制预算时，要坚持刚性与弹性相结合，既要考虑预算指标设置的合理性，又要随内外部因素的变化做出适当调整，确保预算编制的合理、有效。要建立全员参与预算管理的机制，将预算目标分解到每个月及相应的责任部门，确保全年预算任务顺利完成。
3.2提高电力企业资金管理水平
电力企业管理者和财务人员应增强资金管理意识，将其放在与业务发展同等重要的地位上，做好资金筹集、投资、资金运营等，避免出现资金闲置，提高企业资金周转速度，确保资金安全。在资金筹集上，企业应优化资本结构，分散财务风险。要注重筹资成本的降低，多元化、多渠道筹集资金，在规定的筹资期限内使资金成本最低，同事还要及时关注资金管理误差，适时、适度调整资本结构。在项目投资上，企业要提前做好上下游市场调研，组织专业人员参与投资项目的可行性论证，全面衡量项目投资需要承担的风险，提高投资回报率预测的准确性。对于已经投资的项目，要做好资金使用的跟踪和监控，及时调整预算额度，以提升资金的使用效率。
3.3加强电力企业财务管理信息化建设
一方面，要加强电力企业财务管理信息化基础建设，引入先进的财务管理系统，解决信息化基础薄弱等问题。电力企业要设置专门的信息化管理部门，梳理信息化建设流程及相关部门、人员，引导各部门人员积极沟通、相互协作，使业务信息等准确录入系统，减少信息遗漏等问题，确保财务管理信息化原始数据在各个系统之间及时、有效传递。另一方面，财务管理人员应主动接受新的财务管理理念，创新财务管理方式，与财务管理信息系统研发人员不断沟通，逐步优化财务管理信息化系统功能，提高财务管理效率。企业要根据业务发展需要，优化财务审批流程，在确保合规和效率的基础上，将复杂的环节简单化，充分发挥财务管理信息系统的优势，为管理层决策提供及时、可靠的财务信息。
3.4加强财务风险管控，健全财务风险预警机制
电力企业自上而下应自觉形成全员参与财务风险管理的意识，着眼于企业长远利益，建立健全财务风险预警机制，不断优化财务风险预警系统，提前识别财务风险，做到防患于未然。电力企业应根据内外部影响因素，有针对性地制定财务风险管控措施，并将管控效果纳入综合绩效考评。在财务风险的预警上，财务管理人员应紧跟市场变化，识别运营中遇到的各类不利影响因素。同时，要对资金筹集、投资、资金运营等各环节进行监测，设置或调整相应的财务风险预警指标，再将其纳入财务预警系统，实现业务信息、会计信息等原始数据的自动提取和综合分析，一旦出现异常情况则第一时间预警，从而实现有效防范财务风险的目的。
3.5培养资金管理人才队伍
电力企业随着“三集五大”改革升级后，引入大量财务管理中的资金管理专业人才，能够对电力企业生产运行及财务管理具有深刻的了解，并注重对财务管理及资本管理相关技能的培养，加强财务及资金相关知识的学习;能够从全局出发，为企业投资及决策提供可靠的数据及信息，推动企业的现实运行及满足未来发展需求。
结语
电力企业不断进行改革升级，财务管理水平也不断提升。资金管理作为财务管理中的重中之重，发挥着不可替代的作用。树立正确的思想意识，加强企业管理提升，完善管理机制，强化人才队伍培养;将资金管理意识融入财务管理，提升资金利用效率，发挥资金健康流动价值，为电力企业现实生产运行及未来发展提供良好的基础保障。
参考文献
[1] 张丽娟.浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018.
[2] 梁巍.浅析电力企业资金管理的重要性及相关措施[J].中国乡镇企业会计，2018（05）：78-79.
论文作者:郭亮
论文发表刊物:当代电力文化》2019年第19期
论文发表时间:2020/4/23
标签：电力企业论文; 资金管理论文; 财务论文; 财务管理论文; 资金论文; 企业论文; 风险论文; 当代电力文化》2019年第19期论文;