为中国培养一批世界级的管理人才——长江商学院院长项兵谈“洋为中用”，本文主要内容关键词为：洋为中用论文,长江论文,管理人才论文,商学院论文,中国论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“不要叫我‘海龟’派，我其实是‘土鳖’派！”长江商学院院长项兵以其海归者特有的简洁、明快让记者切身地体验了他的“洋为中用，中西贯通”的管理“兵法”。
从北大到长江
项兵教授递过来的名片上清晰地印着长江商学院的院徽，而我手中还握有他一张一年前的名片，上面的头衔还是“北京大学光华管理学院EMBA培训中心主任”。
1993年他任教于香港科技大学，1995年进入中欧国际工商学院，1997年7月回国负责创办北大光华管理学院的在职高级经理人员工商硕士课程(EMBA)以及高级经理短期培训课程，直到2002年1月才开始筹建长江商学院。
“从北大转至长江，是为了让中国能够拥有更多高级管理人才的培养机构。”谈及他加盟长江商学院的初衷，项兵介绍说，让各种不同的力量加盟到商学院的建设中来，必将出现百花争艳的局面，促使中国管理人才培养的多元化。
现今中国的商学院无论在质量和数量上都与国外存在好几个档次的差距。从1991年开始的MBA在中国只有十几年的培养历程，EMBA培养也是在五年前才进入中国。而西方各国却拥有长达90多年的培育历史，这为他们打造了一套从团长到师长再到军长的受到严格管理训练的团队。未来的国际竞争是人才的竞争，而企业间的竞争则是管理人才的竞争。随着中国加入WTO和市场的全面开放，中国大陆企业所面临的国际竞争压力在日益加剧，中国大陆企业能否经受住来自世界巨型跨国公司的挑战并借此走出国门而成为世界级的企业？中国经济能否长期持续健康地发展而跻身世界经济大国和强国之列，关键在于中国有没有一批既有国际视野又谙熟国情的企业家和领袖。
“我们的目标就是要为中国培养一批世界级的管理人才！”采访中项兵反反复复强调这句话！
“现今中国的经济发展与管理人才的培养出现了一个倒置的状况！”一方面在世界经济普遍不景气的情况下，中国国内生产总值仍然保持平均每年7.6%的增长率，另一方面管理人才却大量匮乏。据资料显示，中国有600多万个企业，其中大中型企业30万个，如果每个企业需要一个MBA或者每个大中型企业需要一个MBA，根据我国目前毕业的MBA才1万多的情况，捉襟见肘之况显而易见。“还有一个很严重的危机是中国诸多企业老总正规的管理培训的缺乏。他们多是靠着天资聪颖、悟性极好才取得了今日的成就，但这种经验型的智慧已经不能适应未来激烈的国际市场化竞争。随着中国经济的迅猛发展，对管理人才的需求必然会大大增加。
项兵打了一个比方说：“我国的企业以前是打游击战，可以小米加步枪游动经营，全民皆兵。而现在是要打阵地战，和敌人面对面交火就必须有一套先进的武器设备和专业的战争人才。我们即将通过MBA、EMBA的培训系统地培养各级师长、团长、军长，有了一个强而有力的战斗团队，可以在国际战争中取得胜利！”
从术到道
“中国对管理人才有如此巨大的需求市场，而13亿人口的后备军必然会提供大量的培养人才，所以我从来不但心会招不到学生，我担心的是能否真正给他们提供高水平又有价值的培训！而这其中的关键就在于能否请到世界一流的管理学教授执教！”
项兵指出，在美国的哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等校汇集了一批世界一流的管理学教授，他们深请各国发达企业的管理模式和成功经验，掌握了西方许多企业在管理方面的先进理念和技术。像这样的教授在世界不过500来位，已经是稀缺资源。将来世界商学院的竞争在很大程度上就是教授的竞争！
邀请世界一流的教授来国内任教，是国内许多著名商学院的共同特点，项兵说这种学习的过程就是要“洋为中用”。“其实洋为中用已经是一个老而又老的话题。从现在来讲，中国的企业无论是在规模还是在管理水平上都还有相当的一段距离。中国加入WTO后，虽然改革的步伐加快了，但随着整个竞争环境的变化和竞争的加剧中国企业须加速成长，借鉴西方先进的管理理念和技术，‘以彼之长，补己之短’是必然的选择。”
“当然如果这些教授只是来中国讲一下课，单纯地介绍介绍西方的管理经验和技术，这对于中国管理人才的培养是绝对不够的。要知道，西方各企业都是在开阔的平原上作战，是正规军对正规军；而中国的作战环境很复杂，有丘陵、有山区，军队有正规军也有游击队。所以他们需要长期驻扎在中国，详细地了解和研究中国特殊的市场环境、竞争机制和企业群体，把西方先进的管理经验与中国具体实践相结合，才能真正地做到‘洋为中用，中西贯通’！”
在大力推动洋为中用的管理理念时，项兵强调也应当发挥我们自身固有的文化传统和管理特色。他提出了自己的“术道”之说。
西方人素来重视“术”，中国人历来讲“道”，有术无道太机巧，有道无术太虚空，在企业管理中应该讲究术道并重！现在我们缺的是术，等到我们把术掌握好了，道就会彰显其功了。任何企业发展到最后都要归结到企业文化上去，道就是我们的镇山之宝，这是我国企业发展的后劲！
项兵一再强调，成功是没有充分条件的，人外有人，没有哪一种一定是成功的模式，我们只能寻找他的必然条件！
“其实在中国环境下管理人才的培养模式就是先造就出一批‘海龟派’，然后再把他们打成‘土鳖派’，这样他们既会打太极又会打西洋拳，既能应付游击战，也能应对阵地战”
采访即将结束的时候，项兵笑着说：“时间对中国人太吝啬了。历史发展到今天，中国已经没有时间像欧洲400年，美国300年，日本100年那样慢慢地去摸索发展，必须一击而成！我们现在只是在探索，算不算是创新还要等10年之后再看。中国经济发展提出了要求，事在人为，我们只有认真去干，还有什么好说的呢？”