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摘要：城镇化建设中房屋建筑业的发展较快，随着人们生活质量水平的不断提高，对房屋建造和居住使用的标准也不断提高，在此过程中，企业不仅需要提高项目建造水平和工艺，同时要在工程管理中完善管理手段和管理模式。
关键词：工程管理信息化；房建；工程管理；重要性
1、房建工程管理中实现工程管理信息化的作用
1.1信息获取和信息共享
建筑企业在施工管理中一方面需要提高施工技艺和施工水平，另一方面则是要不断完善管理方法和管理模式，保证建筑企业经营、发展效益提升。房建工程项目在建设中由于项目数量多、分布广，同时建筑企业又具有劳动密集和人员流动性大的特点，采用传统的工程管理手段难以保证管理秩序，主要的项目要素在统计过程中也容易发生漏项。而在房建工程管理中实现信息化管理，能够通过计算机技术和信息技术的综合应用保证企业信息通道在纵向和横向上均能保持通畅，实现工程材料和不同的信息内容在不同工程部门之间的交流和共享。使用信息化管理手段在房建工程管理中提高项目资源和信息等应用率提高，打破企业工程管理人员在工作执行过程中关于资料获取在时间、空间等方面的限制，提高建筑企业房建工程项目管理效率。
1.2项目设计和部门沟通
房建工程项目在施工过程中由于项目规模较大，参与施工和管理的人员及部门较多，工程项目在不同施工段遇到的技术问题和主要的建设要求又不同，针对这一点，需要在工程建设前期做好项目规划工作。在项目设计阶段，实现现代化管理能够应用不同的制图软件和读图软件综合考评项目规划内容，保证能够按照工程合同的要求，采集和计算工程数据，并在此基础上采用数据建模的方式，呈现建筑模拟建造状态。项目设计使用信息技术和科技软件能够集中处理大量工程数据，提高项目规划和设计的有效性。另外，在房建工程建设中参与的部门包括监理单位、设计单位和施工单位等，不同单位分管内容不同，在工程管理中，应用现代化管理设计和管理手段，能够实现和部门之间的交流和沟通，针对不同的工程问题和项目要求，提出建议，保证工程进度等查询有效以及相关问题的解决及时。
1.3成本核算和信息保管
房建工程施工建造中既要控制工程质量，保证其使用期限和使用价值，又要控制工程项目建设中的成本预算，提高企业经济效益。房建工程建造中使用的建造材料较多，无论是人工成本、材料成本、设备成本、机械设备成本还是管理成本、费用成本，均要投入大量的资金，另外工程建设中由于自然或人工等因素，遭遇停工整顿等导致工期延误，误工费支出增加工程成本。针对这些，在工程成本核算中应用现代化技术和手段，对施工任务量、材料使用量和单位人工量等进行综合统计和计算，能够提供工程项目费用预算和准确性，实现成本造价控制。房建工程建设和管理中数据信息和图文信息量大，要保证资料使用效率，需要实现相关信息内容的全面性保管和完整性保管。利用现代化管理技术能够在数据库系统中对不同类型工程资料予以妥善保管，便于后期材料的复制、加工、查阅和保存等，实现房建工程材料的长效性保管。
2、信息化在房建工程管理中的现状
2.1工程管理信息化的跨组织匹配问题
信息化工作贯穿于特定工程从论证、设计、施工、运行直至报废的工程全生命周期过程之中，不同阶段的参与方不尽相同，信息化所面对的主要矛盾也有较大的区别。在全生命周期的不同阶段，由于参与各方的组织战略不一致，利益点有所不同，对相关概念的定义和理解也不尽相同，因而在工程管理中就会出现不匹配的现象。
2.2在房建工程管理中没有健全的信息化管理机制
建筑行业激烈的竞争往往使企业忽略了信息化管理机制的构建，但是科学的信息化管理机制对企业各方面的发展都起到了重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即使企业或是国家有非常完善的制度和条例，缺少了信息化制度的建立和发展，一些工作和命令都不能达到高效的实施和完成，当出现问题时，由于没有建立科学合理有效的信息化管理机制，使一些问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了企业建设工程项目的实施和完成，导致建设工程项目的施工质量和成品保护都失去了保障，将给建设工程施工带来不同程度的影响。
2.3在房建工程管理中缺乏信息化专业人才
建筑工程管理中信息化方面的人才严重不足，一些并不是很专业或是根本没有经过专业教育和培训的人员也在任职其岗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科学的发展，而且由于我国信息化管理方面的水平并不是很高，先进的技术也不足，造成了很多在职的有此方面专业知识的人没有学习的机会，因此导致信息化在我国建筑行业的发展缓慢。
3、加强房建工程管理信息化建设的策略
3.1提高人们的信息化管理意识
信息化管理的意识是实现建筑工程信息化管理最基本的保障。只有当建筑行业逐渐增强信息化管理意识，才能使信息化工作在建筑工程管理中正常稳定的开展和实施。在建筑工程管理中增强信息化意识首先要从企业领导做起，当企业领导有了这方面的意识，并朝着这个方向发展，就会使整个企业的信息化管理工作得到重视。当领导重视信息化管理，必定会带动企业管理人员的信息化管理意识的建立。比如，施工现场管理人员应当职责分明，各负其责，并实现相互之间的监督和协调。作为现场的管理人员应当参与图纸会审，编写施工方案，技术交底等工作，根据编制的施工组织设计或者技术方案合理安排进度，保证工程质量，并尽量节约成本。
3.2发展人才队伍，提高工作人员对信息化管理的认识
在实现房建工程信息化管理的过程中面临的一个重要问题就是人才短缺，主要表现在相关管理人员对于信息化管理了解不深，没有认识到其存在对于房建工作的重要作用，他们的意识还停留在房建工程就是建房子、打地基，是劳动密集型的工作，不需要引进先进的信息技术，因此在进行房建工程管理的时候尤其是基层的房建管理的时候很少有人主动引进信息技术。因此房建企业要加强建筑工程信息化建设，不断提高企业工作人员对信息化的认识程度，认识到信息技术在房建工程施工中发挥的巨大作用，只有工作人员的意识提高了，才能促使其运用计算机技术方法提高建筑工程的管理水平和效率。
3.3建立一体化的信息系统
建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对繁琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需要对照相应的设计施工图纸，以保证工程施工质量和施工进度。上述内容相对繁琐，涉及的专业学科和内容众多，数据量也非常巨大，创建信息一体化，是非常迫切的。在建筑工程施工过程中，管理工作包括了进度管理、人员管理、资金管理和安全管理等，这些因素共同构成了建筑工程管理。
4、总结
信息化时代属于一种信息产生更高价值的时代，它主要是通过互联网技术在网上进行传播的，信息技术应用范围之广是目前其他科技所不能赶超的。将信息技术应用到房建工程管理上，有利于加强对房间管理的公平竞争性，规范房建工程管理的各项行为，不仅如此，还可以再一定程度上简化办事程序，解决监管与办事效率和效能之间的矛盾，最大限度地减少人为因素的干涉和差错，堵塞办事程序中可能出现的各种漏洞，通过网络公开办事程序及相关信息，接受社会监督是从源头上抑制腐败。
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论文作者:史胜超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建工论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 信息技术论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;