摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业的不断发展与变化，使得建筑工程在质量方面的控制，已经成了建筑企业目前最为重要的问题。建筑工程质量控制所涉及到的范围非常广泛，想要使建筑工程管理质量得到严格的控制，建筑工程必须要对工程项目的整个过程进行严各的审查和管理。而且在当下的时代里，建筑工程行业的发展和建筑企业的经济效益，与建筑工程的质量管控息息相关。本文对建筑工程管理方面的质量控制特点与影响因素进行研究和探讨，并提出相应的质量控制措施，提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；管理方面；质量控制探讨
引言
在我国市场经济迈向全新时期的发展下，建筑产业作为建筑市场中的重要组成部分，对于市场经济的贡献量是非常客观的。尤其是在面对当前美丽、文明城市建设以及城市化发展的中，大量的建筑工程开始施工建设，建筑工程建设规模以及建设范围扩大，这也就意味着建筑环境有效管控将会面临很多的困难。建筑市场发展的层级性和层次性，在一定程度上更加加剧了建筑工程质量控制的难度。尤其是对于建筑企业来讲，建筑企业外部环境下，需要在应对外部变化莫测的建筑市场下应对来自建筑工程项目本身的管理挑战和管理难题，从施工方案、施工规划、施工工艺、施工技术等方面实现有效的管控，如果内外部任何一个方面困难性较大，毫无疑问将会加剧整个建筑工程质量管控困难性。基于以上分析，基于“质量第一”的理念下，切实加强质量管控强度，严格保证建筑工程质量建设具有非常重要的意义。
1建筑工程质量管理特点分析
1.1影响建筑工程质量建设的因素分析
对于现今建筑工程质量建设而言，影响质量建设的因素是多方面的。首先，客观方面的因素。建筑现场环境管控不到位、建筑材料购买不达标、施工技术应用存在狭窄性、施工工艺操作不合理等造成。其次，主观层面的因素。施工管理理念落后、现代化质量管控意识低下、前期施工准备工作不到位、施工技术人员技术交底工作欠缺等造成。此外，来自外部环境因素，建筑市场变化较快，无法为质量建设提供稳定性的信息技术支持；来自内部管控环境建设不完善，独立的、公正的监理机构未到位。科学的质量监督管理工作不到位等严重影响了建筑工程质量高标准建设。影响建筑工程质量建设的因素是多方面的，不同因素之间相互贯穿、相互融合，独立或共同影响工程高质量建设，必须深入分析，影响因素分析基础上，对症下药，切实保证质量高水平建设。
1.2质量建设的隐蔽性
对于建筑工程质量建设来讲，质量建设除了外部直观化可以观察的质量建设是否存在裂缝、是否出现塌陷的问题等现象的出现，质量建设更加体现为内部结构稳定性和内部材料应用质量层面上。但是，建筑工程结构和内部材料应用对质量的贡献作用具有较强的隐蔽性。这就意味着质量管控人员需要借助质量探测仪器，如无损检测方法检测建筑工程内部结构稳定性，并且对工程的隐蔽部位实现高质量的探测管控。质量建设的隐蔽性在一定程度上决定了质量管控工作进行将会存在很大的难题。
2影响建筑工程管理的因素
2.1环境因素
环境因素对建筑工程来说，是一项非常难以化解的影响因素。环境的多变使得建筑工程无法正常进行，而且还会在有些方面损坏建筑材料和建筑设备，给施工人员带来一定的危险。比如，在阴雨连绵的气候里，建筑工程就无法正常进行，建筑设备的运行就会受到阴雨天气的影响，建筑施工材料的配比也会因为雨水的侵入而产生偏差。
2.2设计因素
建筑工程的设计阶段也是影响工程管理的重要因素，在建筑行业大部分情况下存着这样的现象，一些工程管理负责人想从中谋取利益，从而在进行工程设计时偷工减料，缩短工期，出现设计环节延误现象等，都会给建筑工程管理带来很大的影响，从而就影响到建筑工程整体的质量控制。而且施工图纸设计中也有可能会出现误差给施工人员带来影响，导致整个建筑工程的施工效率降低。
2.3施工人员因素
施工人员自身的影响因素也是不可小觑的。施工人员是一个有自我意识的多变主体。在施工时，施工质量的好坏，与施工人员自身的综合素养，专业技能，质量意识，以及他们施工时的认真程度等都有很大的关系。
3建筑工程质量管控措施创新分析
3.1前期准备工作到位，奠定质量管控基础
建筑工程质量管控工作进行的过程中，必须做好前期项目准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理人员引导做好项目施工现场勘测分析工作，形成科学化的施工图纸，做好施工图纸的审核分析；人员投入管理，合理分配技术人员；建筑材料进场检验工作，材料存储工作到位；机械设备使用之前性能检测和预先维护工作到位；施工计划方案、施工技术审核工作到位，严格按照质量审核标准实现审核；积极与外部第三方监理机构做好协调，完善监理制度，为独立的、第三方监理机构进入施工现场发挥监理作用设定良好的引入平台和引入机制；施工技术人员安全教育工作到位，切实在质量意识优化培养层面上，提升技术人员施工综合素质，加强人员正式施工操作前的模拟培训工作；明确质量建设管理责任制度，权责划分到位，激发人员主观能动性，为后期工程建设发挥有效的贡献作用。
3.2施工过程严格控制管理
施工过程中严格控制管理工作到位，主要是从人为活动方面实施一系列的管理控制。首先，施工人员严格按照施工技术和施工设计图纸标准落实各项施工操作技术，严格施工方案精细化的落实管理。其次，严格控制每一道施工工序，深入分析不同工序操作之间存在的联系，针对每一工序操作完成效果及时进行质量检测，保证质量建设到位。然后，采取质量控制点的方法落实质量管管控，以此针对工程项目在质量控制点合理设置基础上，明确工程质量问题的出现部位以及问题出现的原因，逻辑化分析到位，全面分析。最后，建筑工程施工建设中，在保证材料供应时间段满足工程建设需求层面上，要加强对材料运输得到施工现场的临时性存储保护工作，避免材料受到外部不良挤压导致变形现象出现。材料质量直接关系到整个工程施工质量建设，以此针对施工材料管理能够采用随机检验方法，按照批次随机抽查，保证材料科学化应用。
3.3施工过程质量验收工作到位
首先，施工操作人员操作质量检验，针对不符合质量建设的情况，及时责任到人，督促改进。其次，工序交工质量控制，只有保证上一道工序操作合理后，才能够进行下一道工序的施工操作。然后，根据工程项目建设性质和建设规模，明确隐蔽性质量建设部位，重视隐蔽工程质量检查和验收工作到位。最后，监督管理体系必须创新完善。监理工作体系深入到建筑工程全寿命周期的建设中，精细化管理，发现问题，督促改进。
3.5加强管理人员的专业水平
管理人员在项目工程施工中的作用是巨大的，优秀的管理人员对于建筑项目施工的质量保证具有重要意义。对项目工程管理人员采取的措施。首先，加强对中、低层管理人员的培训力度，定期对管理工作者进行培训，提高管理人员的管理水平和管理能力，树立以人为本的管理理念；其次，明确管理人员的责任，将建筑项目施工的各个环节进行详细划分，然后将每个环节的责任明确的详尽的分配到每一个管理人员身上，确保每个环节都不要有遗漏，确保每个管理者都能够明晰的知道自己的责任；第三，建立健全对管理人员的监督机制，设立专门的监督机构，引进信息技术对管理人员进行监督，实现监督工作现代化，督促管理人员提高自己的责任意识，避免出现管理工作者只注重低成本而忽视工程质量的问题出现；第四，建立严格的管理工作者考评制度和完善奖励金制度，定期对管理人员的绩效进行考核，对不负责任、绩效水平低的管理工作者进行处罚，根据每个管理工作者的绩效水平实行奖励金制度，为企业带来的效益多者可以获得更多的奖励金，用物质奖励手段激发管理者的工作热情。
3.6对基层工作单位采取相应的措施
首先，应加强对施工人员的技术培训，引导基层工作者树立责任意识，技术掌握程度低的工作人员由技术熟练的老员工带领，定期开研讨会来加强工作人员之间的技术交流；其次，要加强对工程施工人员的监督力度，建立完善的信息网络监督系统，通过信息网络技术实现管理人员对基层工作者监督的现代化，督促项目工程施工人员提高自己的责任意识；建立健全对基层工作人员的奖惩制度，对于不负责任的施工人员或者出现质量问题的责任人员予以严厉处分或警告，对于绩效水平高的劳动者进行物质奖励，激发基层工作者的工作积极性。
结语
综上所述，建筑工程质量管理本身存在着多因素影响、隐蔽性的特点，在实际质量管控中，针对存在的问题，能够从前期准备阶段、施工过程控制、过程质量检验工作到位等方面落实改进，结合工程项目本身施工特点，归因管理，切实提升建筑工程质量建设水平。
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论文作者:罗真
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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